勇于擔當以飽滿熱情推進優秀煉化企業新發展

□ 文/中國石油大慶煉化公司總經理、黨委書記 姜國驊

勇于擔當以飽滿熱情推進優秀煉化企業新發展

□ 文/中國石油大慶煉化公司總經理、黨委書記 姜國驊

2017年，大慶煉化公司不再享受原油“地板價”帶來的政策紅利，在公司原油加工量不增反降、稅前利潤指標不降反增的雙重壓力下，全面完成今年的各項指標任務是困難多、挑戰大、任務重。我們必須正視困難和挑戰，時刻心存憂患意識和生存意識，變壓力為動力，以更加飽滿的激情和活力，扎實做好每一項工作，在確保安全環保生產、實現平穩運行的基礎上，持續抓好挖潛增效、制度建設、全員創新等重點工作，為順利完成全年生產經營任務提供動力和保障。

強化管理，全力推進生產經營

（一）要持續深化挖潛增效工作，不斷提高經營管理水平。2016年，公司落實集團公司降本增效要求，實施全面成本管理，實現挖潛增效約3.95億元，為全年超額完成考核指標做出了突出貢獻。2017年我們必須下更大力氣，有更大決心，采取更加有效的措施，進一步深化挖潛增效工作。要牢固樹立“大平穩出大效益”“大優化出大效益”的理念，提升生產運行、設備管理和工藝技術水平，優化原料資源，深挖生產潛力，調整產品結構，抱住多出高效產品這個“大西瓜”。要增強“一切浮財皆是真金白銀”“省下就是賺到”的觀念，通過降低非生產性支出、開展修舊利廢、降低財務費用等方式，掃浮財、挖底財，撿起類似一張紙、一個螺絲這樣的“小芝麻”，集腋成裘、聚沙成塔，提高省錢本領和挖潛能力。各專業主管部門要強化主責意識，進一步推進本專業挖潛增效整體工作開展；各單位要深挖潛力，充分調動本單位干部員工的積極性，把挖潛增效工作落到實處。

（二）要加大全員創新推進力度，提升企業發展質量。在安全環保要求日趨嚴格、生產規模不能有效拓展、加工量吃配不足、產品質量標準不斷提高、產品出廠后路不暢、人員成本居高不下等多重壓力下，創新提升企業發展質量是大勢所趨、是唯一可行之路。盡管公司通過構建全員創新格局，充分調動了員工管理創新的積極性，推進了公司各項工作水平的提升，但與打造創新型優秀煉化企業的定位還有一定差距。要加大產品創新，做好成品油、化工產品的技術升級，少生產檔次低、市場競爭激烈的“大路貨”，多生產檔次高、市場需求存在空檔的高附加值產品，提高經濟效益。要加大科技創新，著眼未來，積極做好新產品開發，確保公司特色產品、優勢產品始終走在行業前列，保持企業的技術領先性和市場地位；同時，加大信息技術應用，提升信息技術在推進企業發展的貢獻比重。要加大項目創新，讓每一滴原油發揮出最大的經濟效益和社會效益，在提高整體效益最大化上下功夫，加強集團公司內外部合作，培育增值鏈，延伸產業鏈，提升價值鏈，增強化工盈利能力，提高市場競爭力。要加大理念創新，在事關企業發展大局、關系廣大員工長遠利益等重大決策上，積極轉變觀念，激發活力，充分相信員工、依靠員工，在確保合規管理的前提下，不斷創新體制機制，有效解決企業面臨的困難、積極推動公司發展進程。

提升素質，激發干事創業的積極性

干事業要有好狀態，創佳績要有真本領，真付出才能有回報。要完成全年各項工作任務，必須進一步提升各級領導干部干事創業的精氣神，使各級領導干部想干事、會干事、敢干事，不僅在狀態，更有好狀態，真正在各項工作中發揮示范引領作用。

首先，解決想干事問題，就要提高思想素質，健全完善激勵機制。要突出思想教育，引導領導干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀，提升領導干部忠誠的事業心、強烈的榮譽感和高度的責任感；要強化輿論引導，在領導干部之間樹立“老實人不會吃虧”“顧大局勇擔當才能有威望”“有為才能有位”等理念，激發想干事的動力。要堅定用人導向，堅持德才兼備、以德為先，持續完善干部動態考核和后備干部選拔培養機制，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有位置；要加大干部交流范圍和頻次，形成正常輪崗交流的良性循環，激發工作熱情。注重經濟上激勵。要進一步完善公司績效考核評價體系和目標責任制，實現工作業績與經濟收入掛鉤，用經濟杠桿統籌解決好“干與不干一個樣”“干多干少一個樣”“干好干壞一個樣”的問題，用收入體現成績。

其次，解決會干事問題，就要促進自我提升，健全完善能上能下機制。要解決會干事問題，一方面，各級干部要有本領不夠的危機感和加強學習的緊迫感，刻苦鉆研技術業務，干一行、愛一行、精一行，成為所在崗位的專家能手，不斷提高自身綜合素質，滿足崗位和公司發展需求；另一方面，各級干部必須要做好主動適應干部能上能下新機制的準備，必須認識到人事制度改革是集團公司深化國有企業改革的重要組成部分，必須認識到人事制度改革是要更好地為那些想干事、能干事的干部搭建展示才華的平臺，加大綜合業績考核、獎勤罰懶、優勝劣汰是人事制度改革的必然遵循，把心思和勁頭凝聚在干事創業上。公司黨委已經決定，2017年將開展干部作風專項巡查，著重針對各級干部不想為、不愿為、不會為，懶政、怠政、不在狀態等突出問題進行問責，振奮精神，提振士氣。

第三，解決敢干事問題，就要強化勇于擔當，建立健全容錯糾錯機制。十八大以來，習近平總書記多次強調要堅持“三個區分開來”，十八屆六中全會也明確提出要“建立容錯糾錯機制，寬容干部在工作中特別是改革創新中的失誤”，并寫進了新修訂的《關于新形勢下的黨內政治生活的若干準則》。為擔當者負責、為有為者撐腰，促進敢干事的領導干部創造性的開展工作，已經成為中央在從嚴治黨大環境下調動各級領導干部干事創業積極性的重要舉措。一方面，各級領導干部要奮發有為，具有干事創業的遠大抱負和勇于擔當的責任感；“其身正，不令而行”，要強化自我約束、自我提高，守紀律、講規矩，時時處處注意塑造黨員干部的良好形象?！昂＜{百川、有容乃大，劈立千仞，無欲則剛”，打鐵還需自身硬，黨員領導干部要自覺爭做忠誠、干凈、擔當的好干部。另一方面，公司紀檢、組織等部門，要協同配合，通過建立容錯糾錯機制，努力破除一定程度存在的“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的錯誤思想，保護敢于創新、敢于改革、敢于作為領導干部的積極性，為勇于盡責、敢于擔當的干部穿上“護身衣”、服下“定心丸”，解除他們的后顧之憂，激勵他們擼起袖子加油干，沖鋒陷陣，勇往直前。

加強黨建，發揮思想引領作用

“強黨建”既是推進“降成本、提質量、重創新、謀發展”工作完成的重要手段，也是落實集團公司黨組要求的具體措施。我們必須落實全面從嚴治黨要求，充分發揮黨組織的思想政治工作優勢，保障各項工作任務順利完成。

一是要強化思想教育，發揮思想引領作用。思想是行動的先導。要加強對廣大黨員的黨性教育，持續推進“兩學一做”學習教育，堅持不懈強化理論武裝，持之以恒加強道德教育，樹立紀律觀念，增強“四個自信”，樹牢“四個意識”，以實際行動做“四講四有”的優秀黨員，努力發揮廣大黨員在公司建設發展中的先鋒模范和骨干作用。要加強對全體員工的形勢目標任務責任教育，將當前公司“只有超額完成業績指標才能確保員工收入不降低”“安全環保是戰略基礎、是天字號工程”“實施結構調整和人員分流是確保公司和員工長遠利益的現實需要”“崗位靠競爭、收入憑貢獻”等理念講清楚、講透徹，將實現全年奮斗目標面臨的挑戰和機遇分析全、剖析透，將完成生產經營任務的措施要求宣傳好、落實好，將全體干部員工必須承擔的責任義務講明白、落到位，凝聚全員思想共識，真正實現公司全體員工同心同向、同頻共振，真正讓萬名員工不僅成為推進企業發展的利益共同體，更是干事創業的事業同共體、改革發展的命運共同體。

二是參與重大問題決策，發揮把關定向作用。黨組織把關定向和監督作用是黨組織政治核心作用的直接體現。要強化班子建設，不斷完善“三重一大”實施細則，發揮領導集體智慧，強化對決策用權全過程監督，保證決策科學、合規，推進企業健康發展。班子成員之間要相互理解、相互支持、相互欣賞、相互配合，共同提升班子戰斗力。要強化選人用人管理，加強干部日常管理，抵制人情、圈子等不正之風影響，認真落實好干部“五條標準”，實現企業需要、崗位需求與促進干部成長有機結合，堅持正確用人導向和選拔機制，加快培養優秀年輕干部，保持企業良好用人風氣。要強化管黨治黨責任落實，強化各級黨組織主業意識，把從嚴治黨作為當前最大政治任務抓實抓好，建立、完善剛性管用的考核評價辦法，推進“一崗雙責”等制度落實，做到人人知責、履責、盡責，充分調動各職能部門和所屬各級黨組織的工作積極性，推動全面從嚴治黨向基層延伸。

三是融入生產經營全過程，發揮綜合保障作用。圍繞中心、服務大局是企業黨組織開展工作的基本原則。要強化思想保障。加強“石油精神”教育，用大慶精神鐵人精神和身邊典型鼓勵員工士氣；加大工作成效宣傳，用成績堅定員工信心；強化遠景規劃宣導，用美好發展目標引導員工斗志，在公司構建廣大員工普遍認同的價值觀和價值體系，形成全員發展的強大合力。