公益項目品牌化，品牌國際化，團隊專業化

童書盟

東方文創投資有限公司董事長，《東方歷史評論》出品人，彩虹公益基金會創始人、理事長，阿拉善SEE生態協會副會長，中央企業青聯常委，聯合國兒童基金會（UNICEF）“兒童守護使者”（Champions for Children）。

采訪童書盟的那天，她剛剛參加完聯合國兒童基金會的會議，也是她正式成為聯合國兒童基金會“兒童守護使者”的日子。她坦言，“兒童守護使者”說是榮譽，其實更是責任和使命。

兒童福利主任，

中國福利最后一公里的輸送者

今年4月，童書盟跟隨民政部、聯合國兒童基金會、北京師范大學等機構去云南隴川縣做調研。“隴川是個毒品、艾滋病泛濫的地方，有的孩子父母在監獄里，有的一家三代吸毒，同時，艾滋致孤的孩子也較多，這個地方是我們的一個傷疤。”這次的走訪給童書盟很大的震撼，她說：“農村的基礎設施在變好，路不再泥濘，房子也蓋好了，但是很少看到孩子的父母，有的孩子是鄰居、親戚在照顧。有人說十年前父母陪孩子的時間比現在多，現在基礎設施好了，但家里很少有父母的影子，我們面臨的問題更復雜了。”

困境兒童是指留守兒童，流動兒童，孤兒，被侵害的兒童，因病不能活、有學不能上的兒童……“我對困境兒童割舍不了，我想用畢生的精力和能力，幫助一個是一個。”童書盟說。

但是，有著多年企業管理經驗和公益項目實操經驗的童書盟，面對這些心酸，有著更理性的思考，她說：“情懷是一回事，體系的建立也很重要。通過體系對接各種社會資源，把這些龐大的社會資源精準地輸送給有需要的人群，這不是一個企業、一個人的行為，也需要政府的、國際的、民間的力量。”

而鄉村兒童福利主任項目，將是童書盟未來公益工作的一個重點。通常，這個福利主任很了解所在村的情況，是村子里比較有文化、會溝通的能人、熱心人，性別不限，但目前女性居多。他們是把國家對兒童的福利最后切實送到困境兒童手中的人。雖然現在國家對困境兒童有明確的補助和政策，但是因為當事人不了解而很難享受到應有的待遇，這個時候福利主任就起到了很好的橋梁作用，他們會傳達出臺了什么政策，對孩子有哪些幫助，應該怎樣申請……福利主任的工作非常瑣碎，為了防止給孩子的撥款被孩子的監護人（比如親戚、鄰居們）占用、挪用，超過100元的花費，都要先告知福利主任。

當然，在上崗前他們也要先接受培訓。不過，在這次走訪中，童書盟能感覺到福利主任自身的成長，同時，也有很多福利主任向童書盟反映，希望能把培訓升級，現在的知識已經不夠用啦！

改善困境兒童狀況，童書盟很拼

也許有人會問，為什么童書盟會成為“兒童守護使者”？其實，近十年來，童書盟一直致力于改善困境兒童的狀況，她也希望利用自己企業家、母親的身份來帶動更多的社會力量關注困境兒童。

作為彩虹基金會創始人，自2007年以來，童書盟在改善教育公平、資助貧困學生、提高青少年人文素養、開展青少年心靈成長教育方面做了很多工作：在云南哀牢山區文山州、楚雄州資助、建造了女生宿舍、希望小學和58所鄉村圖書館;在北京郊區20所打工子弟學校設立心靈成長課堂，開展了“彩虹心理援助”“彩虹圖書館”“彩虹合唱團”“彩虹科技夢”“彩虹自然教育”等公益項目。“彩虹合唱團”已經有4個年頭，讓3000多名學生接受了系統的音樂課程教育，還被歐洲很多大學邀請去演出，在國內也組織了十幾場演出。“彩虹自然教育”小手拉大手，垃圾不落地的活動，讓孩子們了解大自然、熱愛地球，從而樹立良好的環保意識，并從行為干預、技術干預、制度干預三個方面落實。用企業家的思維做公益，公益項目的運營與商業管理和手段一脈相承，因此，童書盟運營公益項目的時候，總是能找到對的方法，建立靈活可行的機制、體系，以及又接地氣又專業的課件。

不僅在兒童教育領域，在環保領域童書盟也有著很贊的建樹。她在阿拉善SEE當副會長期間，使項目體系和審核流程日臻完善，品牌管理越來越規范。比如阿拉善SEE的“一億棵梭梭”的公益項目，已經成為較成熟的公益品牌。2016年，全國超過3億人次關注和支持阿拉善SEE的環保項目，聚少成多、聚沙成塔，阿拉善SEE年度籌款達到9529.64萬元。

有這樣的經驗做注腳，童書盟也要讓鄉村兒童福利主任這個項目和彩虹基金再豐滿、再強大。