淺論建筑工程施工技術(shù)管理

焦紹勛

【摘要】隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也顯得愈來(lái)愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文首先分析了建筑工程施工技術(shù)管理的作用及意義，然后深入分析研究了提高建筑工程施工技術(shù)管理的策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程； 施工技術(shù)； 管理

【Abstract】With the deepening of China's modernization drive， the construction industry's market competition is becoming more and more intense， therefore， we should pay attention to technical management， training of technical personnel， rational use of management functions and scientific methods in order to compete in the market unbeaten place. This paper first analyzes the role and significance of construction technology management， and then analyzes and studies the strategy of improving construction technology management.

【Key words】Construction engineering；Construction technology；Management

1. 建筑工程施工技術(shù)管理的作用及意義分析研究

施工技術(shù)管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目具有重要的作用。一方面，通過(guò)對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理，可以確保施工程序得以正常進(jìn)行。并在工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，可以充分發(fā)揮施工材料、人員及設(shè)備的效能，從而降低工程項(xiàng)目的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，不斷加強(qiáng)施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，對(duì)問(wèn)題要有預(yù)見性并采取相應(yīng)的解決措施，從而避免施工事故隱患的發(fā)生。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)管理，就是要求在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)技術(shù)法規(guī)和政策，以及上級(jí)主管部門的技術(shù)指標(biāo)，采用科學(xué)的管理方法，組織開展各項(xiàng)施工技術(shù)工作。通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的管理而建立良好的施工技術(shù)秩序，將先進(jìn)的施工技術(shù)轉(zhuǎn)化為高效的生產(chǎn)能力，不僅可以使工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到有效保證，且達(dá)到相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，同時(shí)還能提高施工效率，加快施工速度以縮短工期。從而降低建設(shè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑工程施工技術(shù)管理具有重要的意義。

2. 提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略分析研究

隨著我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入力度的加大，以及現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的地位日益重要。在當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。為此，建筑業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)秀人才，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工，以及竣工驗(yàn)收等，整個(gè)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都將會(huì)影響到施工的進(jìn)度甚至工程的質(zhì)量，從而造成無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質(zhì)量的必然要求，同時(shí)也是創(chuàng)新管理模式的客觀需要。提高工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，促進(jìn)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)于降低工程成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以及保證工程質(zhì)量等均具有重大而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

（1）施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理。一是建立完善的技術(shù)管理制度。完善的施工技術(shù)管理制度，是使工程質(zhì)量達(dá)到要求的重要保障。因此，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)。不斷加強(qiáng)施工管理人員的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。堅(jiān)決杜絕違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。按規(guī)定嚴(yán)厲查處相關(guān)的責(zé)任人和責(zé)任單位。二是認(rèn)真會(huì)審施工圖紙。在施工技術(shù)管理中，最關(guān)鍵的是要理解施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖及施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。施工技術(shù)管理人員必須在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，認(rèn)真做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，尤其是與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位一起，對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審。在建筑產(chǎn)品的使用功能和工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，通過(guò)協(xié)商及時(shí)解決施工單位提出的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題和更改要求。認(rèn)真熟悉施工圖紙，仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明和相關(guān)資料是否齊全。三是明確落實(shí)責(zé)任。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有高度的責(zé)任。要求相關(guān)負(fù)責(zé)人能及時(shí)而準(zhǔn)確地解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，并準(zhǔn)確地將設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施于現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，還要嚴(yán)格復(fù)核測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù)，并參與場(chǎng)材料、半成品的質(zhì)量以及各工序施工質(zhì)量的控制等。總之，技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任應(yīng)包括解決和參與管理所有影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問(wèn)題及工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)。

（2）施工階段的技術(shù)管理。一是技術(shù)交底要及時(shí)。技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。因此，無(wú)論是整個(gè)工程還是各個(gè)部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時(shí)而準(zhǔn)確的。尤其要加強(qiáng)特殊和隱蔽工程的技術(shù)交底工作。對(duì)于成品的保護(hù)、易發(fā)生質(zhì)量事故的部位、建筑材料以及基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應(yīng)強(qiáng)化管理。施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，而施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交

底，施工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)向工段和班組進(jìn)行技術(shù)交底。通過(guò)這種層層的技術(shù)交底，深化技術(shù)人員和施工人員對(duì)工程的設(shè)計(jì)意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創(chuàng)造出精品建筑。二是工程質(zhì)量管理。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制管理，是基于工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量主要表現(xiàn)在施工工藝、材料質(zhì)量以及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。為及時(shí)解決那些采用新技術(shù)、新工藝設(shè)計(jì)的單元，以及重要單元工程進(jìn)行工程施工時(shí)所出現(xiàn)的技術(shù)難題，必須成立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組以保證工程的質(zhì)量。嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品和半成品材料進(jìn)行質(zhì)量控制。另外，要認(rèn)真對(duì)待施工中因管理失誤而造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，并制定相應(yīng)的處理方案。三是成本及工程進(jìn)度管理。建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，必須嚴(yán)格按照預(yù)先規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)來(lái)全面實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，要隨時(shí)關(guān)注施工能力、設(shè)備和材料供應(yīng)情況，以及單元工程形象的實(shí)際進(jìn)度等，還要根據(jù)某些工作的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整好其后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排。另外，為了不影響整體工期目標(biāo)，要注意協(xié)調(diào)好分包的工程項(xiàng)目的有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。在保證質(zhì)量符合要求以及工期達(dá)到合同文件要求的基礎(chǔ)上，相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)采取科學(xué)有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

（3）竣工階段的技術(shù)管理。通過(guò)采用各種科學(xué)有效的方法和手段，對(duì)施工完成的分部工程、分項(xiàng)工程、以及整個(gè)單位工程的質(zhì)量及特性進(jìn)行測(cè)定，再將測(cè)得的結(jié)果與預(yù)先所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，從而對(duì)建筑產(chǎn)品作出是否合格的判斷。如果符合預(yù)先所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)條件的建筑予以通過(guò)，否則要對(duì)其進(jìn)行加固或補(bǔ)強(qiáng)。如果符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的建筑則被評(píng)為優(yōu)良品。在竣工階段的施工技術(shù)管理中，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查包括度量、比較、判斷和處理等四項(xiàng)具體工作。度量，是指利用計(jì)算手段對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)量和測(cè)試；比較，則是把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和度量結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比；而判斷，就是根據(jù)對(duì)比結(jié)果判斷工程項(xiàng)目是否符合預(yù)先所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；處理，是決定被檢查的工程項(xiàng)目是否可以驗(yàn)收，以及下一步工作是否可以進(jìn)行、是否需要采取補(bǔ)救措施等。

3. 總結(jié)

建筑工程的施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，并占據(jù)著極其重要的地位。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入發(fā)展，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步推進(jìn)。我國(guó)的建筑業(yè)正迅速與世界接軌，與此同時(shí)國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也正迅速進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，這使得我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為此，建筑業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)秀人才，加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)管理對(duì)于降 低生產(chǎn)成本、提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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[文章編號(hào)]1619-2737（2017）06-19-587