工程實施階段項目管理研究

林小雷

摘要：近年來，隨著中國經濟的快速發展，工程建設項目向一體化、復雜化、規模化方向發展。施工單位的項目管理還面臨著許多問題，如設計單位不按設計任務書設計限額、設計變更的隨意性、施工方材料的裁剪、不合格B的使用等。施工材料、施工部位及設備、施工等問題。項目實施階段的項目管理是建設項目管理的重要組成部分。本文從建設單位的角度對項目實施階段的項目管理進行了介紹，并對項目建設的綜合效益進行了詳細的分析和總結。

關鍵詞：建筑工程；管理體系；項目管理

引言

在建設項目的實施中，項目管理與工程項目密切相關。施工項目管理的好壞直接影響到工程的質量水平，同時也會對施工單位的利潤產生一定的影響。隨著國民經濟水平的提高和科技水平的提高，建設項目管理應加快發展，積極創新，促進建筑業的發展。

1、建筑工程實施階段項目管理的重要性

隨著時代的不斷發展，項目管理逐漸受到許多施工企業的關注。建筑工程是一項綜合性強、復雜性高、安全系數低的復雜工程。各施工單位要在激烈的市場競爭環境下科學地開展建筑施工工作，必須具有較高的建設項目管理水平。

1.1有利于降低工程項目投資風險

大多數建筑工程都是室外作業，具有工程周期長、施工條件差、可變因素多的特點。一旦某一環節不協調，容易造成資源浪費、工期延誤、施工質量低劣。科學有效的項目管理可以從整體管理的角度減少施工過程中各環節的不必要浪費，保證施工企業的最高經濟效益。

1.2有利于避免安全事故

由于施工項目受到外部因素的影響，施工中經常發生安全事故，對整個工程的順利進行提出了嚴峻的挑戰。科學有效的項目管理能同時降低安全事故發生的概率，為施工人員的生命財產安全提供更全面的保障，同時保證施工質量。

1.3有利于促進企業穩定發展

建設項目的建設是一個涉及面廣、過程復雜的過程。科學有效的項目管理在質量管理、安全管理、成本管理等關鍵指標的確定中起著決定性的作用。項目管理將改善建筑企業的綜合市場。競爭、樹立良好的企業形象、保持長期可持續發展具有十分重要的意義。

2、建筑工程實施階段項目管理策略分析

2.1建立健全相應的管理體系

為了更好地提升建筑工程項目的管理效果，工程的施工單位須加強重視建立相應的管理機制，制訂相應的管理辦法。首先建立相應的管理體制，不同的階段和施工環節由不同的管理人員進行管理，對管理中的任務進行劃分，明確安全管理人員的責任和權利。其次是建筑施工單位對國家建筑方面的法律了解的基礎上，結合自身的情況，制訂出保證具有一定科學性和合理性的管理辦法，并將此制度的條例不斷進行完善，認真貫徹落實執行工作，改變固有的“重工程建設進度，輕管理”的現象，加強工程項目管理之間的溝通，定時召開監管人員會議，對施工中出現了或可能會出現的問題及時進行溝通并做好處理方案的制訂，從而整體的提高建筑監管力度，保證建筑工程順利施工。

2.2增強項目管理的意識

在工程的建設中要想增強目管理的質量，首先要做的就是從思想上，重視對項目管理的意識提升。在具體的施工階段明確建筑工程質量的重要性，通過對相關管理制度和管理辦法的落實，嚴格的進行工程項目的管理。同時可以在施工中引入一些實例的方式來進行提升工程建設人員總體的質量安全意識。結合具體的施工操作，制訂出具有一定的科學性和合理性的質量管理的方案。對在施工中可能出現的問題做好預測，并制訂出相應的防控措施，從而在根本上提高工程項目管理的質量。

2.3提高建筑工作人員的素質

建筑工程項目管理的人員綜合素質水平，是可以直接影響整體的建筑工作的工作效率和整體成果的，在社會不斷進步，建筑行業不斷發展的同時，高技術人才的儲存是建筑工程的建設成果保障的很總要因素，所以在建筑工程項目管理人員的運用和選拔中，要選擇專業和工程的建設相互對口的進行人員進行錄用，選擇專業素質高的人才。對于建設施工單位已有的人員要進行定時培訓，確保后續工作順利進行。建筑的施工人員是對建筑的建設直接操作者，提高施工人員的專業素質能更好地保證建筑建設效果，提高施工效率，保證建筑能保質保量的在工期內順利完工。工程項目的管理人員要對施工中使用的設備和新型的建筑材料進行講解，并要定時對建筑施工現場人員進行知識的技術的學習，可舉辦一些講座或獲獎競猜的活動，從而提高建設工程單位整體的專業知識儲備和綜合素質水平。

2.4加強質量的監管

建立相應的工程質量管理的體系，并制訂出一定的管理辦法，加強對原材料購買上和施工建設上、施工操作上、設備使用上的管理。嚴把質量關，施工單位只有完善建筑工程的管理體系，才能更好地提高管理水平，要想更好地提高建筑的質量，對建筑工程質量管理工作一定要加大人員的投入，重點放在施工過程的監管中，對工程建設施工材料進行嚴格把關，對生產設備的質量進行嚴格控制，對建筑工程的各個環節都要求專人負責管理，加強對建筑工程監管人員的管理，才能確保監管人員能夠真正履行其工作職責，保證建筑工程產業的質量。在進行工程的驗收階段，要嚴格按照國家相關的標準進行驗收，保證投入使用的都是質量過關的建筑，同時如果發現有質量不過關的地方，一定要及時進行處理，從而保證工程的驗收能夠過關。

結束語

綜上所述，在建筑業領域，加強對建設項目的管理有著重大的意義和作用。因此，在實際工程建設中，要明確項目管理的重要性，建立和完善建筑工程管理體制、內部審計管理制度，并在實際工作中實施，采用先進的管理技術和加強項目管理監督，促進中國建筑業的可持續發展。