建筑工程造價管理中的難點和對策研究

侯海平

摘要：工程造價管理作為復雜性、綜合性工作，是目前建筑工程管理的核心，有效及針對性的造價預算，能夠保證建筑企業的整體效益。對此，本文借助對建筑工程造價管理難點的思考，探討其有效的整改對策，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；難點和對策

前言

隨著工程造價管理在建筑工程管理中的地位愈發顯著，促使各建筑企業對工程造價的重視度逐漸增加，即通過大量精力、時間等資源的投入，提高工程造價管理效果、管理效率，以便更好為企業創造經濟效益。若要更好達到此目標，則可在充分把控建筑工程現狀的同時，對工程造價管理的難點予以思考，融合預算編制、工程合同和施工環節管理的內容，增強造價難點管控的意義，保證建筑工程造價管理工作的序性施行。

一、對建筑工程造價管理的闡述

工程造價即為在建筑工程建設期間，資金成本的投入額，具體可從以下兩點予以說明：一是在工程竣工時耗費的各類費用總和，如固定資料、鋪底費用、無形資產等，是由投資者的層面而呈現的工程造價；二是工程建設期間花費的建造費用，如技術市場、勞務市場和設備市場等活動中自身的建造成本。對此，筆者將建筑工程造價的本質總結如下：以投資者為主體的建筑工程造價，是指“購買”工程項目而發生的資金費用；承包商的建筑工程造價，是工程費用、勞務價格間資金的匯總。

針對建筑工程造價，具有個體差異性、高額性、層次性和多變性的特點。即個性差異性，由建筑工程特點、用途和功能、規模等條件的制約，使之在建筑材料和建筑形態的影響下，呈現個體差異性的特點；高額性，建筑工程規模相對較大，促使工程造價少則數百萬，多則數十億或數百億，而有效的工程造價管控，時保證工程利益和宏觀經濟關鍵；層次性，建筑工程由單位工程、單項工程、建筑項目工程，而這決定建筑工程造價的層次性，即單位工程造價、單項工程造價、建筑項目工程造價；多變性，以市場經濟為基準的商品價格，隨著市場的變動而變動，即呈現動態性過程，如材料價格、設備幾個和人工費用、取費費率及利率等。

二、建筑工程造價管理存在的難點

首先，管理體系尚未健全。對于建筑企業組織者和管理者而言，因傳統觀念的制約，認為工程造價僅由管理人員決定，和施工人員無任何關聯，而這也導致施工人員在工程項目作業中存在盲目心理，導致大量施工材料的消耗和浪費。再者，建筑工程竣工時，造價管理人員認為本職工作已終止，而工作態度的放松，致使資料審核不嚴謹、不仔細，不僅會使建筑工程造價管理呈現不合理出，還難以彌補滋生的造價問題。

其次，管理模式相對滯后。施工材料作為建筑工程建設的基礎內容，若造價管理者未在施工前，擬定針對性造價管理措施，則會在制約造價管理模式使用效果的同時，造成施工材料堆積或浪費等問題，甚至會在市場動態掌握不合理的情況下，使建筑工程造價管理處于失控狀態。筆者通過對建筑工程造價管理現狀的把控，可知其均呈現短暫性和靜態性的特點，但卻在實際施工中表現為長期性和動態性，既會增加各工程數據的獲取難度，還會在增加工程成本的同時，引起造價失控。

最后，預算編制較難。若要做好建筑工程造價預算管理，則可在考察工程現場的同時，獲取精準的工程數據，以便切實造價預算編制的意義。原因在于：造價預算編制作為相對復雜的工作，需在整合各類數據的前提下，才可取得相應的估算數據，以此為施工單位成本數據的把控創造條件。但是，在實際情況下，建筑企業在聘請建筑工程造價管理人才時，過于注重管理費用的投入，忽視其資質和水平考核的意義，不僅使造價預算編制呈現各類漏洞，還不利于企業成本管控工作的施行。

三、對建筑工程造價管理的幾點對策

（一）創新造價管理理念

若要將建筑工程造價管理落實到位，將其管理效果達到預期狀態，則可在創新造價管理理念的同時，對其施行全過程管理。即在工程決策環節、設計環節、施工環節和竣工驗收環節、維護環節等領域，對工程造價予以嚴控，再融合信息化技術、計算機技術的同時，構建健全化造價管理系統，便于對不同時期的工程造價管理。除此之外，建筑企業還可按照市場需求，對造價管理方法、模式予以創新，使之在融合造價管理目標的同時，切實建筑工程造價管理的目的。例如：建筑工程設計階段，造價管理人員可通過對施工目的、各方需求、投資狀況、施工方案等層面的把控，借助計算機技術和相關程序間的融合，科學把控相關指標與數據，為建筑工程造價管理工作的施行夯實基礎。

（二）增強對造價預算編制的重視

造價預算編制前，管理人員可通過對工程各方數據的收集，融合現場調查工作的施行，按照施工圖紙、施工方案相關內容，對工程量予以規范化把控。待上述工作完成時，借助恰當的手法，施行造價預算編制。在此過程中，若存在價格差，則可通過對工程現狀的思考，對價格變動加以調整，以此在減輕其對工程造價精準性、準確性威脅的同時，逐步增強建筑工程造價管理效率與效果。

（三）增加造價管理力度

為達到建筑企業“效益最大化”的目標，則可在設計時期、施工時期增強對造價管理的重視度，即設計時期：通過對工程投資額度的估算，擬設相應的概算結果，再借助對設計方法、設計費用的把控，對設計方案、圖紙予以有序審核，針對其存在的問題，施以有效的調整，以便能夠在保證設計方案可行性、準確性的前提下，預防設計變更等問題的出現。施工時期：以施工環節資金、材料等使用狀況的掌握，最大限度上預防資金或材料浪費問題的出現，再通過施工質量控制的方式，將工程成本把控在預算范圍內。

（四）培養專業化造價管理人才

管理人員作為建筑工程造價管理的主體，其工作經驗、專業水平、綜合能力時制約造價管理效果的關鍵。若要做好建筑工程造價管理，則可在培養專業化造價管理人才的同時，切實以下工作的意義，即對造價管理人員予以精準審核，最大限度上聘請工作經驗充足、專業水平過關、應變能力強的人員；以日常管理為導向，對造價管理人員施以專業培訓，使其能夠在充分掌握各項管理知識和管理技巧的同時，逐步提高工程造價管理效果。

結束語

總而言之，全球化市場模式的到來，促使建筑行業的前景尤為廣闊。為更好提高建筑企業的競爭軟實力，則可在科學把控市場需求的同時，逐步增強自身的工程造價管理效果與水平，以“零誤差”的優勢，提高自身的經濟效益、社會效益，以便更好為建筑行業的健康發展而努力。