如何做好建筑裝飾施工與管理

吳永銘

摘要：建筑的裝飾施工的管理是一個綜合和發展的過程，只有在每個環節對其進行有效管理和控制才能保障建筑施工工程有序、高效完成，才能使得我國的建筑裝飾施工不斷得到發展和完善，提高人們的生活質量。

關鍵詞：建筑施工；裝飾施工；管理研究

隨著經濟的發展和社會的進步，人們的物質生活水平不斷提高，建筑裝飾施工開始受到人們的關注。建筑裝飾施工中的組織與管理，關系到整個建筑裝飾的質量保障，因此，對建筑裝飾施工過程中的組織與管理問題不得不加倍注意。裝飾工程在施工過程中要注意組織管理的科學合理性，保證建筑裝飾的質量。

一、管理建筑裝飾施工的重要性

管理建筑裝飾施工主要指的是在建筑裝飾施工過程中做好組織設計的工作，該工作在整個施工過程中發揮著統籌兼顧的作用，能夠保證每個裝飾施工步驟有條不紊地進行，必須引起相關建筑裝飾施工單位的重視。在建筑裝飾施工的每一環節都要達到相應的要求，為了滿足這一要求，會有專門的工作人員對實際建筑裝飾的質量進行檢查，不符合要求的要加以整改，組織設計就是這一檢查的過程，該方式直接對整個施工過程展開審核、、檢查，減少了層層監管的麻煩。組織設計工作貫穿于建筑裝飾施工的每一個環節，從建筑裝飾施工工程的開始到完工都需要加強組織管理，它為建筑裝飾施工的規劃提供基本的依據，當在施工過程中出現失誤時，施工組織的管理工作能夠促進其調整，并能夠快速的按照原計劃開展工作

二、我國建筑裝飾工程現狀及存在的問題

2.1建筑裝飾材料缺乏有效管理

隨著建筑裝飾工程的開展，出現了多種品牌、多種規格、各類品種的建筑裝飾材料，這些材料對于豐富建筑裝飾具有非常大的作用，但是材料的泛濫同樣的帶來了質量的問題，材料質量的參差不齊在一定程度上影響了工程質量。因此，要加強對材料的管理。某居民房在正常居住期間出現粉刷層、墻體、膩子開裂的現象，后經鑒定，是由膩子質量過差，在批嵌后長時間暴露引起的，嚴重影響了工程質量。

2.2施工過程的管理缺乏

建筑裝飾工程是由建筑業和輕工業分化產生的，在管理方式上依舊參照建筑業或者是輕工業的相關做法，沒有結合建筑裝飾工程本身的特點建立一套符合自身需求的管理模式，導致管理水平難以提高。另外，建筑裝飾工程具有短平快的特點，管理的缺乏容易導致企業的急功近利，影響工程施工的質量。施工人員的素質良莠不齊也是導致施工管理缺乏的一個因素。最后，雖然在建筑裝飾工程施工中以項目法作為標準，但是實際落實的過程中缺乏規范性，加之缺乏項目管理機制，導致項目水平得不到提升。

一些項目施工中出現不方正、大小頭、縫隙不一等問題，如在窗臺兩邊、小門垛、開關面板、門窗側面、踢腳線、浴缸邊、櫥柜臺板邊等。這是由于施工過程中沒有進行嚴格監督、檢查造成的。

三、加強建筑裝飾工程施工管理的措施

3.1加強材料管理

材料是裝飾工程施工的基礎要素，關系到整個工程的效果，因此，要加強對材料的重視。當前的市場中，裝飾材料五花八門，檔次和質量之間具有很大的差距，必須由施工單位、設計人員、監理單位等共同選出符合各方要求的材料。

管理人員主要是考察供應商的相關情況和設備的價格質量問題。設計人員則確定材料的規格、色彩、種類等。通過貨比三家的方式，挑選出性價比較高的材料，最后，由業主根據自身的經濟情況進行選擇。具體方式如下：首先，要根據室內設計的要求來選擇裝飾材料。其次，盡量選擇一些好口碑的品牌，同時要考慮到供應商和生產商的信譽問題，查看地方或國家出示的環保檢測證明和質檢證明，關注材料的生產日期和有效期，了解售后服務等。另外，要加強對材料的驗收力度，控制材料質量的關鍵環節就是材料進場驗收，材料自檢合格后，提交報驗單，由監理工程師進一步驗收，要保證所驗材料和樣品高度一致。

3.2加強施工管理

施工管理可以有效的保障工程的質量，是建筑裝飾工程中的重要環節。制定施工方案、做好施工的前期準備、規劃工程進度、制定施工合同，控制施工成本等都屬于建筑裝飾施工管理的內容。

施工管理工作要符合相關條例、規范、法規和標準的要求，按照工程圖紙、技術說明書、工程量清單和合同的內容進行施工，保證施工的效果符合各方規定。具體措施如下：首先，要加強對施工人員的管理，人是施工的主體，要想提高項目工程質量，先要提高相關工程人員的質量意識。可以按時開展一些質量問題協調會、設計交底會，讓管理人員和施工人員認識到質量的重要性。

在施工開始前，負責人要向施工人員說明施工要求、施工方式、施工任務等，明確施工人員的任務，提高施工質量。為了保障施工質量，要定期培訓施工人員，豐富他們的相關知識，掌握先進的工藝，與時俱進，用開拓創新的精神更好的完成建筑裝飾工作。

同時，提高施工人員的安全意識，在學校教育中既要培養設計人員安全設計的理念，又要定期開展安全講座，提高施工人員的安全施工意識。另外，做好抽查工作，項目質量抽查可以提高相關人員的責任意識，讓其更好的開展工作。通過業主和管理人員的抽查，及時發現項目施工中出現的問題，召開質量分析會，查明出現質量問題的原因，制定相關的解決措施，降低經濟損失，為之后工作的開展提供建議。

3.3成本控制

整個裝修工程所產生的所有費用的總和就是裝飾施工成本，它包括以租賃費、材料費、機械費用等為主的生產資料成本，以及以工人獎金和工資為主的勞動價值成本兩部分。因此，要想提高企業的利潤，就必須從以上兩方面來進行成本控制。一些大型要價較高的設備，可以進行租賃，減少資金投入。另一方面，根據市場情況合理的制定工人的工資，不要過分壓低工人的工資，相對較高的工資，可以提高員工的積極性，讓其保質保量的完成工作，雖然從近期看是增加了成本，但是從長遠利益考慮，是降低成本的一種方式。

結語

在建筑裝飾施工中，由于涉及方面較繁雜、涉及人力物力眾多，如何對建筑裝飾施工進行協調與管理直接關系到建筑裝飾的效果和質量，關系到客戶的滿意程度，因此要做好建筑裝飾工程的施工組織，實現施工過程的有效管理。