淺談土建工程的項目管理

劉濤

摘要：伴隨著我國經濟的快速發展，土建工程項目也在不斷的增加，這為建筑業提供了良好的發展機遇，尤其是新理念、新技術、新材料和新工藝的不斷涌現，推動著土建工程的技術發展又達到了新的高度，我國企業對土建工程施工項目的管理所存在一些問題也逐漸暴露。加強對土建工程項目全過程中存在問題的分析，并且提出可行性的對策，加強土建工程施工項目的管理迫在眉睫。

關鍵詞：土建工程；項目；管理

1土建工程中項目管理的重要作用

1.1加強土建工程中項目管理可以有效進行投資控制。加強土建工程中項目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對土建工程資源規劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環節處于科學的掌控范圍，實現投資的效益最大化。通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預算，實現工程項目投資控制目標。

1.2加強土建工程中項目管理可以科學控制工程進度。有效的項目管理可以實現對土建工程中項目施工進度的科學控制。通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調整等，對工程項目建設進度項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現。

1.3加強土建工程中項目管理可以有效控制工程質量。土建工程的質量一直是人們所關注的重點，一個好的工程項目不僅能造福人民，還能為建筑企業帶來良好的社會效益。土建工程的質量與人們的生活息息相關，質量不合格的工程項目嚴重危及人民的生命財產安全，影響社會的安定團結。因此加強土建工程中項目管理是至關重要的，通過科學的項目管理，能有效的控制工程施工中的質量，保證工程施工項目的質量符合相關的標準，同時再通過有效的控制和監督，使工程建設保證優質高效。

1.4加強土建工程中項目管理可以有效控制安全事故。安全管理作為工程項目管理的重要內容之一，在工程項目管理過程中，可以通過各種科學有效的管理措施來確保安全生產，通過對影響安全生產的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發生。

2項目進度管理

土建項目進度管理的實施實際上就是進度目標的過程控制，在這一階段中主要應做好以下工作：

2.1用施工任務書把計劃任務落實到班組。施工任務書是幾十年來我國堅持使用的有效班組管理工具，是管理層向作業人員下達任務的好形式，可用來進行作業控制和核算，特別有利于進度控制，故應當堅持使用。

2.2加強分包進度控制的措施如下：由分包人根據施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施，項目經理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。

2.3施工進度計劃檢查依據施工進度計劃的實施記錄，檢查內容包括實際完成和累計完成工程量，實際參加施工的人數、機械數及生產效率，窩工人數、機械臺班數及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。

2.4進度拖延的原因分析及應采取的相應措施。

2.5管理過程中的失誤，如計劃部門與實施者之間，總、分包商之間，業主和承包商之間缺少溝通，導致許多工作脫節。

3項目安全管理

建立完善的安全檢查體系，責任到人。從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監控，確保從管理層面上不留死角，不留漏洞。項目部從開工之初就建立一套完善安全生產責任制，根據“生產必須安全…‘安全生產人人有責”的原則，明確各級管理人員在生產生活中應負的安全職責。有了安全生產責任制，就能把安全生產從組織領導上統一起來，把管生產必須管安全的原則從制度上固定下來，從根本上避免兩者之間的對立和矛盾，從而增強各級管理人員及操作者的安全責任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網絡，做到責任明確，監控有力，齊抓共管，真正把安全生產工作落到實處。

4項目協調管理

在現代土建工程項目管理中，人們越來越強調系統的集成。項目的各類子系統，如目標子系統、技術子系統、行為子系統、組織子系統等，他們的系統單元之間以及系統與外部環境之間都存在著復雜的界面。項目管理系統各子系統之間及各個子系統內部也存在復雜的界面，而直接的表現形式是各管理流程之間的接口。因此，我們要對整個管理系統進行全面分析，運用集成管理的思想，對流程實施集成管理，做好各管理流程的界面協調，處理好系統與外部環境的關系，保證各管理各系統之間以及各子系統內不同管理流程的物資、能量、信息暢通地流動，使整個管理系統始終處于有效平穩的狀態。

5項目合同管理

合同管理是土建工程項目管理的重要內容，也是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修目結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。但是土建工程的合同管理是一項系統工程，需要企業與項目之間上下聯動，使整個管理過程透明化、程序化，形成一套系統的、規范化的操作程序。達到合作雙方的雙贏。其中工尺功能隊伍的選擇往往決定了一個項目合同管理的成敗，應重點對以下幾個方面進行全面的了解：人員配備要求、資金籌措能力、施工經歷、施工成本。工程的合同管理首先要規范合同簽訂和執行的程序，使整個管理過程透明化、程序化。合同簽訂要及時并執行會簽制度，合同簽訂人要合法，對于工程中的預付款問題、工程轉包或層層分包問題以及工程變更、結算程序、各種業務往來等方面都應有明確規定。

6項目技術管理

6.1進行日常檢查巡視，發現異常及時采取措施。在日常工作中，采用現場巡視的方法對建筑物的裂縫、沉降、結構件變形、滲漏、腐蝕、老化以及使用狀況等情況進行觀察。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墻、屋面、荷載集中處、體形變化處、現有缺陷處要做重點觀察。檢查中發現的異常問題將記錄在管理臺賬上，根據異常問題的性質提出后續實施意見。

6.2對各種改造行為進行技術審核。建筑物在使用期間不可避免地存在因使用的原因進行局部改造、技術改造、使用功能改變等情況，如對建筑物本體進行墻柱板改造、開洞、加載等，這些改變會影響到建筑物的結構性能和使用環境。改造的責任部門應向技術管理部門提出改造申請，技術人員按改造內容對建筑物的結構安全進行審核，提出技術意見，必要時應提請原設計單位進行審核，審核后報請單位技術負責人審定批準，經過審定批準的改造才準予實施。宜采取合適的管理措施，保證管理工作有序、高效、持續地進行，保證建筑物的結構安全、功能可靠。

7結語

施工項目管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。