淺談如何提高建筑工程管理的方法

陸全

摘要：首先對工程管理的現(xiàn)狀分析，提出工程管理的重要性，從而引出如何提高建筑工程管理的方法措施，希望個人的一些見解，能為廣大工程師帶來參考價值。

關鍵詞：提高；建筑工程；管理；方法；措施

1建筑工程管理現(xiàn)狀

①在對建筑工程進行管理時，通常會忽略一些較為重要的內容，例如，重視了工程整體質量就忽視了工程施工安全，或者是對工程施工安全進行重視而忽略對工程造價的管控。②在建筑建設期間，因為施工企業(yè)自身存在一定的問題，使得現(xiàn)場管理落實不到實處，使得建筑工程施工受到影響。例如，工程整體管理體系的不健全，施工人員自身技術水平以及相關人員管理自身水平的不足等多方面原因，這些問題都會一定程度上對工程整體建設水平的提升造成嚴重影響。③隨著建筑行業(yè)市場的競爭越來越激烈，而施工企業(yè)想要長久、健康的發(fā)展，通常會使用一些不正當?shù)母偁幏绞絹慝@得工程建設權，使得施工企業(yè)的經(jīng)濟收益會以工程質量作為代價，并且現(xiàn)階段大部分施工企業(yè)都存在轉包或者是違法分包等情況，通常這部分企業(yè)在管理水平以及施工設備方面還存在一定欠缺，使得施工管理水平長時間得不到提升。

2建筑工程管理的重要性

建筑工程的施工質量直接關系到建筑施工單位的經(jīng)濟、社會收益，而且對人們的日常生產生活有著非常緊密的聯(lián)系，直接影響到社會公眾安全的重要問題。工程管理工作保證建筑施工可以順利完成，既降低了工程成本投入，減少了施工工期時間，也使企業(yè)效益得到最佳。對建筑工程施工現(xiàn)場進行科學的管理，是工程整體施工建設的有效保證，因為科學的管理手段不僅具有良好的預見性，能夠及時對施工過程中潛在的問題，提供相應的解決方案，還能夠在一定程度上提升施工企業(yè)自身的管理成效，有效確保工程建設施工質量，提升施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，提高市場競爭力。

3提高建筑工程管理的方法措施

3.1提高人員的管控，完善管理制度

人屬于工程建設主體的因素，作為管理與組織者、具體操作者決策者，一方面應當從專業(yè)角度提升其專業(yè)的技能和管理的水平，另一方面還應加強隊伍得建設，唯有優(yōu)秀的團隊才可以確保建筑工程的質量。這就需要將責任進一步明確化，具體任務進行合理的分配，人力資源的管理方面應當加強知識水平進一步的提升，從而能夠讓各類人才將自身技能的長處發(fā)揮的更好，促使每個人的聰明才智都可以得到真正發(fā)揮。

在建筑工程現(xiàn)場的管理中，施工企業(yè)應結合自身實際的情況，制定出科學合理的規(guī)章制度，一個完善的建筑工程施工管理制度下，需要做到如下幾點：①明確管理責任，對管理責任進行科學劃分，避免在管理過程中出現(xiàn)責任不清、任務不明等問題；②重視審查職能，通過嚴格的監(jiān)督審查制度來對建筑工程施工質量進行評估和檢測，以充分保障施工質量；③具有科學的獎懲機制，對各工作人員實行競爭上崗制，以促進工作人員的積極性，減少管理過程中的不良風氣。比如，制定施工現(xiàn)場考勤制度，材料采購驗收的制度與消防制度等一系列相關制度，確保現(xiàn)場的管理有章可循。并且，需要進行獎懲制度建設時，必須有專門的表揚和獎勵制度用于日常工作具有積極性和高度責任心的員工，便于將全體施工人員的工作積極性調動起來。

3.2加強工程質量監(jiān)管力度

建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場進行施工的時候，施工質量是整個工程管理中最關鍵的，因此就必須提高參建人員的質量意識和質量檢驗人員的業(yè)務水平及監(jiān)管力度。質量檢驗人員的管理水平監(jiān)管力度會直接影響建筑工程施工質量的好壞，同時項目的管理人員，一定要深入施工一線進行管理，監(jiān)督工程施工的每個環(huán)節(jié)和施工工序，并且還要做好施工環(huán)節(jié)的檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時的指出和糾正。質量檢查員在對施工現(xiàn)場進行檢查時，主要是采用實測實量和整體觀感的方法，對于已經(jīng)形成的工程進行全面檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，管理人員有權要求施工人員返工，同時還可以召集全體參建人員，對施工現(xiàn)場存在的問題進行分析、糾正，并且進行嚴格的管理，責令其限期整改。除此之外，管理人員還需要編制質量控制書，對于可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質量問題進行詳細的探究，給出影響的補救或預防措施，并且管理人員要主動聯(lián)系業(yè)主，進行共同管理。

3.3加強安全管理

要保證施工場地的安全，就要加強安全管理，做好施工的調度和指揮工作。施工單位不能貿然開工和停工，必須要聽從指揮調度方的指揮安排。加強施工人員的安全教育是一項重要的內容，施工人員要對可能出現(xiàn)的事故進行嚴密的防護，

保證在工作區(qū)域有醒目的標識，嚴格按照工藝進行施工。監(jiān)管人員在進行防護用品選購時，要保證其質量和安全，監(jiān)督施工人員防護用品的佩戴率，最大限度地降低事故發(fā)生的可能性。

3.4加強機械設備的管理

在設備的采購過程中，工程項目質量管理部門與管理人員需要給予高度重視，在采購的過程中，需要建立嚴格的采購制度對供貨廠家進行控制，以避免采購或是租賃的機械設備質量達不到使用要求，此外，還需要做好機械設備進場的控制，入場前對設備進行檢查，凡是達不到操作要求或是存在暗病的機械設備禁止入場，同時，在制度管理方面，要保證機械設備的操作人員能夠持證上崗，尤其是對于一些特殊的設備，必須要施工人員具備特種設備工作資格證，以保證各項工程的正常開展。

3.5加強工程的后期管理

在建筑工程中，施工后期的工種多且人員復雜，影響了實際的施工管理，如果在臨邊和“四口”的防護受到破壞，且沒有進行及時恢復維護，就會產生一定的安全隱患。因此，現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理人員要加強后期的檢查管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進行整改。施工后期很多機械設備已經(jīng)運行了很長時間，可能有些零配件已經(jīng)產生了損壞，如果管理人員沒有進行及時檢查保養(yǎng)，觸電事故和機械傷害事故就有很大的可能性，像漏電保護器失靈、機械設備帶病作業(yè)、用電線路亂拉亂搭等現(xiàn)象。加強施工人員的安全教育有很大的必要性，現(xiàn)場的電工和設備管理人員要注重后期現(xiàn)場的設備維護和保養(yǎng)。

3.6創(chuàng)新管理，引入信息技術管理

在對項目工程在進行管理的過程當中，一定要根據(jù)當今階段實際的發(fā)展情況有效的進行改善，在對項目進行實施的過程當中，一定要廣泛的應用現(xiàn)代化、專業(yè)化的技術，與此同時，對現(xiàn)代化的管理技術手段一定要不斷的進行創(chuàng)新，使得能夠有效的提高整個項目的管理效率以及管理的水平。在對項目進行施工的過程當中，會出現(xiàn)大量的信息數(shù)據(jù)，而對這些產生的信息數(shù)據(jù)一定要第一時間進行整理收集的工作，依照收集的信息來對整個管理的工作有效的改善，例如加強成本的預算和管理，同時采取有效的措施降低成本投入。而在進行工程管理的過程中，充分利用先進的計算機技術以及信息技術等，提高建筑工程管理的信息化、自動化，

這樣才能有效避免人力、財力、物力等方面的投入，從而達到節(jié)約工程管理成本的目的。所以，信息化的管理手段在整個管理工作當中是非常有效的一項措施。

4結論

通過上述的加強工程管理措施的分析，不僅有利于提高建筑工程質量，滿足人們的要求，而且還可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，目前的建設項目仍存在許多問題，需要完善和改進，也需要相關工作人員在后續(xù)工作中繼續(xù)總結經(jīng)驗進行改善，促進建筑工程的良性發(fā)展。