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中國建筑努力成為踐行SDGs的央企典范

2017-07-27 12:37:30易文婷
WTO經濟導刊 2017年7期
關鍵詞:建筑建設

易文婷

建筑行業作為國民經濟的基礎產業,承載著推動包容城市化建設、促進產業經濟發展、助力減緩應對氣候變化、持續提升人們生活品質的重任。作為我國專業化發展最久、市場化經營最早、一體化程度最高、全球排名第一的投資建設集團及我國建筑領域唯一一家由中央直接管理的國有重要骨干企業,中國建筑努力成為踐行“聯合國2030年可持續發展目標”(SDGs)的央企典范,貢獻更負責任的全球化,為自身的可持續發展筑牢基礎。

“三融入”明確總體思路

融入戰略制定

中國建筑將SDGs目標融入“十三五”戰略規劃等制定中。在戰略規劃制定過程中充分考慮地緣政治關系復雜變化、全球經濟增長疲軟、國際產能合作、小康社會建設、“一帶一路”等國家戰略、國有企業改革、供給側改革、企業可持續發展與SDGs目標的關系及SDGs目標對企業管理運營等提出的新要求,明確根據企業管理運營優勢及利益相關方期望和要求,有重點地踐行SDGs目標。

融入職能管理

中國建筑依托社會責任工作規劃、《中國建筑社會責任指標管理手冊》《中國建筑社會責任工作指導手冊》,確定“以橫向業務線為基礎、縱向向子企業延伸”的融入路徑,逐步將SDGs目標融入制度建設、管理機制完善,分解到部門、落實到個人,實現SDGs目標融入的上下貫通、層層推進。

融入運營全程

中國建筑將SDGs目標貫穿于投資、開發、設計、建造、運營與服務的全產業鏈,加大責任投資力度,形成城市開發的聯動機制,加強綠色技術研發和應用,推進綠色建筑、裝配式建筑的發展,打造綠色低碳、和諧、可持續社區,為城市建設提供全領域、全過程、全要素的一攬子服務,與世界人民共同打造可持續城市。

三步驟確定優先事項

中國建筑堅持同時考慮外部利益相關方期望、公司自身戰略及可持續發展能力的原則,通過利益相關方溝通、行業對標和企業自身管理經營、價值鏈現狀的分析,明確SDGs目標的優先項。

識別

中國建筑重視行業對標研究,通過與瑞典斯堪雅、法國萬喜等國際知名投資建設企業的對標,逐步探尋出企業未來發展策略與重點,明確發展重點與SDGs目標的關系;分析政策輿情,解讀投資建設領域相關國家政策,分析與公司相關的媒體報道,識別出具有普遍社會需求的目標;通過公司管理會議了解公司領導層、管理層對不同SDGs目標的關注程度;召開研討會,征求利益相關方和相關領域專家的意見和建議;通過公司網站、報紙、期刊、業務報告、APP等媒介與利益相關方進行廣泛溝通,收集利益相關方對目標設定的意見和建議。

排序

中國建筑在識別過程形成的基本共識的基礎上,分析SDGs目標對公司戰略、經營和管理等的影響及對利益相關方的重要性,最終對17項目標進行優先秩序的排序。

確認

中國建筑將對17項目標進行優先秩序排序的結果報送公司領導層、各業務部門和所屬公司審核,邀請外部相關專家提供意見和建議,廣泛開展員工意見征集,包括職能部門員工、項目雇傭農民工、海外員工等,進一步優化更新,最終確定優先事項。

七項重點領域實踐

通過識別、排序和確認,中國建筑明確將可持續城鎮建設、產業創新和基礎設施、應對氣候變化、消除貧困、體面工作、教育均衡及可持續的全球伙伴關系等7個目標作為踐行SDGs的重點,發揮建筑領域專業優勢,為世界筑福。

中國建筑以為全球人民拓展幸福空間為己任

(一)可持續城市建設

中國建筑定位于可持續城市的規劃者、可持續地產的開發者和全球可持續城市的建造者。中國建筑根據城市所在地的歷史文化、自然環境、生態承載能力、不同群體的生活需求,打造集人文、環保、包容為一體的可持續城市;推進地產開發,為城市居民提供個性化的住房和智能繳費、智能停車等服務,便利城市居民生活;以為全球人民拓展幸福空間為己任,為世界各國人民提供投資、開發、設計、建造、運營、服務等一體化服務,為全球打造可持續城市。

2016年,中建七局城開公司立足區域建設發展,將《中國建筑社會責任指標管理手冊》應用于城市綜合建設中,編制了河南省建筑領域首個可持續指標體系——《鄭州濱河國際新城可持續指標研究》,通過對經濟、社會、文化、生態等多個角度提出綜合目標和約束條件,促進高端品質、生態友好的國際新城建設。

(二)產業、創新和基礎設施

行業地位和央企屬性決定中國建筑天然具有促進行業進步和發展的責任。中國建筑參與行業課題研究和標準編制,共同探討建筑行業發展的新格局;加強與國內外同行在基礎設施投資與建設、綠色建筑、建筑工業化、養老地產等領域的交流與合作,推進行業技術進步。編制《技術標準國際化戰略研究》,引領中國建筑企業“走出去”;首創“5.5精品工程生產線”,對推動“中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”具有重要意義;繼首創項目安全體驗館后持續創新,打造“能到處跑的安全體驗館”,引領行業安全生產教育工作。2016年,主編國家標準3項、行業標準3項,科技成果鑒定268項。

在改革開放之初,中國建筑承載著“引領建筑行業發展,向海外展示中國建設能力”的重任。三十多年來,中國建筑對標國際先進建筑企業,不斷推進管理創新與技術創新,攻克全球建筑領域管理與技術難題,推動全球建筑行業持續發展,支撐“中國建造”蜚聲海內外。

中國建筑發揮投資建設優勢,推動金融、集中采購、PPP項目管控運營模式等方面的創新,促進投資、開發、設計、建造、運營、服務等業務協同聯動。2016年,研發投入105.9億元;8項“十二五”科技研究課題成果全部通過國家驗收,牽頭6項“十三五”國家重點研發計劃;榮獲1項國家科技進步二等獎;授權專利2927項,其中發明專利484項。

加強基礎設施建設,有利于拉動項目所在地經濟發展,縮小地區間的差距。中國建筑投資建設軌道交通、橋梁、城市綜合管廊、海綿城市、通訊、水務等基礎設施,聯接城市的各個角落;運用全球先進的裝配式技術、綠色建造技術,為城市的經濟、生活全面發展提供支撐。中建中西非公司承建的“剛果(布)國家1號公路”是中剛兩國之間最大、最重要的合作項目,被剛果(布)薩蘇總統稱之為“通向未來之路”。2016年3月1日,“剛果(布)國家1號公路”全線貫通,項目建設的各方人員代表14 人獲得薩蘇總統親自授予象征最高榮譽的騎士勛章。

(三)應對氣候變化

建筑能耗占社會總能耗的40%左右,降低建筑能耗成為減緩氣候變化的重要方面。中國建筑加強綠色產業鏈體系研究與建設,把綠色建造理念傳遞給全球的伙伴,引導建設生態城鎮,倡導可持續的生活方式,推進建筑信息管理(BIM)技術應用的廣度和深度,提升BIM 技術應用的效率,與全球共同應對氣候變化。2016年,榮獲國家星級綠色建筑認證標識42項;在第二屆中國建設工程BIM大賽中,獲得一等獎21項,占獎項總數的51%。

(四)體面工作

中國建筑推進員工本地化,有針對性地開展員工專業技能培訓,確保員工能夠勝任本職工作,為員工實現自我價值與夢想提供專業平臺。中建美國公司提升在美國當地知名院校的知名度,并致力于為建筑和房地產專業的學生提供實習和就業機會。

農民工是當代產業工人的重要組成部分,也是城市建設和社會發展不可或缺的關鍵力量。中國建筑為農民工提供工作崗位120萬個,向農民工支付年平均工資7.19萬元,幫助建設從業人員實現自我價值,提升從業人員及其家庭的幸福指數。中國建筑基于互聯網思維,為行業勞務管理打造首個全國建筑工人信息管理平臺,逐步推動行業實現建筑工人的職業化、勞務管理的數字化、資源服務的社會化和政府監管的法制化。截至2016年底,平臺已在所屬單位得到成功試點應用,上線項目63個。

(五)消除貧困

中國建筑貫徹黨和國家要求與部署,以為貧困地區拓展充滿幸福感的發展空間為己任。根據定點扶貧工作開展情況及幫扶貧困人口脫貧摸底結果,結合精準扶貧要求,以“整村推進、整村脫貧”為目標,以推進旅游產業扶貧為精準扶貧基本模式。同時涵蓋勞務輸出、生態保護、民族地區、農村危房改造和人居環境整治、醫療救助等脫貧攻堅模式,形成“精準扶貧三年規劃”,幫促甘肅省康樂縣、卓尼縣、康縣與全國同步建成小康社會。2016,以中國建筑工程總公司名義向定點扶貧地區捐贈889.05萬元。

(六)教育均衡

中國建筑加強與社會各界力量的合作,投入人力和財力,改善教育環境,為教育均衡發展貢獻力量。通過捐建學校、提供學習設施和用品等方式,幫助貧困地區兒童提升文化水平,減少貧困代際延續的現象。2016年,中國建筑為甘肅省康樂縣城南村援建城南小學,解決當地適齡兒童入學難問題。中建三局連續10年,每年定向資助湖北省內四大連片困難地區、革命老區、國家級貧困縣的特困大學新生,2016 年榮獲“湖北省希望工程突出貢獻獎”。

(七)可持續的全球伙伴關系

中國建筑認為,高質量的建筑材料、高素質的分包隊伍是為客戶筑造精品工程、提供優質服務的前提,也是打造優質聯合采購平臺的基礎。通過統一發布信息、規范采購招標行為、加強供應商評價,營造公開、公平、公正的招投標環境;貫徹國家綠色采購要求,采購綠色產品,推進供應商可持續發展。中國建筑致力于與供應商、分包商結成戰略合作伙伴,加強與分包分供方的交流,拓展包括云筑網、分包分供方滿意度調查、供應商大會及現場回訪等在內的溝通渠道,與供應商、分包商分享共創價值,攜手打造責任供應鏈。2016年,公司分包商培訓投入約2.4億元。

在建筑行業“新常態”下,中國建筑挖掘“新優勢”、拓展“新業務”,與百余家大型央企、國際知名公司結成戰略合作伙伴關系,謀求共同發展,為公司創造良好的投資機會,促進高端項目承接。與全球知名建筑企業攜手推動綠色建筑、建筑產業現代化等領域的創新發展,助力全球減緩氣候變化,推動世界實現可持續發展;加強與中央企業在基礎設施、海外拓展等領域的創新、開拓、金融保障等方面的合作,推進公司轉型升級;加強與地方政府在市政基礎設施、公路、城市軌道交通的投資建設運營、新型城鎮化投資建設、“一帶一路”戰略下的合作“走出去”等方面的合作。

編輯|杜娟 juan.du@wtoguide.net

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