為企業(yè)海外投資立好規(guī)矩

劉質(zhì)新

2000年初“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施以來，中國(guó)企業(yè)海外投資與并購(gòu)穩(wěn)步推進(jìn)。尤其2008年國(guó)際金融危機(jī)后，在外匯規(guī)模穩(wěn)定、國(guó)內(nèi)資本充足以及一些發(fā)達(dá)國(guó)家資產(chǎn)價(jià)格走低等背景下，中國(guó)企業(yè)海外投資并購(gòu)迎來熱潮。數(shù)據(jù)顯示，2010年以來，中國(guó)企業(yè)出境投資與并購(gòu)高達(dá)1800筆，總金額超過4.6萬億元人民幣。

在這股熱潮中，一些問題也逐漸積累、暴露出來，甚至變得愈發(fā)突出。

首先，很多海外投資與并購(gòu)主要在房地產(chǎn)、酒店、影城與體育俱樂部等估值波動(dòng)性與隨意性較大的項(xiàng)目上做文章，這與國(guó)家對(duì)外投資產(chǎn)業(yè)政策以及國(guó)家實(shí)際發(fā)展需求有所偏離。

其次，在海外投資與并購(gòu)資金籌措上，將債務(wù)留在國(guó)內(nèi)，即通過股市定向增發(fā)、發(fā)行債券、向金融機(jī)構(gòu)貸款或在民間進(jìn)行高杠桿融資等，實(shí)現(xiàn)所謂“以人民幣負(fù)債換取美元或歐元資產(chǎn)”。但如果這些投資與并購(gòu)的海外資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善，或因文化隔閡未能成功整合導(dǎo)致虧損，很可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，連鎖效應(yīng)由此迸發(fā)。其結(jié)果是，國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)必然被迫承接金融風(fēng)險(xiǎn)最終一棒，國(guó)家金融穩(wěn)定可能因此受到影響。

再者，一些企業(yè)的以上這些海外投資和并購(gòu)做法屢屢得逞，客觀上導(dǎo)致其資產(chǎn)價(jià)格被高估，進(jìn)而誘使更多企業(yè)或個(gè)人產(chǎn)生海外配置資產(chǎn)的沖動(dòng)。不排除這個(gè)過程中魚龍混雜，出現(xiàn)借海外投資的“包裝”行轉(zhuǎn)移資產(chǎn)之實(shí)的情況，造成資本外流。

某種程度上，企業(yè)海外投資并購(gòu)有賴于國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的支撐，這也決定了海外投資并購(gòu)應(yīng)該講一些“規(guī)矩”。

第一，有理性。務(wù)必緊扣國(guó)家對(duì)外投資產(chǎn)業(yè)政策，瞄準(zhǔn)獲得先進(jìn)技術(shù)、擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額，推動(dòng)主業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，滿足國(guó)家資源需求，助升國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，防風(fēng)險(xiǎn)。海外投資與并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，不光來自標(biāo)的本身科技含量、市場(chǎng)潛力與所在國(guó)產(chǎn)業(yè)政策支持與否，還有對(duì)所在國(guó)勞工制度、法律制度、經(jīng)營(yíng)文化與風(fēng)俗習(xí)慣的認(rèn)知程度。

第三，講擔(dān)當(dāng)。以中國(guó)與中國(guó)人的“形象大使”角色要求，約束自己的言行并貫穿海外投資與并購(gòu)全過程；以斬?cái)嘟鹑陲L(fēng)險(xiǎn)向國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)傳遞的脈絡(luò)為底線，廣泛拓展融資渠道，滿足海外投資與并購(gòu)的資金需求。

第四，重品牌。推動(dòng)“中國(guó)制造”與國(guó)家優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能走向國(guó)際市場(chǎng)，既優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)，又能促進(jìn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，還對(duì)構(gòu)建互利共贏的國(guó)際經(jīng)濟(jì)新秩序具有深遠(yuǎn)影響。▲

（作者是江西媒體人）