尹太白
這家店說它是超市吧,但你還能在這里做菜、吃飯;你要說這是一家餐廳吧,它還時常搞一些培訓教學、賣賣書啥的。反正這是一家集超市+菜市場+餐廳+培訓課堂+面包店+咖啡廳于一體的奇葩混搭實體店。
這么一家朝空中亂揮拳不知往哪打的店,真的能掙錢嗎?單日客流量過萬,雖然只有30家店,但年收入25個億那都是小意思。
最牛的是,別人家的實體店忙著關店大吉,這家店竟然因為每天光顧的人太多了,排隊能排出兩條街去,還正準備收!門!票!不出意外,今年還要上市。果真是澇的澇死,旱的旱死——這家名叫Eataly的店,簡直就是實體店中的一股泥石流。
為什么這種沒有重點的打法,也能在實體店唱衰的大環境下異軍突起呢?關鍵詞很簡單,但并不是所有人都做得到,那就是變態+極致!
變態法則一:
不把人性化體驗做到極致的餐廳不是好超市
在實體店人性化服務上,Eataly如果稱自己是第二,那沒人敢稱第一。舉幾個例子,都是最最細微不過的地方。
超市收銀臺就在一進門的地方。在國內超市,無一例外,都希望消費者盡可能長時間逗留在商品區,所以得逛完整個超市后才能找到收銀臺,哪怕只是為了買一件東西。而在Eataly里則不同,消費者一進門就能看到收銀臺,如果著急,可以買完東西直接結賬走人,一點不耽誤事。
不僅能買菜做飯,還有大廚教怎么做。Eataly不僅僅是一家超市+餐廳的混搭,它更多是提供一種生活方式。比如,通常在國內的超市里,都是只提供食材,但在Eataly卻不同,這里不僅有各種各樣的食材,而且旁邊還有廚師和服務生專門為消費者服務。……