信息技術在核電建安工程掙值管理中的應用

劉學姣　劉艷紅

[摘要]掙值管理是目前國際上普遍采用的先進的項目管理技術，本文概述了掙值理論的基本原理，闡述了目前核電項目建安工程掙值管理的基本方法，在此基礎上，以“華龍一號”首堆為例，詳細論述了工廠三維設計管理系統PDMS、P6軟件以及施工管理信息系統IFs在建安工程掙值管理中的作用和效果。并提出了設計、調試領域掙值管理的信息化改進方向。

[關鍵詞]掙值；建安工程；信息技術

一、掙值法概述

掙值管理是把范圍、進度和資源績效綜合起來考慮，以評估項目績效和進展的方法。作為一種項目管理技術，掙值管理要求建立整合基準，用于測量項目期間的績效。它針對每個工作包和控制賬戶，計算并監測的三個關鍵指標包括計劃價值PV，掙值EV以及實際成本AC。也應該監測實際績效與基準之間的偏差：

1.進度偏差SV，是測量進度績效的一種指標，表示為掙值與計劃價值之差。

2.成本偏差CV，是在某個給定時點的預算虧空或盈余量，表示為掙值與實際成本之差。

3.進度績效指數SPI，是測量進度效率的一種指標，表示為掙值與計劃價值之比。

4.成本績效指數CPI，是測量預算資源的成本效率的一種指標，表示為掙值與實際成本之比。

二、核電項目建安工程掙值管理方法

建安工程掙值管理方法主要是指如何確定三條曲線的方法。

1.預算值。預算值曲線的構建方法一般采用權重加載法，即將分包合同中的費用科目通過一定的權重分配規則在基準進度計劃作業中分配。

2.掙值。掙值的計算方法一般采用作業預算值乘以作業完成百分比并匯總的方式。

3.實際值。建安工程的實際值包括施工圖預算、變更、簽證、索賠、價差調整等，通過實際值與掙值對比計算的費用績效指數可進行趨勢分析及完工費用預測。

三、信息技術在建安工程掙值管理中的應用

（一）建安工程掙值管理信息流

核電項目規模大，數據量大，必須借助可靠的信息平臺才能準確的處理數據。建安工程掙值管理的信息流轉過程如圖3-1所示，Prinavera P6是主要的掙值管理工具，預算值、掙值、實際值三條曲線均在P6中計算并存儲，其中預算值曲線需要借助三維數字化設計平臺PDMS提供的權重依據才能將費用額在WBS結構中分配，施工管理信息系統可以幫助實現作業步驟完成情況的自動校對，實際成本統計系統可以統計出施工圖預算、變更、索賠、價差調整等數據，為實際值曲線提供輸入。

（一）PDMS

PDMS（Plant Deslgn Managemengt System）即工廠三維布置設計管理系統，該軟件可以全比例三維實體建模，多專業協同設計，實時三維碰撞檢查，并擁有獨立的數據庫結構，元件和設備信息全部可以存儲在參數化的元件庫和設備庫中，不依賴第三方數據庫。福清5、6號機組是“華龍一號”首堆，采用權重加載法建立預算值曲線，這種方法需要將合同中分部分項工程費中的費用科目按照一定的權重分配規則在基準進度計劃作業中分配。通常采用的權重分配依據包括體積、高度、長度、厚度、面積、重量等。PDMS可以計算不同子項、不同標高層、不同房間的所有混凝土構件的體積數據以及不同房間的墻面、天棚、地面等面積數據。

（三）P6軟件

1.預算值。

Primavera P6是主要的掙值管理工具，預算值、掙值、實際值三條曲線均在P6中計算并存儲。在EXCEL表中完成作業預算值的計算后，可以將其導入到P6中，通過P6輸出全周期的預算值。

2.掙值。

計算截至某一檢測時點累計的掙值，公式如下：

當預算曲線產生后，對加載預算值的基準進度計劃進行跟蹤，P6軟件將自動計算出每條作業及匯總的掙值。福清5、6號機組采用將質量計劃中的關鍵控制點作為作業執行完成百分比的衡量標準，既解決了從客觀上評價作業進度的問題，又將質量與進度進行了聯動。

3.實際值。

實際值包括該統計周期內分包單位發生的CNPE應予以確認的合理產值合計，包括：合同范圍內已完工程產值、合同范圍內外的變更以及索賠等。這些信息均應在實際成本統計系統中統計。通過分析掙值中的SV、CV、SPI、CPI等參數，可以分析、預測項目完工時成本。

四、結語

從中國核電工程有限公司掙值管理的發展歷程來看，信息技術的引入不但持續優化了掙值管理的具體方案，提高了掙值管理的工作效率和數據的準確性，同時拓寬了掙值管理的應用領域。除了P6、PDMS以及施工管理信息系統IFS外，TC系統及SAP系統的工時模塊也將為設計和調試板塊的掙值管理提供數據支持。