中國企業跨國并購的SWOT分析

劉子崟

近年來跨國并購成為我國企業擴大市場份額，充分占據資源，提高企業影響力的一種重要方式。本文運用SWOT的分析方法，立足于優勢、劣勢、機會和威脅，從并購經驗，企業文化，融資困難，金融危機，貿易壁壘等具體方面對我國企業的跨國并購進行分析。

近年來隨著我國經濟的迅速發展和國內企業的資金積累，跨國并購逐漸成為企業走向國際化，在更高的平臺上取得發展的必經之路。而我國企業的跨國并購之路并非一帆風順，優勢與劣勢，機會與危險都是企業在跨國并購中必須了解并明確的要素。

優勢分析（strengths）

我國企業的對外并購優勢的主要來源有日趨豐富的并購經驗，豐富的生產資源，和獨具特色的企業文化。

日趨豐富的并購經驗。我國越來越多企業在跨國并購案中經歷成敗成功和失敗，在跨國并購市場上不斷積累經驗，從而更加善于趨利避害獲得成功。

從1984年中國企業第一次嘗試對外并購，收購了香港上市電子集團公司開始，中國企業跨國并購從最初的機會少，規模小，鮮有成功，到如今跨國并購逐步成為中國企業發展擴張的重要途徑，這一過程中中國企業汲取了大量的經驗與教訓。2004年聯想成功收購IBM的pc業務，2009年吉利公司成功收購DSI企業等等，都給中國企業提供了成功的經驗以借鑒和模仿等等。

生產成本的優勢。勞動力與自然礦產資源相對豐富，中國企業生產成本相對較低。根據美國中央情報局的《世界……