無人超市加速布局的背后

文_實習記者 耿黎明

無人超市加速布局的背后

文_實習記者 耿黎明

“無人便利店”火爆背后，不僅有阿里巴巴的零售野心和資本的角逐，還有傳統(tǒng)零售企業(yè)試圖脫離低迷困境的焦慮

近日，備受矚目的阿里無人結(jié)算零售店“淘咖啡”正式亮相杭州。整個超市沒有一位售貨員，購物無須掃碼支付，自然也就沒有收銀員。系統(tǒng)會在大門處自動識別商品，自動從顧客的支付寶中扣款。馬云的無人零售店，瞬間引發(fā)了人們對零售行業(yè)的一場熱烈的討論。

有觀點認為，無人超市的到來，將推動大數(shù)據(jù)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展；也有觀點認為，無人超市的瘋狂擴張，會嚴重打擊傳統(tǒng)零售業(yè)，并造成超市員工大量失業(yè)。

超市變化引發(fā)冷靜思考

阿里巴巴CEO張勇在體驗了“淘咖啡”服務(wù)之后說：“數(shù)字平臺、技術(shù)平臺、支付、賬號、人臉識別技術(shù)、語音交互技術(shù)，所有的東西應(yīng)該是一個基礎(chǔ)能力。我們的出發(fā)點是希望幫助所有會開咖啡店的人，讓他們能很容易地開一家智慧的咖啡店，而不是我們自己開一家?！钥Х取o人的是一種脫胎換骨的購物體驗。”那么這個由阿里巴巴和螞蟻金服等多個技術(shù)團隊參與的無人零售店會引發(fā)零售行業(yè)的變革嗎？

7月11日，馬云在談及無人結(jié)算零售店時說道：“阿里巴巴并不是要真正把無人零售店推向社會，更不是要讓所有的商店都沒有人，而是要給業(yè)界一個信號、一些靈感、一些思考、一些震撼，無人零售店會讓中國所有零售執(zhí)業(yè)者思考一下，這個行業(yè)可以做得多好。阿里巴巴今天起到的最大作用，就是讓這些新生事物喚起零售行業(yè)的警醒?！瘪R云的無人結(jié)算便利店熱潮迭起之時，確實引發(fā)了人們對新零售行業(yè)發(fā)展模式的探索與思考。

張勇在無人零售店“淘咖啡”中體驗互動桌

零售發(fā)展依托實際需求

在無人便利店熱潮涌動的同時，也出現(xiàn)了很多不容忽視的問題：

首先，購物場景缺陷難以規(guī)避。“淘咖啡”采用的是視覺傳感器、壓力傳感器以及物聯(lián)網(wǎng)支付等技術(shù)。其中的關(guān)鍵就在于為每件商品添加RFID標簽（俗稱電子標簽）這種非接觸式的自動識別技術(shù)。它通過射頻信號自動識別目標對象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，識別工作無須人工參與，適用于各種惡劣的環(huán)境。目前在一些圖書館和線下商店的磁扣中，也會用到類似的技術(shù)?？梢哉f，這是一種相對成熟且廉價的解決方案。不過，這種RFID標簽本身也存在著無法克服的問題。比如，無法識別玻璃等特殊材質(zhì)的商品；如果標簽被緊緊捏住，則將不被識別到。

無人零售店“淘咖啡”首度亮相第二屆淘寶造物節(jié)

其次，信用體系尚不完善。無人超市面臨的另一大問題就是消費者素質(zhì)參差不齊。對于商品失竊問題，無人超市至今沒有一個成熟的解決方案，這也是行業(yè)的一大通病。現(xiàn)階段無人超市的購物體驗表明，單純的憑票出入，很難規(guī)避素質(zhì)低下的人利用“時間差”走出無人超市。除此之外，拿劣質(zhì)商品換取無人商店的優(yōu)質(zhì)商品，或者是將包裝盒中的商品拿走，把盒子留在原位，這些在超市運營中的問題都需要逐步解決。

再次，成本高昂，可行性差。其實，無人超市的成本主要在于租金，但無人超市并沒有解決租金的問題。從商業(yè)角度出發(fā)，無人超市瞄準的應(yīng)該是節(jié)省人力、提高購物體驗，以及可以大量復制的規(guī)?；繕?。有投資機構(gòu)的投資人以日本的7-11便利店為例，做了一個成本分析：7-11作為全世界最大的便利店，人工成本只占整個營業(yè)收入的1.8%。即使加上租金，也不到5%。如果把人力去掉，就會導致那些需要人工做的項目、服務(wù)做不了，而這些項目和服務(wù)又是其利潤來源中非常重要的一部分。相較之下，反而更不劃算。中國的零售行業(yè)，未來勢必也會面臨同樣的問題。從目前的國內(nèi)薪資結(jié)構(gòu)來看，無人超市以技術(shù)代替人工的方案，并不能明顯降低連鎖超市的運營成本。

行業(yè)改革等待適當時機

在7月5日舉辦的“2017新零售新服務(wù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新大會”上，百余位零售業(yè)及相關(guān)服務(wù)、技術(shù)、金融、投資領(lǐng)域的大咖，圍繞新零售大概念發(fā)表了不同的觀點。在談及對無人便利店的看法時，見福便利店董事長張利說道：“無人便利店只是升級版的無人售貨機?！辟彴偬芈?lián)合創(chuàng)始人尚海則表示無人便利店“不靠譜”。與此同時，西安每一天創(chuàng)始人張培彥認為，應(yīng)實實在在地干實體，無人便利店只是個概念。

在一片不看好的聲音中，閃微秀CEO徐超則對無人便利店充滿信心：“我打一個賭，為期5年。無人便利店改變了一件事——能效。如果一件事的成本比原來低10%，這無所謂。如果它的能效比原來高30%，這就是一件非常重大的事。我認為它會活下去，至于活得好不好不知道，但它一定會活下去。尤其是在一些高端的、適合它的場景，比如商務(wù)寫字樓。”

作為便利店行業(yè)的老兵，好鄰居董事長兼總經(jīng)理陶冶說道：“目前所謂的無人便利店，都是在技術(shù)層面上的創(chuàng)新，就商業(yè)層面來說，并沒有什么值得一提的。”陶冶坦言，便利店業(yè)態(tài)面臨的最大問題從來不是成本，而是需求，即讓更多的顧客認同便利店的模式。

“消費升級”成為貫穿近年來商業(yè)模式革新的關(guān)鍵詞?？v觀零售業(yè)態(tài)發(fā)展，大賣場的誕生，購物中心的興起，無一不是在滿足越來越高的消費需求，實體零售的痛點一直在于如何達成更高的銷售額。“無人便利店”火爆背后，不僅有阿里巴巴的零售野心和資本的角逐，還有傳統(tǒng)零售企業(yè)試圖脫離低迷困境的焦慮。有人預言，隨著“無人”概念在便利店場景的應(yīng)用價值被過分高估，傳統(tǒng)零售的變革將被各方裹挾前進。