群體老板制：武漢民營科技企業的一個創舉
—— 盛隆電氣群體老板制調查

◎ 武漢大學原黨委書記、教授、博士生導師 李 健

武漢大學經管學院在讀博士生 譚 磊

群體老板制：武漢民營科技企業的一個創舉
—— 盛隆電氣群體老板制調查

◎ 武漢大學原黨委書記、教授、博士生導師 李 健

武漢大學經管學院在讀博士生 譚 磊

盛隆電氣集團簡稱盛隆電氣，是1993年入駐武漢國家高新區的一家民營科技企業。經過20多年的努力，它已從一個名不見經傳的小廠，成長為當今中國電力電氣行業最具活力的領軍企業之一。雖然近幾年經濟下行壓力變大，但盛隆電氣營業收入的年增長率，仍一直保持在30%以上。為什么在經濟增長放緩的大環境下，這家企業仍能夠保持如此強勁的發展勢頭，大把大把地拿訂單？在“盛隆現象”的背后，到底隱藏著什么樣的奧秘？盛隆電氣的董事長謝元德說，“主要是因為我們有一個獨特的群體老板制，這個體制極大調動了企業員工的積極性。”

群體老板制的主要做法是：鼓勵人人創業當老板，積極營造創業環境，幫助有本事、想干事的員工創業，努力使他們在盛隆電氣這個大平臺上，通過自己的奮斗，逐步成長為老板和領軍人才，共同參與企業治理，共同分享發展成果。這個制度的設計者、盛隆電氣創始人謝元德認為，“盛隆不但要成為一個制造優質產品的企業，還應該成為一個培養優秀企業家的平臺和支持大眾創業的生態系統。”在群體老板體制下，在盛隆電氣，當創業者淘到第一桶金，在個人賬戶上有屬于自己的100萬元后，就可以申請注冊三級創業公司，任經理，當“小老板”，經理能招兵買馬，在財務上享有自主權。經理個人賬戶達到300萬元后，可以申請成立二級創業公司，任總經理，當“中老板”。總經理個人賬戶達1000萬元后，可以申請成立一級創業公司，任總裁，當“大老板”。

在盛隆電氣集團，群體老板制受到員工的普遍歡迎與認可，并且引發了創業潮。正如謝元德所說，“由于這個制度既發揮了公有經濟和民有經濟的長處，又擯棄了二者的短處，所以它能夠在最大程度上實現公平和效率的統一，空前激發員工的積極性和創造力。”到去年年底，他們通過這種模式已經孵化出老板400多名。這400多名老板，如同400多臺發動機，為盛隆電氣這列火車的飛奔，提供了強大而持久的驅動力。

群體老板制順應了以創新為驅動的新民營經濟的發展，體現了武漢民營科技企業家的智慧與擔當。在盛隆電氣群體老板制的背后，我們可以看到農民家庭聯產承包制的影子。曾經在農村當過人民公社社員的謝元德深知，改革開放以來，中國農村之所以出現天翻地覆的變化，關鍵是它確立了一種新的分配制度，明確了“交足國家的，留夠集體的，剩下都是自己的”。與家庭聯產承包制相似，盛隆電氣的小老板、中老板、大老板們，每年也只要按照協議，向上一級部門交足應該上繳的服務費，留夠創業團隊用于持續發展的準備金，剩下的錢就都歸自己。因此，在這里，幾乎每個人都有使不完的勁。

群體老板制鼓勵一部分人通過誠實勞動先富起來，倡導先富帶后富，最終實現共同富裕，這與我們黨在社會主義初級階段的政策主張高度契合。在盛隆電氣，我們經常可以看到這樣的情景，在“立人己立，達人己達”的企業文化熏陶下，一些創業者在自己成為老板后，又積極幫助他人通過創業成為新的老板。以集團副董事長、第一批個人賬戶過千萬元的老板謝清倫為例，她在經過“三級跳”成為一級創業公司的總裁后，又熱情出手，幫助部下李洪英等創業，使他們也陸續成為新的大老板。同樣地，李洪英在成為個人賬戶過千萬元的大老板后，也繼承謝清倫的傳統，積極提攜后人，現在，李洪英帶出來的新老板，也已經超過了20人。經過一茬又一茬的接力，盛隆電氣老板的隊伍像滾雪球一樣，越滾越大，生生不息。

群體老板制使盛隆電氣的員工從“打工者”變成了“創業者”，打破了階層固化，使每一個人通過努力，都有可能實現自己的創業夢。營銷人員的薪酬，在絕大多數企業，是采取 “工資+提成”的方式。營銷人員雖然按照這種薪酬方式掙的錢可能也不少，但是，他們普遍缺乏一種做主人的感受，總覺的自己還是個“打工者”。而在盛隆電氣，群體老板制使這些營銷人員，從“打工者”變成了“創業者”，使他們找到了做主人的感覺。在這里，你只要有本事，能拿到足夠多的訂單，就能注冊自己的創業公司，成為說話算數的老板。

群體老板制為一些來自社會底層的普通人，開辟了上升通道，使他們得以有機會從“草根”變成“老板”。這種情況在盛隆電氣不勝枚舉。例如，農村青年李濤，19歲那年從襄陽老河口來盛隆應聘時，窮得叮當響，連住旅館的錢都付不起。后來，是群體老板制改變了這個小伙子的人生軌跡。他進廠后由于學習努力，工作勤奮，肯干也能干，現在已經成為盛隆電氣廣州公司負責海外營銷的一個總經理，不僅在城里買了車、購了房，而且有了自己引以為豪的事業。再如，來自湖北棗陽農村的女青年謝清倫，也是在群體老板制下鳳凰涅，從“草根”變成“老板”的一個典型樣本。現在她不僅領銜一個年營業收入接近8億元的大公司，而且是盛隆電氣集團的副董事長、黨委副書記。

群體老板制不但增強了盛隆電氣員工的凝聚力，促進了企業的快速成長，而且提高了企業對優秀人才的吸引力，產生了巨大的磁石效應。最近幾年，有不少知識分子和大學生競相到這里建功立業。國家千人計劃專家郗濤博士2011年從新加坡回國后，在武漢一所著名大學任教，兩年前，當他得知這里有一個群體老板制后，便毅然決定前來加盟。原來在一家外企任職的工程師韓文，前年在媒體上看到關于群體老板制的報道后，立即辭去在世界500強企業的工作，投奔盛隆，現在，他已是盛隆智慧能源研究院的院長。為了促進大眾創業、萬眾創新，擴大群體老板的后備軍，作為群體老板制的延伸，盛隆電氣去年還成立了盛隆創業學院和盛隆眾創空間，啟動了面向武漢招收3000名大學生創業的“先行領軍計劃”。

群體老板制通過變革生產關系，解放了生產力，促進了企業的高速發展。現在，盛隆電氣旗下已經有22個子公司和工廠，2個研究院， 7000多名員工，業務遍布國內所有省市和海外50多個國家及地區。他們憑借自己的實力和信譽，不僅成功參與了京滬高鐵、南水北調、首都機場等多個國家重大工程項目，拿到很多訂單，而且積極進軍“一帶一路”沿線國家，現已成為蘇丹新港、斯里蘭卡漢班托塔機場等海外重大合作項目的設備供應商。