煤礦企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理淺述

吳 晗

安陽(yáng)永安賀駝煤礦有限公司

煤礦企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理淺述

吳 晗

安陽(yáng)永安賀駝煤礦有限公司

隨著社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，煤礦企業(yè)也不斷發(fā)展。但是，從煤礦企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r上看，其在發(fā)展過(guò)程中仍然有一些弊端存在。煤礦企業(yè)必須要將傳統(tǒng)的粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化經(jīng)營(yíng)管理方式，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

精細(xì)化管理；煤礦企業(yè)；文化建設(shè)

1 煤礦企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

在精細(xì)化管理的過(guò)程中，煤礦企業(yè)盲目的將企業(yè)文化與精細(xì)化管理混為一談，往往將精細(xì)化管理定義為企業(yè)文化。而精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)是根據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)與煤礦企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相符合的管理制度和施工標(biāo)準(zhǔn)制定。

在煤礦企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中有著相對(duì)比較弱的執(zhí)行力度，而且在實(shí)施的過(guò)程中，因?yàn)槊旱V企業(yè)的相關(guān)管理人員對(duì)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理認(rèn)識(shí)上有偏差存在，從而使得煤礦在精細(xì)化管理應(yīng)用的過(guò)程中，企業(yè)員工也會(huì)有理解上的偏差出現(xiàn)，在崗位和生產(chǎn)工序考核上員工受此影響，從而使煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的貫徹力度極大的降低。

由于煤礦企業(yè)對(duì)指定的自身精細(xì)化管理力度控制力度相對(duì)比較弱，所以，煤礦企業(yè)相關(guān)的管理人員以及企業(yè)員工在其實(shí)施的過(guò)程中，在精細(xì)化管理實(shí)施的過(guò)程中缺乏積極性，使的無(wú)法有效的控制精細(xì)化管理的運(yùn)行質(zhì)量、考核程序以及控制過(guò)程，在煤礦企業(yè)實(shí)施的過(guò)程中使精細(xì)化管理受到不同程度的限制。

因?yàn)槲覈?guó)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要受煤炭的價(jià)格與產(chǎn)量的影響，所以，在煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中將精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)理念融入，能夠使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有效增強(qiáng)。但是，就當(dāng)前煤礦企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r上看，煤礦企業(yè)的理想經(jīng)濟(jì)收益還沒(méi)有達(dá)到，尤其在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)期，大多數(shù)煤礦企業(yè)都處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)，甚至一些小型煤礦企業(yè)出現(xiàn)倒閉狀態(tài)。

圖1 煤礦精細(xì)化管理的內(nèi)涵

圖2 煤礦精細(xì)化管理體系

2.1 確定精細(xì)化管理的理念

2 煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

若想在煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程，將精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理有效的貫徹落實(shí)，就與煤礦企業(yè)管理理念的支持有密切的關(guān)系。煤礦企業(yè)將精細(xì)化管理理念在煤礦企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中落實(shí)，需要企業(yè)管理者和企業(yè)員工在精細(xì)化管理的過(guò)程中積極參與，而煤礦企業(yè)可以通過(guò)有效的宣傳和進(jìn)行培訓(xùn)等途徑使煤礦精細(xì)化管理經(jīng)營(yíng)理念得到強(qiáng)化。

2.2 分層次的將精細(xì)化管理貫徹落實(shí)

在煤礦企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理貫徹落實(shí)的過(guò)程中，可以對(duì)分層次的經(jīng)營(yíng)管理模式采用，從而使精細(xì)化管理的控制力與執(zhí)行力有效的實(shí)現(xiàn)。但是，由煤礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)所決定煤礦企業(yè)的精細(xì)化分層管理模式。執(zhí)行層制定與精細(xì)化管理相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，實(shí)施層則負(fù)責(zé)實(shí)施。實(shí)施層與執(zhí)行層通過(guò)互動(dòng)的方式不斷的完善與修改精細(xì)化管理應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而使管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.3 合理分析煤礦企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)改變發(fā)展觀念

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)也在對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷的調(diào)整，從而能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在“十二五”期間政府改革與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，尤其是對(duì)有毒氣體的排放標(biāo)準(zhǔn)制定，這對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)有著非常大的影響，同時(shí)也進(jìn)一步促進(jìn)了煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，煤礦企業(yè)管理人員若想將精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)理念融入，必須要對(duì)科學(xué)發(fā)展觀樹(shù)立，并且綜合分析環(huán)境容量、開(kāi)采技術(shù)以及煤炭資源等因素，從而能夠使煤礦企業(yè)消費(fèi)與生產(chǎn)達(dá)到協(xié)調(diào)性得以有效促進(jìn)。除此之外，煤礦企業(yè)將其原有粗放型經(jīng)營(yíng)模式改變，對(duì)煤礦企業(yè)構(gòu)成要素合理的分析，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的綜合實(shí)力。

2.4 促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)理念

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，因?yàn)槊旱V企業(yè)占據(jù)著主導(dǎo)地位，因此，國(guó)家針對(duì)煤礦發(fā)展出臺(tái)相關(guān)的規(guī)章制度，這也就促使煤礦企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)模式，從而使得煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)更新較為緩慢，其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降低。目前，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式是煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，同時(shí)對(duì)有效的措施采取來(lái)提高煤礦企業(yè)員工工作積極性，不僅能夠使煤礦企業(yè)的工作效率提高，而且在一定程度上也能將煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。

3 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)前從而我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，由于煤礦企業(yè)的工作性質(zhì)相對(duì)比較特殊，大多數(shù)煤礦企業(yè)仍然對(duì)傳統(tǒng)粗放型經(jīng)營(yíng)理念采用，但是，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，這種方式將與煤礦企業(yè)的發(fā)展不能相適應(yīng)，因此，將煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變非常重要，其不僅能夠使能源有效的節(jié)約，而且還能使煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率有效提高，從而能夠有效的提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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