江蘇H公司應收賬款內部控制問題探究

周 健

華東交通大學

江蘇H公司應收賬款內部控制問題探究

周 健

華東交通大學

伴隨著市場經濟的飛速發展，消費者為主體的市場環境占據主導地位。但這會導致企業應收賬款額度逐年增加，壞賬也每年增加。本文以江蘇H公司應收賬款內部控制問題為主體，并提出相關的對策及解決措施。

應收賬款；江蘇H公司；內部控制

一、引言

一直以來，很多企業都有信用水平降低，誠信也慢慢降低的現象。更有少部分企業存在用拖欠賬款的手段實現資金靈活運轉的現象。在交易發生前銷貨方應該充分了解客戶的資金流轉及財務狀況、企業信用程度、是否具有還款能力等，并且分析能否與該客戶進行信用賒銷的交易。

二、江蘇H公司應收賬款內部控制現狀分析

按50分將消費者劃分為1、2、3、4、5五個等級，具體劃分情況及賒銷方式如表1：

H公司的應收款增長率與營業收入增長率相關數據分析如表2：

從表2中可以看出江蘇H公司的14年初和14年末的應收賬款增長率25.60%而到了15年的時候達到了49.06%，營業收入的增長率14年是35.98%，15年是58.83%，從變種的出的數據可以知道，應收賬款在連年增加，如此看來。該公司的應收賬款存在著比較嚴重的問題。如若不及時采取措施，將會影響公司的收益，隨著應收賬款的則增加，公司的風險也在加深。

如表3應收款占流動資產的比例每年都在增加，到15年比例達到71.17%，應收款一時太多又收不回，這對企業的運轉是影響很大的。對公司的發展存在一定的弊端。該公司也因為將經理等放在開拓市場上，加上該公司應收賬款的監控體系不完善。雖然銷售收入有在增加，但難以收回的貨款也在增加。這樣將導致企業陷入危機。

三、H公司內部控制存在的問題

1、控制環境不佳江蘇H公司在這方面接觸的還是挺早的，但是沒能做到全部按照COSO框架來做，控制這方面做的還是挺好的，從各個方面的，各個層次去做這些。這也在一定范圍內，對有些不相容的崗位進行分離。不過這樣做也使其在環境方面不是很明顯，做的工作不夠，各種的框架還是很簡單。

2、信息渠道不暢與溝通在企業運營中的作用。信息與溝通，是控制的重要組成部分，不僅包括內部溝通，也包括外部溝通。集團各職能部門之間，集團與子公司之間，公司內部各部門之間，就業務的發生、進度，完成都要求做有效的溝通。還要建立一個溝通平臺。促使公司滿足不斷變化的市場需求或客戶偏好。

3、應收賬款監控體系不完善內部控制監管類型。對其有效合理的進行評估的過程，就是監督管理。其實這也就是我們管理自己的辦法了。內控也一樣。只要是監控體系的方法，就可以使兩者綜合。

四、完善江蘇H公司應收賬款內部控制制度的建議

1、改善應收賬款管理的內部控制環境。控制環境基本內容。它決定了很多，是內控最基本的也是其有效的保障。控制環境包括員工的職業操守、能否勝任、管理理念和經營方面等的一些愛好及偏向。欠款的原因有很多，大部分是因為管理不完善。改善其內部環境，保障應收賬款的收回還有追款很一整套的流程。

2、強化信息化建設在應收賬款管理中的作用。實現從訂單開始，一切與訂單有關的數據、信息都在我們的范疇之內，然后再按照不同的買方給的要求。我們盡量做到讓消費者滿意。而有些無關的信息我們則可不需要去深度了解，這樣也能降低我們的成本。使得我們的利潤增加。

3、構建并完善應收賬款管理監控體系。完善銷售激勵機制。業務員開發市場，賣出去產品。都要要求業務員登記好各個的數量，包括發票等的，應收的回收。他們的工資分為兩種，有保底的工資加上自己做了多少得到的提成，這提成也與匯款是相聯系的。

實行業務員風險抵押金制度。對銷售相關人員實行該種方法，倒三角這樣的最開始是由上市公司的一個人提出來的，告訴我們一切都要從市場做出決斷。實行人單合一的倒三角模式。

[1]郭英.淺談企業應收賬款管理[J].市場周刊(理論研究)，2015年第2期：62-64.

[2]孫鐵.企業應收賬款現狀及對策[J].中國管理信息化，2015年第2期.

表1 江蘇H公司信用等級標準

表2 江蘇H公司的應收款與營業收入增長率單位：萬元

表3 公司應收賬款占比表