斯坦科維奇杯籃球賽重塑對策

李江濤　胡興黎

運用文獻資料法，從斯杯籃球賽的舉辦城市、參賽隊伍和宣傳管理三方面分析了歷屆斯杯籃球賽的基本情況，提出重塑斯杯籃球賽的三條對策為吸引強隊、加強宣傳和規范管理，旨在引導斯杯籃球賽的健康持續發展，從而促進中國籃球運動蓬勃發展。

斯坦科維奇杯籃球賽，曾稱“斯坦科維奇洲際籃球冠軍杯”、“斯坦科維奇杯洲際籃球賽”，簡稱斯杯籃球賽，是目前在中國舉行的最高級別的官方國際籃球賽事之一，旨在促進中國男子籃球國家隊與世界六大洲的頂級國家男子籃球隊進行切磋交流，從而提高中國男子籃球國家隊的競技水平和大賽經驗，同時也為中國球迷帶來頂級的籃球盛宴，促進中國籃球的全面發展。從2005年的第一屆到2016年已經舉辦了十二屆斯杯籃球賽，是否達到舉辦賽事的初衷，斯杯籃球賽是否能持續健康發展，是迫切需要解決的問題。

斯杯的歷屆基本情況

舉辦城市。從表1可以看出，斯杯籃球賽舉辦的城市分布在中國的不同地區，包括東部城市南京、昆山、杭州和海寧，南部城市澳門、廣州、清遠和柳州，西部城市蘭州，北部城市北京，這些地區交通都較發達，籃球氛圍好以及場館條件等方面都能滿足比賽的需要，且有足夠的贊助支持斯杯籃球賽。斯杯籃球賽前幾屆舉辦地主要集中在南京、澳門、廣州、杭州等東南部的發達一線城市城市，后來幾屆比賽輾轉于柳州、海寧、蘭州、洛陽、清遠等內陸較落后的二三線城市，這樣可以很好的開拓斯杯籃球賽的新市場，增強斯杯籃球賽的影響力，又可以促進中國籃球的平衡發展。

參賽隊伍。何一項賽事的核心都是比賽本身，要想保證比賽的質量，首先就必須保證參賽隊的競技水平。從表1可以看出，第一屆斯杯籃球賽共有6支隊伍參加，分別是歐洲冠軍立陶宛隊、奧運金牌得主阿根廷隊、大洋洲冠軍澳大利亞隊、非洲冠軍安哥拉隊、美洲亞軍波多黎各隊和亞洲冠軍中國隊。第二屆斯杯籃球賽也有6支隊伍參加，分別是歐錦賽前三名希臘、德國、法國、美洲冠軍巴西、亞洲冠軍中國隊和大洋洲冠軍澳大利亞，各隊派出的也都是最強陣容，成就了這兩屆斯杯比賽是十二屆斯杯比賽中水平最高的兩屆斯杯籃球賽。從第三屆斯杯比賽開始，參賽隊伍的競技水平都遠不如前兩屆，各大洲最強球隊很少來參加斯杯籃球賽，更難派出最強陣容參加。第三屆斯杯籃球賽，除了安哥拉外，其余的球隊都沒有派出主力陣容，甚至美國隊派出美國國家籃球發展聯盟全明星隊；第四屆斯杯籃球賽，除了中國和安哥拉外，其余的球隊都沒有派出最強陣容；第五屆斯杯籃球賽，所有球隊都沒有派出最強陣容。第九屆斯杯籃球賽，澳大利亞和中國分別派出國奧隊參賽，甚至在第十屆斯杯籃球賽，俄羅斯隊派出準備進入職業聯賽和準備參加大學生運動會的90后球員，這樣的球隊居然獲得當年的斯杯籃球賽冠軍。參賽球隊競技水平不理想，就不能達到舉辦斯杯籃球賽的初衷，同時也使比賽缺乏看點，影響賽事的持續發展。

宣傳管理。斯杯籃球賽已經舉行了十二屆，舉辦的地點和參賽的隊伍都不盡相同，但參賽隊的質量越來越差，導致斯杯籃球賽逐漸褪去光環。除了參賽球隊的質量越來越差以外，斯杯籃球賽的管理水平低下也是導致斯杯籃球賽成為“雞肋”賽事的原因。斯杯籃球賽并不屬于國際籃聯的官方賽事，只是獲得國際籃聯認可的邀請賽，對國際上的強隊的吸引力不強。參賽隊伍質量沒有保障，賽事水平就不高，看點就不足，相應的斯杯籃球賽事開發和比賽的收視率都會出現問題，長此以往，斯杯賽事的持續發展必將面臨威脅。斯杯籃球賽的獎金逐年降低，冠軍獎金從最初2005年的10萬美金降到2007年的5萬美金，到2009年就直接降到3萬美金，以后幾屆斯杯的冠軍獎金都只有3萬美金，這些獎金對各強隊的吸引力太弱。斯杯籃球賽的宣傳不夠，導致很多球迷對比賽不太關注，減弱了球賽的社會影響力，從而降低了比賽的上座率和贊助商的關注度。另外，斯杯沒有固定的官方網站，一屆一個官方網站，而且網站上的資料信息、新聞和技術統計不僅很少而且更新很慢，嚴重阻礙了斯杯籃球賽的發展。

斯杯重塑對策

吸引強隊。一項體育賽事的核心都是比賽本身，要想保證比賽的質量，首先就必須保證參賽隊的質量。吸引各大洲的強隊參加斯杯籃球賽可以從兩方面做起，一方面，斯杯籃球賽可以效仿發展歷史基本相同的國際足聯聯合會杯的發展歷程，促使斯杯籃球賽盡早成為國際籃聯的正式賽事。做好斯杯籃球賽與各大洲際錦標賽、籃球世界杯等國際賽事整體規劃，把斯杯籃球賽的比賽時間定在每屆的籃球世界杯或奧運會等大賽之前，給予獲得斯杯冠軍的球隊參加奧運會等更高級別賽事的資格等利益。另一方面，吸引民間資本到比賽中來，提高斯杯籃球賽的獎勵，從金錢利益等方面吸引國際強隊，不僅可以刺激球員發揮更高的水平，而且可以提高斯杯籃球賽的國際影響力，促進賽事的良性發展。

加強宣傳。任何一項體育賽事，特別是體育賽事在剛起步階段，都需要大規模的宣傳。賽事宣傳工作做到位了，會擴大斯杯的影響力，從而吸引更多的觀眾、參賽球隊和贊助商。宣傳方式要多樣，采用傳統媒介和新型傳播方式結合，使宣傳更有針對性和有效性。斯杯的宣傳要常態化，在比賽前半年就采用電視、報紙和雜志等傳統媒體對本屆斯杯的球隊和球星做介紹和展望，同時可以播出往屆斯杯的比賽錄像，為本屆斯杯籃球賽預熱。在比賽前期就應該加強對斯杯籃球賽的全面宣傳，采用傳統媒體與新型傳播方式結合的方式，對斯杯的潛在觀眾做針對性的宣傳，讓他們把欣賞高水平籃球賽的沖動變成行動。斯杯籃球賽是國際賽事，必須加強它在國際上的宣傳，針對不同的國家采用不同的宣傳方式，擴大斯杯籃球賽的國際影響力，爭取吸引更多的國際強隊來參賽。

規范管理。斯杯籃球賽要想持續發展，離不開專業團隊的規范管理和良好的管理體制。從賽事的啟動，賽事計劃，賽事組織與實施、控制到賽事的收尾都需要全方位管理。斯杯籃球賽的管理團隊都是在賽事舉辦的前夕才臨時成立，不利于賽事的持續發展。斯杯籃球賽應該采用賽事的品牌化方式運作，首先成立賽事組織機構及制度，明確各個位置的要求和不同時期的任務。確定賽事的時間和地點，賽事門票定價，賽事營銷與策劃，與賽事贊助商的溝通等，都需要在賽事前期完成，并形成長效機制。做好賽事服務，包括信息服務、訂單服務、接待、保管和一些特殊情況處理，具體為票務與廣告的銷售、與參賽隊和贊助商保持聯系、投訴處理等。賽后要做好頒獎、閉幕式和總結工作，并與賽事合作伙伴和各球隊保持長期聯系，爭取保持賽事的連續性，從而促使斯杯籃球賽成為品牌賽事。

斯杯籃球賽已經舉辦了十二屆，歷屆參賽隊伍不盡相同，隊伍的競技水平逐年下降，賽事的最高獎金也從最初的9萬美金下降到現在的3萬美金，賽事宣傳和管理問題一直存在，但斯杯籃球賽的舉辦地從一線城市過渡到二三線城市，并取得一定的效果，為斯杯籃球賽的發展提供一定參考。斯杯籃球賽的重塑之路要從吸引國際強隊參與賽事開始，努力使斯杯籃球賽成為國際籃聯的正式賽事，并加強對賽事的宣傳和管理工作，從而促進斯杯籃球賽的可持續健康發展。