新形勢下全面推進中交上航局企業文化建設的思考

摘 要：企業文化是企業的“軟實力”，是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。中交上航局目前正處于“十三五”規劃的開局之年，公司改革創新、轉型升級的關鍵時期，在企業堅定信念、凝心聚力、持續發展的同時，也應認識到培育企業文化的重要性：是打造行業知名品牌，是提升核心競爭力、保持企業持續健康發展的必然選擇；是凝聚員工共識，增提升員工認同感、強化員工忠誠度的重要保證；更是企業進一步開拓市場、發力“大海外，大投資”的關鍵因素。

關鍵詞：企業發展 品牌文化建設 相輔相成

引言

中交上航局第六次黨代會以來，確定了未來五年的發展思路：按照“四個全面”戰略布局要求，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，貫徹落實中國交建二次黨代會精神，在中國交建“五商中交”和中交疏浚集團“一三六九”戰略引領下，堅持“改革創新、轉型升級”發展方針，為實現“百年上航，卓越領航”新夢想，建設國際一流疏浚公司的目標而奮斗。在新形勢下，需要進一步推進企業文化建設：一是優內生，助推新一輪戰略目標在企業內部的落地、拓展與深化；二是強外延，需要采取多種的手段，擴大社會知名度，打造行業品牌甚至國家品牌。

文化力是企業的核心競爭力，是推動企業持續發展的動力源泉。眾所周知，企業短期發展憑搶抓機遇，長遠發展必須建立在深厚的企業文化之上。我們要緊密聯系企業改革創新、轉型升級的實際，加強組織領導，不斷深化認識，理順體制機制，抓住企業品牌這個切入點，打造具有生命力、具有傳承力的企業文化。

一、把提升認識貫穿于企業文化建設工作的全過程

中交上航局的文化在于民族性、歷史性、時代性和行業性，這更是上航局作為百年企業最值得銘記的品牌優勢。

1、民族性

中華民族傳承下來的愛國、敬業、誠信、友善以及甘于奉獻、自強不息等傳統美德在上航局身上留下了不可磨滅的獨特印記。

2、歷史性

無論是清末民初浚浦局成立后治理黃浦江，還是抗戰時期保衛航道、增資護產；無論是建國初期航道工人反封鎖、反轟炸、疏通航道、恢復航運，還是70年代大建港、開辟長江口航道；無論是80、90年代改革和發展，立足國內、進軍國際還是進入新世紀以來企業駛上發展快車道，深厚的歷史積淀和文化底蘊都是上航局不可分割的重要部分。

3、時代性

當前，民族疏浚產業正處在復興的關鍵時期，“交融天下，建者無疆”的企業精神和“建設國際一流疏浚公司”的戰略目標恰逢其時。近年來，在國家遠海戰略上，上航局響應號召，發揮了重大作用，成為名副其實的“國之脊梁”。

4、行業性

上航局不同其他工程企業的地方在于，主營業務一般是B2B模式的基礎設施建設項目，客戶都是有政府背景的各類投資公司、建設公司，行業客戶的口碑很重要。同時，生產和服務具有單件性、流動性、地域性和生產周期長、大型化特點。

從目前來看，公司上下已經認識到企業文化建設之于企業發展的重要性。在新的機遇挑戰期和在新戰略目標的引領下，我們要通過各種行之有效的方法和手段，通過宣傳教育、實踐活動、骨干培訓等形式引導各級領導干部和全體員工進一步提升對企業文化建設的地位和作用及本質內涵的認識；通過參與、籌劃、指導、支持、踐行企業文化建設實踐活動，進一步把握企業文化建設的途徑與方法；通過研究、創新，進一步豐富升華企業文化載體；通過思想認識的不斷提升，把企業文化建設推向更高的層次，使企業文化理念外化于形、內化于心、固化于制，實現制度、行為、形象的完整融合。

二、建立健全企業文化建設的有效機制

在組織保障機制方面：一是要明確工作責任。明確企業文化建設的主管部門，落實專（兼）職人員負責此項工作，形成企業文化建設主管部門與基層公司職能部門上下聯動，全體員工廣泛參與的工作格局；二要保證必要的投入。必須克服短視、片面、狹隘的觀念，樹立長遠眼光、超前理念和系統思維，設立企業文化建設專項經費并列入預算管理，加大企業文化建設軟硬件投入，為企業文化建設提供物質保障。

在載體支撐機制方面：一要充分發揮并豐富完善企業文化建設的載體。公司現有一報一刊一網一館，在充分發揮其功能的同時，需要進一步完善創新。如《航道報》，在新時代下，報紙的版面風格、內容傾向都要有改變，不應始終維持在僅僅是完成任務的水準上，需要充分發揮《航道報》作為企業文化主力抓手的作用，緊跟時代的步伐；此外還要進一步發揮疏浚展示館作為歷史文化傳承載體的優勢，立足文化教育基地這一特性，增強員工對上航局歷史底蘊的認同感。二要加強企業文化教育培訓。要把那些熱愛企業文化建設工作、善思考、肯鉆研的人員充實到企業文化建設隊伍中，定期組織員工進行企業文化知識培訓。三要加大員工參與企業文化建設實踐活動的力度。一方面能夠使企業文化建設的濃厚氣氛充分覆蓋到全公司范圍，另一方面能夠發現人才，為文化宣傳戰線提供不竭的新鮮血液。

在制度建設方面：一要實現企業文化的制度化。將企業文化滲透到企業制度、行為規范和經營管理活動的各個環節，修改完善各項規章制度，以制度規范文化、以制度助推文化。二要把企業文化建設納入企業考核評價工作的總體部署，以高目標引領，以高標準要求，建立激勵約束機制。公司最新修訂的《中交上航局宣傳工作報道考核辦法》也將極大的激發員工參與宣傳、參與企業文化建設的積極性；三要建立企業文化創新機制。始終保持時代性，不斷吸收容納社會歷史進程中的各種先進的文化要素，在保證企業歷史文化傳承的同時，形成具有現代意識、現代觀念、現代知識、現代內容的新型企業文化，使企業文化充滿活力，保持強大的生命力。

三、推進企業文化建設與企業發展相結合

一是要與企業發展戰略相結合，實現品牌化。在中國交建“五商中交”和中交疏浚集團“一三六九”戰略以及公司“百年上航，卓越領航”新夢想的引領下，推進企業品牌的樹立和宣貫，助推新一輪戰略目標在企業內部的落地、拓展與深化。同時，不斷提升品牌的傳播力度，擴大品牌影響力，提高社會知名度，打造行業品牌甚至國際品牌，也為企業進一步開拓市場、發力“大海外，大投資”戰略，實現改革創新、轉型升級提供保障。

二是要與企業發展愿景相結合，實現特色化?！鞍倌晟虾?，卓越領航”是中交上航局第六次黨代會提出的企業新夢想，是公司未來幾年發展的引領，她根植于上航局民族性、歷史性、時代性和行業性的特色，充分發揮自身的特性、優勢，使每一位員工深刻感受到企業厚重的歷史文化，增強企業自豪感、榮譽感，才能馳而不息為實現新夢想而奮斗，也能使上航局的未來擁有更好的歷史傳承。

三是要與隊伍建設相結合，實現人格化。員工是工程建設的主體，也是品牌文化建設的實踐者。企業文化的推進歸根結底要落在公司運營主體——項目和船舶上，加強項目和船舶文化建設的落地，持續推進優秀項目文化建設基地創建、模范員工的宣貫、勞模工作室的創建等工作，努力做到一個人就是一個品牌，一條船就是一個品牌，一個項目就是一個品牌。

結語

企業競爭最終是人文底蘊的競爭，是觀念意識的競爭。企業要獲得長遠發展，應通過構建獨特的企業文化，加強人文關懷，提高人文競爭力，為企業持續、快速、和諧發展提供人文和精神支撐。企業文化建設的過程是漫長的，是一個細雨無聲潤物的過程，必須經過堅持不懈的努力才能完成。在公司改革創新、轉型升級的關鍵時期，我們要不斷提高思想認識，從全局和戰略的高度出發，繼續加強并保持企業文化建設力度，為實現“百年上航，卓越領航”新夢想，建設國際一流疏浚公司的目標提供不竭動力。

作者簡介

胡軒浩（1991.12.16）男，安徽省宿州市人，文學學士，上海師范大學廣播電視編導專業。現就職于中交上海航道局黨委工作部，研究方向：企業文化。