10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理

陳永強(qiáng)

摘 要：在電力配網(wǎng)工程高速發(fā)展下，使其在社會(huì)所占地位、重要性得到顯著提高，并向施工技術(shù)提出新的要求。為了保證電力配網(wǎng)工程可以正常竣工，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行，使其施工技術(shù)得到有效運(yùn)用，同時(shí)強(qiáng)化施工技術(shù)相關(guān)管理工作，確保電力配網(wǎng)具有較高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。文章將10kV電力配網(wǎng)工程作為核心，首先分析影響10kV電力配網(wǎng)工程施工的因素，其次闡述具體管理流程，最后提出相關(guān)管理措施，意在促進(jìn)10kV電力配網(wǎng)工程的正常建設(shè)。

關(guān)鍵詞：10kV電力配網(wǎng)工程；施工技術(shù)；管理

伴隨時(shí)代發(fā)展，各工程施工質(zhì)量逐漸受到人們的關(guān)注，由于電力配網(wǎng)工程屬于社會(huì)發(fā)展重要部分之一，加之近幾年安全問題、質(zhì)量問題的頻繁發(fā)生，需要工作人員對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)，同時(shí)認(rèn)真做好技術(shù)管理工作，以保證工程質(zhì)量、安全性得到全面提升。結(jié)合實(shí)際得出，對(duì)10kV電力配網(wǎng)工程造成影響的因素包括：人為因素與材料因素等，一旦電力配網(wǎng)工程發(fā)生事故，則會(huì)造成大范圍的不利影響，使其發(fā)生嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，因此，加強(qiáng)施工技術(shù)管理至關(guān)重要。

1 影響10kV電力配網(wǎng)工程施工的因素

（一）人為因素

就10kV電力配網(wǎng)工程而言，施工人員作為工程核心部分，由人為因素所導(dǎo)致的施工問題比較常見。在對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行施工管理時(shí)，應(yīng)從人員方面進(jìn)行優(yōu)化，即強(qiáng)化施工人員監(jiān)管工作，使其具有較高責(zé)任意識(shí)，正確掌握安全施工和施工質(zhì)量的重要性。與此同時(shí)，鼓勵(lì)施工人員進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，通過不斷豐富自身知識(shí)和技術(shù)能力，以便于滿足質(zhì)量需求，從根本上保證電力配網(wǎng)工程的安全施工。

（二）環(huán)境因素

10kV電力配網(wǎng)工程的施工過程中，環(huán)境屬于另一影響因素，如氣象和工程質(zhì)量，均會(huì)對(duì)電力工程造成不同程度影響，因此，按照工程實(shí)際施工條件，對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境進(jìn)行全面分析和考慮，同時(shí)采取相關(guān)措施進(jìn)行管理，有助于實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效控制。

（三）設(shè)備因素

在電力配網(wǎng)工程的施工中，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行選擇時(shí)，如果人員沒有對(duì)其進(jìn)行精良選擇，加之操作人員未了解設(shè)備操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，往往會(huì)對(duì)工程后期施工造成不利影響，從而阻礙10kV電力配網(wǎng)工程的施工，因此，加大設(shè)備監(jiān)管和維護(hù)力度，保證設(shè)備維持正常運(yùn)行狀況至關(guān)重要。

（四）材料因素

材料屬于工程施工重要物質(zhì)基礎(chǔ)，若是沒有對(duì)材料使用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，則會(huì)向配網(wǎng)工程埋下較大安全隱患，致使危險(xiǎn)因素的不斷增加，而此類問題除了會(huì)對(duì)人員安全造成影響之外，還會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。基于此，強(qiáng)化材料管理工作，認(rèn)真做好材料各項(xiàng)把關(guān)，利用市場(chǎng)分析與對(duì)比研究，保證材料的購(gòu)入符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)較為重要，與此同時(shí)，加強(qiáng)材料驗(yàn)收等相關(guān)工作，確保各項(xiàng)材料的高效運(yùn)用，可有效防止資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。

2 10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理流程

若是電力施工過程存在問題屬于影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，管理流程問題則會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來直接影響。施工技術(shù)管理流程并非簡(jiǎn)單制定管理計(jì)劃即可，而是應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行貫徹落實(shí)，保證各項(xiàng)施工流程順利進(jìn)行，才能充分發(fā)揮施工技術(shù)管理工作的作用。對(duì)于10kV電力配網(wǎng)工程來講，可能會(huì)對(duì)管理流程造成影響的原因包括：參與人員缺少相應(yīng)管理意識(shí)；高層管理者并未認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性。如果參與人員不具備較強(qiáng)管理意識(shí)，則會(huì)阻礙管理計(jì)劃的落實(shí)，無法將其落實(shí)至每位人員，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量的不斷下降，最終阻礙工程的正常施工；若是高層管理者能力較差，未對(duì)施工技術(shù)管理予以重視，往往會(huì)加大管理計(jì)劃實(shí)施難度，使其施工過程存在較大漏洞，甚至埋下相應(yīng)質(zhì)量、安全隱患。結(jié)合當(dāng)前施工技術(shù)管理情況，其管理流程具體如圖1所示。根據(jù)管理流程示意圖發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行施工管理時(shí)，其優(yōu)化措施主要包括：第一，加大設(shè)計(jì)方案審核力度，強(qiáng)化理論與實(shí)際的有效結(jié)合，以保證設(shè)計(jì)方案更加合理與科學(xué)。第二，強(qiáng)化管理意識(shí)，對(duì)管理流程進(jìn)行貫徹落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)優(yōu)化10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理的目的。第三，強(qiáng)化施工過程預(yù)防措施，使其施工過程更具安全性，堅(jiān)持將“安全第一”作為施工原則，同時(shí)深入至管理層和施工基層，防止出現(xiàn)任何施工問題。第四，認(rèn)真做好施工成本審核工作，保證工程整體施工成本，避免出現(xiàn)不必要消耗情況。第五，工程招標(biāo)具有公平和公正特點(diǎn)，同時(shí)符合施工質(zhì)量與成本要求，則能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

3 優(yōu)化施工技術(shù)管理相關(guān)措施

（一）施工監(jiān)管體制的構(gòu)建

在10kV電力配網(wǎng)工程的施工過程，根據(jù)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督體系的構(gòu)建，全面落實(shí)監(jiān)管體制在施工技術(shù)管理中的作用，有利于實(shí)現(xiàn)施工人員、管理人員相互配合完成工作的目的。與此同時(shí)，加大施工技術(shù)的監(jiān)管力度，將其落實(shí)至各參與人員，確保施工材料的整體質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，可以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提升。

（二）正確樹立管理意識(shí)

若要保證10kV電力配網(wǎng)工程質(zhì)量得到有效控制，需要認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)工作，以促進(jìn)該項(xiàng)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)施工理念，正確樹立管理意識(shí)，其施工目的除了包括工程達(dá)標(biāo)之外，還應(yīng)追求高水平和高質(zhì)量，只有實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程施工技術(shù)、管理水平全面提升，才能為電網(wǎng)工程的發(fā)展起到一定促進(jìn)作用。

（三）環(huán)境因素的全面控制

在10kV電力配網(wǎng)工程施工過程，由于打雷與風(fēng)吹等天氣均會(huì)對(duì)工程造成影響，因此，為了保證該項(xiàng)工程可以正常施工，應(yīng)該對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，通過實(shí)際和環(huán)境因素有效結(jié)合，確保該工程具有較高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另外，通過對(duì)樹木和天氣等因素的綜合分析，以便于制定相關(guān)安全預(yù)防對(duì)策，從而進(jìn)行安全隱患的有效控制，充分發(fā)揮其在配網(wǎng)工程中的重要作用，避免出現(xiàn)其他影響因素。

（四）加強(qiáng)人員技術(shù)能力

施工人員作為工程重要操作主體，人員管理工作的開展，有助于對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。在對(duì)人員開展管理工作時(shí)，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，可以將其具體分為兩方面：首先，基礎(chǔ)人員，定期開展基礎(chǔ)人員培訓(xùn)和教育工作，使其施工水平、工作意識(shí)得到顯著提升，在施工細(xì)節(jié)方面進(jìn)行加強(qiáng)，以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升。其次，管理人員，在管理人員操作水平與管理水平方面進(jìn)行加強(qiáng)，即具備相應(yīng)操作知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)做好基礎(chǔ)人員自身行為的監(jiān)管。

（五）強(qiáng)化設(shè)計(jì)方案管理

10kV電力配網(wǎng)工程的施工中，設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程質(zhì)量情況造成直接影響，以發(fā)揮其重要作用。因此，設(shè)計(jì)方案管理的加強(qiáng)措施具體包括：其一，設(shè)計(jì)企業(yè)選擇方面，需要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)的審核，保證設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)理念的專業(yè)性。其二，設(shè)計(jì)方案的全面審核，確保方案具有一定理論性、合理性，并將環(huán)境等影響因素納入考慮范疇。其三，由相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行監(jiān)督，使其設(shè)計(jì)方案更好滿足工程實(shí)際需求。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，若要保證10kV電力配網(wǎng)工程可以順利進(jìn)行，則應(yīng)認(rèn)真做好施工技術(shù)的管理工作，并對(duì)當(dāng)前各類問題進(jìn)行及時(shí)解決，如施工設(shè)備沒有進(jìn)行有效維護(hù)、各影響因素未得到控制、管理力度嚴(yán)重不足等，針對(duì)此類問題采取相關(guān)措施，通過加大施工技術(shù)管理力度的方式，以實(shí)現(xiàn)10kV電力配網(wǎng)工程質(zhì)量的全面提升。除此之外，還可以采取施工監(jiān)管體制構(gòu)建、正確樹立管理意識(shí)、環(huán)境因素全面控制等措施，以促進(jìn)配網(wǎng)工程的穩(wěn)定發(fā)展，為社會(huì)進(jìn)步提供有力保障。

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