關于加強建筑工程管理的有效措施探討

田國華

摘 要：近幾年，建筑行業進入黃金發展時期，建筑工程項目數量及規模同以往相比均發生明顯變化，為了更好的發揮建筑工程項目建設的價值和作用建筑單位需要充分重視管理工作。當前多數建筑單位對建筑工程管理工作已經產生足夠重視，但是在實際管理過程中仍然存在一些問題，使建筑工程項目施工進度及施工質量無法得到保證，此篇文章對建筑工程管理存在的問題進行分析，之后對加強建筑工程管理的有效措施進行探討。

關鍵詞：建筑工程；管理；有效措施；分析

建筑工程項目具有施工時間長、施工環節較多的特點，合理的管理工作可以為按期交工及施工質量提供更多的保障，為此建筑單位需要做好各方面管控工作。但是經過調查發現當前部分建筑單位在管理工作中仍舊存在一些問題，導致實際管理工作效果同預期要求存在一定差距，為此應用何種有效措施解決現存問題加強建筑工程項目管理效果成為當前研究的重點，下文對加強建筑工程管理效果提出幾點有效措施，以期為建筑單位提供一定的參考。

1 建筑工程管理存在的問題分析

建筑工程管理工作的合理性對施工質量、施工進度及施工安全性等方面均有較大的影響，通過實際調查發現當前多數建筑單位在實際管理過程中存在如下通病：其一，管制機制不健全。健全的管理機制能夠為實際管理工作提供可靠的依據，但是目前一些建筑單位在管理機制方面存在管理制度缺乏完善性、工作分配不合理以及落實效果較差的問題，上述問題導致建筑工程管理工作無法取得預期效果；其二，未設置專業化的管理部門。現有管理部門中存在管理人員專業水平及綜合素質參差不齊的情況，一些管理人員對建筑工程項目各方面管理工作的了解有限，不能嚴格按照要求做好自身工作；其三，對安全管理工作未產生足夠重視。當前一些建筑單位過分追求施工進度及自身經濟效益，在實際施工過程中未嚴格按照規定要求定期對施工現場進行安全檢查和管理，導致施工中安全事件出現的幾率增加，對施工人員人身安全產生較大威脅，并且會延誤工期，降低施工質量。

2 加強建筑工程管理有效措施探討

（一）創建科學、合理的管理體系

為了更好的實現提高建筑工程管理效率及效果的目標，建筑單位需要對原有管理思路及體系進行改進和創新，構建新型的管理體系，建筑單位可以從如下幾方面著手。

首先，成立專業的管理部門。建筑單位需要在內部或者外部對管理人員進行合理選擇，在實際選擇過程中需要對競聘人員各方面能力及素質進行綜合考察，例如：專業水平、管理經驗以及交際能力等，選擇專業水平較高且各方面能力較強的人員加入管理部門中，保證其能夠勝任管理工作，可以嚴格按照相關規定的要求對建筑工程項目進行管理，進而為施工進度及施工質量有所保證。

其次，制定合理的管理制度。科學、合理的管理制度可以對建筑工程項目各方面管理工作進行規范和約束，并且可以使管理人員管控行為的合理性和落實度進行提升，保證管理人員可以在管理工作中投入更多的精力和時間，進而為建筑工程項目管理效果的提升奠定堅實的基礎。

最后，推廣責任制度。責任制度主要指將建筑工程項目管理工作進行合理劃分，將每項工作平均分配至人頭上，對于有特殊要求的管理工作則需要對負責人進行著重選擇，保證每項管理工作均有相應的負責人，實現建筑工程項目管理工作全面落實的目標。在使用責任制度時為了更好的發揮其作用和價值，建筑單位可以通過獎懲制度給予管理人員適當的獎勵或者懲處，通過上述行為可以讓管理人員對自身工作任務產生更多的重視，并且可以調動其工作積極性，進而最大程度的提升建筑工程項目管理效果。

（二）加強建筑工程質量管理

質量管理在建筑工程項目管理工作中非常重要的內容，質量管理工作的合理性將直接決定建筑工程項目實際施工質量能否符合規定要求，并且對其能否充分發揮其社會效益及后期能否安全使用均有較大的影響，基于此建筑單位需要對質量管理工作產生更多的重視，下面筆者根據自身經驗提出幾點加強質量管理的措施。

第一，做好材料及設備管控工作。建筑工程項目施工中使用的材料及設備種類較多，每一種材料和設備均會對施工質量產生一定影響，為此建筑單位在購進材料及設備時需要做好全面把控工作，在實際購進過程中需要嚴格按照工程要求對材料及設備的質量及性能等進行嚴格檢查，避免購進不合格的材料或者設備，為建筑工程項目按時開工提供有利條件。在兩者進入施工現場后管理人員需要做好存放工作，減少因存放不當導致材料出現質量問題或者設備運行不佳的情況出現；在實際施工過程中建筑單位仍然需要對兩者進行管控，對施工材料領取及使用進行監管，減少使用不合格材料進行施工的同時能夠避免材料浪費，同時需要定期對設備進行檢修和維護，及時發現問題及時采取合理措施進行解決，保證其正常運行。

第二，加大施工現場管理力度。提升建筑工程項目施工質量管理效果的有效手段便是加大施工現場管理力度，管理人員在實際管理過程中需要對施工人員具體施工情況、技術使用是否正確以及對完成環節質量等進行檢查和判斷，通過現場管理可以及時發覺建筑工程施工中存在的問題，在經過分析后可以盡快采取措施進行處理，進而為建筑工程施工質量提供更多的保障。

（三）對建筑工程項目施工進度管理工作產生足夠重視

建筑工程項目能否按時交工對建筑單位經濟效益有較大的影響，為了更好的實現經濟效益最大化的目標建筑單位需要充分重視進度管理工作，在實際管理過程中可以采取如下措施：其一，在施工開始前管理人員需要將施工圖紙技術施工方案作為主要依據對工程施工進度表進行合理制定，在施工進度表中對每一施工環節完工的時間進行明確，為后期實際管理過程提供可靠的依據；其二，在施工過程中管理人員需要嚴格按照事先制定的施工進度表對建筑工程項目實際施工進度進行檢查，如果兩者存在較大偏差時需要對延誤的原因進行查找，在了解后盡快采取合理措施進行調整，并且根據實際情況對現有施工進度表進行更改；其三，在實際管理過程中管理人員需要處理好施工進度、施工質量及施工成本之間的關系，對于一些簡單的施工環節在保證施工質量的情況下可以適當的加快施工進度，對于一些復雜的施工環節為了提升施工質量可以適當的延長施工時間，進而使建筑工程項目整體施工質量有所保證。

（四）積極引進先進的技術和管理模式

為了更好的提升建筑工程項目管理效果，建筑單位需要根據自身實際情況對當前電子技術、計算機技術以及自動化技術等新技術進行引進和應用，對以往管理工作中使用的技術進行創新；同時需要對項目管理、精細化管理等管理模式進行合理應用，在提升管理效率、效果的同時能夠為建筑工程項目施工質量提供更多的保障。

3 結束語

建筑工程項目管理工作是保證施工質量符合規定要求及按時交工的有效手段，為此建筑單位需要對其產生更多的重視。上文對當前我國建筑單位實際管理過程中的一些通病進行分析，并且提出構建合理管理體系，加強材料設備及現場管理力度以及積極引進先進的技術和管理模式等措施，希望建筑單位根據自身需求及相關規定要求采取文中措施進行實際管控，進而保證建筑工程項目保質保量的完成。

參考文獻

[1]白鈺.加強建筑工程管理的有效措施探討[J].科技展望，2015，25（29）：118-119.

[2]郭鵬，李懷宇.淺析加強建筑工程管理的有效措施[J].房地產導刊，2015（20）：363-363.

[3]付寶寧.做好建筑工程管理的有效措施和途徑思考[J].建筑工程技術與設計，2016（26）：1105-1106.