互聯網電視品牌競爭呈現三大趨勢

王茜

互聯網電視已成為我國電視發展的主流。縱觀中國互聯網電視市場的品牌，可謂百家爭鳴，但總體來看，可以分為兩大陣營。第一陣營是以海信、康佳、長虹、TCL、創維等為代表的傳統電視廠商。第二陣營則是以樂視、小米、暴風、微鯨等為代表的互聯網品牌企業。傳統電視廠商通過建立“硬件+內容”的合作模式擁抱互聯網，其優勢在于依托品牌口碑、長期供應鏈的管控，在硬件質量和售后服務方面深得消費者信賴。互聯網品牌企業則通過精細化的成本管控，為智能電視的發展革新帶來新的思維模式，憑借“內容產業生態鏈”贏得新興消費市場。但兩大陣營的競爭已悄然發生變化，呈現出新的發展趨勢和動向。

第一，內容競爭之下，呈現質量與技術發力之勢。基于內容豐富度對增強用戶黏度的作用，互聯網電視廠商一直在爭奪以OTT內容、網絡平臺內容為代表的“存量內容”和以VR內容為代表的“增量內容”。然而對電視用戶而言，在關注內容豐富度的同時，硬件質量與畫質優劣也是關注的重要方面。在互聯網企業著重布局內容的同時，傳統彩電企業正潛心堅持核心技術創新，保證硬件質量。如創維主攻OLED技術并率先實現了4K OLED電視的全球量產，海信ULED已申請200余項顯示技術專利，并自主研發Hi-viewPro畫質芯片。

第二，特色發展之下，呈現合作與互補發展之勢。互聯網電視品牌在早期發展之時，紛紛突出特色化的發展路線。例如，極米推出“無屏電視”產品理念。隨著互聯網電視行業門檻的降低，越來越多的互聯網企業和傳統電視廠商進入行業競爭，也使得“抱團取暖”逐步取代“獨立作戰”。例如，從創維與阿里巴巴合作推出“酷開”智能電視，到長虹與騰訊、歡網、愛游戲等多家平臺方打造戰略聯盟。

第三，線上之爭背后，呈現線下渠道拓展之勢。隨著移動互聯網、云計算、大數據的快速發展，線上銷售曾一度打破家電行業的傳統銷售布局，倒逼線下渠道轉向線上。然而，隨著消費者對互聯網電視體驗需求的日益提升，電商平臺又開始紛紛進行渠道下沉，向實體渠道“進攻”。特別是，中高端客戶對中高端產品的現場講解需求，以及中老年消費者一時難以掌握線上銷售技能且難以改變線下消費習慣，都使得互聯網電視企業的關注點紛紛轉移線下渠道，未來線下渠道將向更加高端、優質的現場體驗轉型。