許家印和他的“世界奇跡”

姚冬琴

就在王健林賣賣賣，人們不解其意之時，另一位地產霸主——恒大集團董事局主席許家印的境況卻如烈火烹油。

7月27日，福布斯財富榜實時排名顯示，恒大集團董事局主席許家印身家大漲31%，至336億美元，趕超身家304億美元的萬達集團董事長王健林，位列福布斯中國內地財富榜第三位，僅次于“二馬”——馬云、馬化騰，只比首富馬云少了24億美元。同時，許家印也新晉中國地產首富。

不僅如此，早在年初，許家印就宣布，2016年恒大集團實現銷售3700多億元、總資產超過1萬億元，“成為世界最大的房地產企業”。與此同時，許家印定下了新目標：到2020年，總資產超3萬億元，房地產年銷售規模超6000億元。

如此說來，在可預見的未來，恒大還會更大，而許家印在財富榜上的名次也許會繼續攀升。

全球地產“一哥”是怎樣煉成的？

許家印身家暴漲，與中國恒大（3333.HK）股市表現直接相關。今年以來，中國恒大銷售業績亮眼，股票接連大漲，累計漲幅已超過330%，成為香港股市今年漲幅最猛的股票之一。

7月25日，中國恒大發布正面盈利預告稱，預期上半年未經審計凈利潤為去年同期的3倍左右。受此消息刺激，中國恒大次日大漲18%，7月27日再漲13.88%，至23.80港元。

根據中國恒大去年上半年凈利潤71.27億港元推算，恒大今年上半年實現凈利潤將達213億港元左右。

這一業績預告，遠超市場預期，也超過了許家印自己的估計。年初他公布的2017年地產銷售目標為4500億元，實現核心凈利潤243億元。如今，僅上半年的凈利潤就已逼近這一數額。

恒大近兩年的發展速度令人嘖嘖稱奇，也凸顯了“許教授”的大手筆。數據顯示，2015年恒大銷售額為2013億元，同比增長53%;2016年銷售額為3734億元，同比增長85%，一舉超越萬科與碧桂園，坐上全球地產“一哥”的寶座。許家印自己也說，“在龐大基數下取得如此高的增長是很驚人的，是世界奇跡。”

許家印創造的“奇跡”還有更多。去年，恒大首次登上《財富》雜志“世界500強”排行榜，是全球地產業唯一一家僅用20年即躋身“世界500強”的民營企業。7月20日，2017年“世界500強”發榜，恒大位列第338名，較去年大幅攀升158位。連《財富》報告中都感嘆，這是“世界500強排名歷史上單年提升最快的企業之一”。

奇跡的背后是什么？許家印曾經說過，恒大獨特的“目標計劃管理”體系，是其多年來保持高速增長的一大法寶。

熟悉恒大的人都知道，自1996年成立以來，恒大每3年制定一個“三年計劃”，緊跟市場大勢制定企業戰略，體現了許家印對恒大超強的掌控力和超前的預見性。其中，自2015年到2017年的恒大第七個“三年計劃”主題為“夯實基礎、多元發展”。

許家印一直標榜“現金為王”。對于房地產企業來說，現金流可謂生命線，保持充足的現金流，可以規避企業發展過程中由于增長快、項目多、資金沉淀大，導致負債率高而帶來的運營風險。截至2016年底，恒大賬上現金余額超過3000億元，遠超萬科、碧桂園、保利等房企。

“土儲為王”，或許是另一條制勝法寶。房企要高速增長，大量增加項目、增加土地儲備，自然是不二法門。數據顯示，截至2016年度，恒大已進入全國209個城市，項目總數達 582個，土地儲備2.29億平方米，成為布局最廣的龍頭房企。這一土地儲備規模，是其他大型房企的數倍。而且，2.29億平方米土地儲備覆蓋了中國全部一線城市;項目數量總計582個，一二線城市項目數量占比56.7%。重倉一二線城市，也為恒大銷售爆發提供了強力支持。

是“土豪”，也是低調的“觀察家”

提起許家印，很多人都記得2012年全國兩會上那個系著愛馬仕皮帶，被記者圍堵，“風一樣的男子”。2013年，許家印當選全國政協常委，愛馬仕皮帶也悄然換成了七匹狼。

他可以是“燒錢不眨眼”的“土豪”，也可以是低調的“觀察家”。近年來，無論是追求發展的穩健度，還是由“規模型”向“規模+效益型”轉型，以及降低企業杠桿率的努力，恒大集團的發展軌跡無不體現了許家印對中國經濟大勢的判斷與追隨。

恒大可謂是最早進行轉型的房企之一。8年前，恒大開始實施多元化發展戰略，組建了龐大的調研團隊，開始在文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等多個領域，進行大量的調研和分析。最終在地產之外，選擇了金融、健康、文化旅游三大產業。

用許家印的話來說，恒大健康是服務于老人，恒大旅游是服務于少年兒童，恒大金融是服務社會，“房地產+健康+旅游+金融”，也就是“房地產業+服務老人的產業+服務兒童的產業+服務社會的產業”?！白罱K所選擇的三大服務產業，既是服務需求非常大的產業、發展潛力非常大的產業，也是拉動內需的產業，所以恒大的成功轉型，一定能為中國的經濟發展做出貢獻?！痹S家印說。

就在諸多房企紛紛發力多元化之時，許家印宣布，恒大集團已完成多元化發展的產業布局。未來，恒大在多元化方面不會再像以前那樣在新的產業、新的領域做大量的調研、探索和投資。他還強調，恒大金融、文化旅游、健康三大新產業的發展，都要堅守“穩健第一、發展第二”的原則。在高速發展中找到平衡，見好就收，這也體現了許家印的經營智慧。

2017年，恒大地產開始由“規模型”向“規模+效益型”轉變。在登頂全球地產“一哥”之后，恒大的下一個目標是要實現利潤的大幅提升。今年初，許家印表示，2016年上半年，扣除匯兌損失后，恒大核心業務利潤率為6.3%，在行業算是偏低的。今年開始，核心業務利潤率每年提升2%～3%，要連續保持兩到三年。爭取到今年底實現全年9%～10%的核心業務利潤率。

盡管恒大銷售規模增長迅猛，但也因為負債水平較高受到投資者的關注。2016年財報顯示，其凈負債率119.8%，在行業處于偏高水平。

5月4日，中國恒大公告稱，贖回永續債561.8億元。6月5日，中國恒大再次公告稱贖回永續債243.8億元，并表示將在6月30日前贖回剩余全部永續債。

據估算，若恒大將永續債全部還清，歸屬股東的利潤至少增加百億元。

與此同時，恒大今年還成功引入了700億元戰略投資，投資者包括中信、中融、深業集團等，其中不乏央企、國企、大型金融機構。

恒大表示，目前，700億元資本金已悉數到賬。據初步測算，恒大凈負債率將由119.8%大幅下降至61.2%。

“黨員標兵”許家印

去年6月，“恒大地產集團有限公司”更名為“中國恒大集團”，這體現了恒大的多元化轉型，也給恒大帶來了“中字頭”民營企業的光環效應。

許家印本人不僅是許老板，也是恒大的黨委書記。

2002年，恒大集團率先成立廣州市第一家民營企業黨委，許家印任黨委書記。在恒大2017年的工作會議上，許家印講道，15年來，恒大集團黨委堅定不移地學習、貫徹黨中央的路線、方針、政策，充分發揮黨組織在員工隊伍中的政治核心作用、在企業發展中的政治引領作用。

今年6月27日，廣東省非公經濟組織黨委授予恒大集團黨委等102個單位“廣東省非公經濟組織先進黨組織”稱號，授予許家印等99位黨員“廣東省非公經濟組織黨員標兵”稱號。

恒大內部還有一套獨特的管理辦法，設立了打擊官僚主義辦公室、監察室、金融稽查中心、招投標監察中心、民工權益保障中心等部門。許家印在恒大2017年工作會議上講道，打擊官僚主義辦公室2016年共處分官僚主義、形式主義行為1869人，其中開除52人，降職免職131人。

許家印還成為不少省領導的座上賓。恒大集團網站刊文，6月6日，許家印在武漢會晤了湖北省委書記蔣超良，省委副書記、省長王曉東，雙方就深化合作進行了會談。

6月30日，2017年廣東扶貧濟困日活動在廣州舉行。中共中央政治局委員、廣東省委書記胡春華會見了許家印等愛心企業、愛心人士代表。在當天的活動上，繼2016年捐贈2億元后，恒大集團再次捐贈4億元助力廣東脫貧攻堅，并獲得“廣東扶貧濟困紅棉杯金杯”榮譽。

許家印一直熱衷公益事業。2015年12月，恒大集團與貴州省大方縣簽訂精準脫貧協議，計劃3年內無償投入扶貧資金30億，通過產業扶貧、易地搬遷扶貧、吸納就業扶貧、發展教育扶貧和特殊困難群體生活保障扶貧等一攬子綜合措施，到2018年底實現大方縣18萬貧困人口全部穩定脫貧。

“通過幫扶大方縣的實踐，我們已探索出一條企業幫扶一個貧困縣精準扶貧、精準脫貧的新路子，我們計劃今年開始再幫扶一個貧困縣，有信心、有決心到2020年前幫助更多的貧困老百姓穩定脫貧，為決勝脫貧攻堅做出應有貢獻?！痹S家印說。