芻議人力資源經濟的應用與發展

陳福娣

摘要：人力資源經濟值得是人們通過經濟手段對人力資源經濟進行開發以滿足企業的需求。對企業人力資源管理可能出現的情況和經濟發展的過程與趨勢都能通過人力資源經濟的開發和利用來展現，這對一個企業健康發展所起到的作用無疑是不言而喻的。本文論述了人力資源經濟的內容，作用，問題和解決問題的方法，希望能對企業人力資源運用提供一些參考。

關鍵詞：人力資源經濟；應用；發展

引言

人力資源是具有流動性的，對人力資源的投資往往都需要承擔一定的風險，為了規避這種風險，人力資源經濟就要作為企業投資人力資源時衡量風險的重要評估方式，對人力資源投資的投資成本，風險收益各方面有一個全面的評定，幫助企業規避可能出現的投資風險，維護企業利益，減少企業損失，促進企業的健康發展。

一、分析人力資源經濟包含的內容

1.人力資源投資

這是指人力資本形成的基礎，它能夠進一步的深化人力資源的開發與管理。人力資源投資的形式多種多樣，例如教育投資，培訓投資，勞動力流動投資，衛生保健投資，“干中學”投資等等。

2.人力資源價值

這是指作為人力資源載體的人所具有的勞動能力能為企業創造出的價值，外在體現為人力資源能夠為企業提供多種效用的能力。人力資源價值有兩種表現形式分別是個體價值和群體價值。個體價值指的是作為人力資源載體的人具有的勞動能力能夠為企業創造出的當前價值，群體價值指的是有著密切關聯的勞動集合體為企業創造出的當前價值。這兩種價值都可以用貨幣或非貨幣的兩種計量方式來衡量。

3.人力資源收益

這是指人力資源投資必然會產生收益，但是人力資源的收益根據不同的投資主體的不同考慮禪城不同的投資效益，例如企業投資是希望能夠獲得經濟效益，提升企業形象，促進企業發展。而國家或政府投資則是為了滿足社會需求，推動國家進步。所以不同的投資主體就會獲得不同的投資效益。但人力資源投資與其他經濟方面投資有很多不同之處，具有間接，多效，滯后等多種特點。是人力資源投資與其他投資的盈利方式有很大區別。

二、人力資源經濟的作用

1.滿足企業發展的需要

企業的發展離不開企業領導階級的保駕護航，企業領導階級作為企業的決策者，是企業前進方向的規劃者，是企業規章制度的制定者。但是企業想要健康發展卻離不開企業的中層領導，因為這些方向和規章都要企業最終傳遞給基層員工，由基層員工落實執行。同樣基層員工也要有足夠的執行力確保工作任務能夠順利的完成幫助企業健康發展。所以企業的人力資源儲備要有多樣性和靈活性，在企業招聘時要嚴格按照招聘的規章制度，挑選出合格的人才，根據不同階層，不同情況制定不同規則，合理分配人力資源，提高員工工作積極性，是企業上下互相配合，有效的完成落實企業目標。增強企業競爭力。

2.促進員工績效水平的提高

通過對人力資源的管理，采取經濟獎勵，例如房補，車補，五險一金，加班費等方式對重視金錢收入的優秀員工進行獎勵，或采取榮譽激勵，例如頒獎，表彰大會，等方式對重視榮譽的員工進行鼓勵。最終達到提升企業員工的工作積極性，增加員工對企業的認同感，提高員工的工作質量和效率，最終使企業競爭力得到提高的目的。

三、人力資源經濟管理中常見的問題

1.管理基礎差別大

想要在企業中充分發揮人力資源經濟管理的作用，企業要具備一定的經濟基礎，規范的工作制度和快速的信息傳遞三個條。但是人力資源經濟的收益具有間接性，滯后性等特點，所以許多企業管理者看不到立竿見影的經濟收益，對人力資源管理不重視，企業的規章制度和工作規范落不到實處，使企業的人力資源管理部門工作落實成為空談。

2.文化觀念的差異

在我國企業的管理中雖然也設立了績效考核的方法，但是只對優秀的員工予以獎勵，對不合格的員工沒有嚴厲的懲罰，這使得激勵制度只對優秀員工有用，不能激發不合格員工的工作積極性，導致企業之中存在大量不合格員工，他們沒有為企業創造足夠多的效益，卻浪費了企業大量的資源，企業管理者想要推行企業改革時，這些員工還會成為企業改革的阻力，不利于企業的平穩運營，增加了企業資源浪費的同時還增加了企業的運營成本。

3.整體國情的差異

西方國家的企業管理比我國起步早，經濟發展又處于領先，他們的企業管理制度相對于我國更完善更先進，對人力資源經濟管理的認識更加深刻，但是我國經濟還處于發展中國家的階段，企業管理不夠規范，對人力資源經濟的認識不夠深刻，沒有科學的管理體系，對人力資源經濟的重視程度取決于企業領導水平。

四、解決方法

1.精確企業定位，完善管理理念

首先，到對企業自身有一個精確的定位，這個定位不是一成不變的，應隨著企業的發展和經濟的進步因地制宜，在企業發展的不同時期采取不同的人力資源管理方法，其次要樹立科學的管理理念，不要人管理企業，要靠制度來管理，但具體制度又應該根據企業的具體情況，以科學的管理理念做出適合企業自身的管理制度。

2.健全管理制度，制度實施靈活變通

企業內部有完善的引進人才，發掘人才，培訓人才的管理流程，即引進外來人才，又進行內部員工培訓，發掘自身優秀人才，提高員工素質。完善獎懲機制，通過多種獎勵或懲罰措施提高員工積極性，增強員工企業榮譽感，增強企業歸屬感，保證企業各項制度落到實處，在具體實施時也要注意靈活變通。

3.促進企業內部交流溝通

由于人力資源管理部門的工作方式與各部門之間緊密關聯，因此要時刻與各部門之間保持溝通，將各部門遇到的問題及時反饋并解決，避免企業內部由于信息的滯后產生不必要的內耗，有助于企業競爭力的提升。

五、結語

由于人力資源本身的滯后性，間接性，流動性又有較大的風險。企業需要建立起一個完善的人力資源管理部門，完善企業規章制度，建立良好工作環境，營造積極向上的工作氛圍來提高員工的工作積極性，提高企業中層人員的素質，幫助管理者建立完善科學的管理理念幫助企業更好地發展前進。