關于強化財務管理提升企業經濟效益的路徑探究

郭志平

摘要：財務管理屬于企業管理的重要內容，提高其管理質量不但可以促進企業整體管理模式優化，而且還可以將企業經濟效益提高至一個全新的高度。目前，我國經濟增長處于迅猛加速的狀態，企業之間的競爭越來越激烈，在此嚴峻的競爭形勢下，企業應當對自身財務管理加強重視，相關管理者應當不斷提升自己的管理水平，對財務模式給予不斷優化，提高財務管理效率。文章首選介紹了企業財務管理所具備的特點，并明確其重要意義，最后提出促進企業財務管理提升的幾點措施，以期全面提高其經濟利益，促進企業在激烈的競爭中持久發展。

關鍵詞：財務管理；措施；經濟效益

前言

自從我國加入WTO組織以后，國內企業競爭的力度不斷增加，在此背景下加強企業財務管理，提高資金的利用率，能夠幫助企業獲得更多經濟效益。企業在進行管理的過程當中，加強財務管理屬于極為重要的一項內容，而財務管理效率與企業的經濟效益有著密不可分的關聯。從國內眾多企業的財務管理實際情況來看，管理者的綜合素質偏低，加之受到管理模式陳舊等因素的影響，導致其財務管理水平偏低，而在實際管理的過程當中，依舊還存在諸多問題需要解決。因此，企業領導應當加強監督財務管理工作，選擇綜合素質、專業技能較高的團隊處理企業財務工作，保障其高效率、規范化的開展，為企業進一步發展提供牢固保障。

一、財務管理的概述

（一）特點分析

在企業發展過程當中，必不可缺的一項管理內容就是財務管理，而企業要想實現社會效益與經濟效益的雙贏，首先就要合理、科學地實施財務管理。在實際管理過程當中，財務管理具備以下三個特點，即：第一，財務管理的綜合性極強。近些年來，國內企業數量增多，部分企業也在不斷壯大其規模，其業務范圍也越來越廣泛，在此背景下，企業的日常經營模式、財務管理形式以及管理內容也不斷變化。在綜合考慮企業日常經營及價值形式條件下，相關財務管理者需要對企業經營過程中的各項活動給予科學管理，充分發揮財務管理的重要作用，保障企業順利發展；第二，財務管理的復雜性較強。企業實施財務管理需要對相關職員、生產等多方面進行管理，所以內容涉及較為廣泛，復雜性特點較為顯著；第三，管理范圍廣泛。企業各個級別的部門較多，為促進各部門之間有效運轉，對各級部門加強工作協調十分必要，這些部門間的互相合作與協調均不能離開財務部門的支持，因此增加了該部門管理的范圍。

（二）在企業發展當中，財務管理的意義

首先，企業實施財務管理，可使領導明確了解和掌握企業資金流動情況，以便加強財務管理；另外，對企業現有的資金進行合理的規劃，能有效提高資金使用效率，可以有效避免出現不必要的資金浪費問題。企業領導可通過了解財務管理情況獲得與資金實際狀況相關的信息，然后根據實際情況提高后期資金應用的科學性和規劃性，通過財務部門的資金核算情況做出相應投資決策，這樣能夠使決策可行性提高，幫助企業獲取更多效益。而且財務管理可以對企業所有項目活動中產生的資金情況給予統籌規劃，有效解決資金浪費問題。

其次，企業加強自身財務管理，能夠合理控制自身投資成本，因此，企業實施財務管理也屬于控制經營成本的一個重要環節。加強財務管理以將每個環節中的投資成本嚴格控制，使各項消耗均在可控制的范圍內，保障資金運用的有效性和合理性，幫助企業在日常經營中獲取較高的效益。

最后，在企業的發展當中加強財務管理，還能夠大幅度降低運營中企業所承擔的風險。目前各個企業之間競爭越來越大，在如此嚴峻的競爭形勢下，企業要想在短期發展中獲得有效利益，就要積極做好財務的管理。通過全面的財務管理及時調整企業資金的結構，促進其保持良好發展，以免因錯誤資金決策而增加企業運營的風險。

二、加強企業財務管理，提升其經濟利益的路徑

（一）財務部門需建立一套健全、科學的管理制度

隨著我國市場經濟不斷增長，企業在實施財務管理當中有越來越多的信息需要處理，這就增加了財務管理者的日常管理工作內容。為提高企業實施財務管理的效率，管理者需要對企業自身的實際發展情況以及發展目標進行充分考慮，并且在這個基礎之上制定一套健全、科學的管理體系及制度，并且將這些制度在日常財務管理過程當中嚴格落實。除此之外，企業的領導人員也要對財務部門的整個管理過程給予嚴格監督，使得財務管理的工作能夠達到有序性和規范性的效果，從而保障企業的財務管理。同時，企業的財務管理者在工作當中也要積極引入一些先進的財務軟件或者網絡技術等，通過計算機技術提高財務管理的效率，使得其工作達到信息化、現代化的效果，這樣能夠使得財務工作得到妥善處理，最終促進其管理效率的提高。例如企業財務管理部門可以建立一個信息化的財務管理平臺，將各級部門的財務信息情況及時輸入其中，并且做好相關的鏈接工作，使企業能夠清晰掌握每個部門實際的財務情況，可以促進各部門財務行為更加規范，以保障企業的綜合效益。

（二）更新管理者的財務理念

近幾年來，我國經濟迅猛增長，也推動者科學技術的進一步發展，我國目前已經完全步入了信息化的時代，面對越來越多的財務信息數據，應用傳統陳舊的管理模式和處理方法已很難滿足現代化財務管理的要求，因此，在信息技術發展的今天，財務管理理念以及管理模式都出現了極大的改變，所以，企業的財務管理者應當做到與時俱進并積極轉變自身的管理理念，加強先進管理模式的運用，使得財務管理更加靈活、規范、科學。企業不宜盲目擴大其市場，應當加強資金、技術以及關聯等投資，不斷精細財務管理內容，對日常運營中的資金投資給予嚴格控制。并且積極采購一些高性能的現代化輔助生產設備，科學合理降低企業綜合經營成本，不僅能總體上節約資金成本，而且能夠全面提高企業的生產經營效率，為企業獲得經濟效益提供有力保障。另外，企業的財務管理者也要積極樹立起現代化管理理念，綜合考慮企業經濟形勢，財務與之相適合的管理工作模式。

（三）組建一個綜合素質較高的財務管理團隊

目前，國際經濟形勢越來越好，我國經濟也將隨之長期穩定增長，與此同時也使企業財務的日常管理越來越難，而財務管理者也將面臨更多新的挑戰，對其業務技能的要求更高。要想實現企業長期發展，創建一個高素質的財務管理團隊十分必要，所以財務部門的管理人員要從下面兩個方面積極入手，全面提高自身管理水平。首先，企業在選擇財務管理人才的時候，應當提高招聘要求，選擇綜合能力強，專業技能高的求職人員，同時這些求職者務必是財務管理相關專業，這樣才能保障企業財務人員的專業性。此外，企業引進高素質財務人才之后，還需積極進行崗前培訓和相關考核，只有通過考核的人員才能正式成為企業的財務工作者，進而幫助企業打造一個優質的財務團隊。其次，在后期的財務工作中，管理人員要重視對其他財務人員的培訓，通過學習先進的財務管理知識以及財務技術，全面提升財務人員的綜合能力。同時，企業還需為財務管理人員提供更多發展的機會，并且為其創建更多自我提升的平臺。值得注意的是，在培訓過程當中，管理者應當選擇合適的培訓內容，除了積極學習先進的財務管理模式以及技術等外，還應對國家的相關法律法規進行學習，加強企業財務人員的法律意識，有助于提高其責任感。

（四）資金的有序性管理

其一，企業財務的管理人員應當對資金進行有序性管理，保持資金鏈的順暢，嚴格掌握控制資金的投入與使用環節，使得企業活動中資金正常流通。因此管理人員要積極優化管理模式，調節資金結構，使資金應用率得到提高。其二，管理者要對企業的財務給予合理科學地預算，提高投資準確性，以免企業出現盲目投資行為而遭受資金損失，這樣才能對其投資提供良好保障。同時企業領導作出投資決策前，要詳細閱讀財務部門的信息報告并聽取相關建議，根據實際財務情況制定一系列可行的投資方案，保障企業資金得到有序、規范地管理。

三、結束語

總而言之，我國目前的經濟正處于迅猛增長的狀態，也推動著國內各個企業的快速發展，隨著企業數量增加及規模擴大，各個企業之間的市場競爭也不斷增加，在此背景下，企業更應當做好管理的工作，提高其自身市場競爭力。而財務管理就是重要內容之一，財務管理水平及效果與企業的整體發展均有重要聯系，所以，作為財務管理者，應當積極轉變自身管理理念，積極采取先進技術，提高資金應用效率，促進企業穩定發展。