完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)稽核體系的建議

蔣雪萍

摘要：對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)稽核體系屬于企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分，建立財(cái)務(wù)稽核體系能夠有利于企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)自身的核算工作進(jìn)行檢查或者是審核，并且對(duì)還能夠及時(shí)糾正會(huì)計(jì)人員在工作過(guò)程中所出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以此來(lái)有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)的核算工作準(zhǔn)確程度。財(cái)務(wù)稽核體系被應(yīng)用在各類行業(yè)當(dāng)中，供電企業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)性企業(yè)，同樣的也不例外。只是目前供電企業(yè)顳部的財(cái)務(wù)稽核體系目前還存在一定問(wèn)題，因此完善電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核體系是非常重要的。本次研究的主要內(nèi)容就為對(duì)財(cái)務(wù)稽核體系的概念以及相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并且探討完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)稽核體系的建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)；稽核體系；相關(guān)建議

自改革開(kāi)放以后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)定的上升，電力企業(yè)屬于我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)，在如今電力企業(yè)市場(chǎng)化逐漸深入的情況下，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，以此來(lái)提高自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，建立一個(gè)良好的稽核體系有著十分重要的意義。財(cái)務(wù)稽核體系就是指企業(yè)本身對(duì)其內(nèi)部的控制手段之一，是監(jiān)管財(cái)務(wù)狀況防治員工差錯(cuò)的一種有效手段。完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)稽核體系就能及時(shí)改善日常財(cái)務(wù)核算的錯(cuò)誤，提高財(cái)務(wù)資料的質(zhì)量，有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使得財(cái)務(wù)運(yùn)行更加安全可靠。

一、當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)稽核體系存在的主要問(wèn)題

1.企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)稽核的認(rèn)識(shí)度不夠

目前大多數(shù)的企業(yè)人員都對(duì)于財(cái)務(wù)稽核的重要性認(rèn)識(shí)不夠，有些甚至都不了解什么是財(cái)務(wù)稽核，工作不能保證低風(fēng)險(xiǎn)、高效率。員工專業(yè)知識(shí)缺乏，工作經(jīng)驗(yàn)不足，造成員工綜合素質(zhì)低下，稽核環(huán)境的惡劣。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)稽核制度的認(rèn)識(shí)不夠完善，對(duì)員工的狀況不夠熟悉，導(dǎo)致分工不明確，造成企業(yè)財(cái)務(wù)稽核體系如同形式。

2.企業(yè)人員素質(zhì)低

企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)的不完善，機(jī)制不夠健全，缺乏統(tǒng)一性與完整性，造成工作效率低，并且企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的設(shè)計(jì)不夠完整、不夠嚴(yán)密，使得工作中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。稽核人員的意識(shí)不高、獨(dú)立性不強(qiáng)、思想與業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，造成企業(yè)財(cái)務(wù)稽核體系難以實(shí)現(xiàn)對(duì)其本身的內(nèi)部監(jiān)控，對(duì)稽核體系造成極大破壞。

3.企業(yè)分工不明確

財(cái)務(wù)稽核人員不足，使得工作難以分層次有序進(jìn)行，造成工作慢效率低的現(xiàn)象。并且企業(yè)人員對(duì)稽核體系的認(rèn)識(shí)度不夠，認(rèn)為稽核體系有沒(méi)有都不重要，設(shè)立一系列的稽查崗位是沒(méi)有必要的，所以導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)稽核體系不夠完善，同時(shí)阻礙了制度的完善。

二、對(duì)于完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)稽核體系的建議

1.加強(qiáng)員工對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的認(rèn)識(shí)

完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)稽核體系首先就應(yīng)該加強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)稽核的認(rèn)識(shí)與理解，在了解并領(lǐng)悟之后再結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)良好的稽核環(huán)境。因?yàn)殡S著我國(guó)社會(huì)法律制度的不斷完善，社會(huì)提供了我們財(cái)務(wù)稽核發(fā)展的有利條件。在先天條件充足的情況下，隨著員工對(duì)財(cái)務(wù)稽核的加深認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)稽核工作的環(huán)境不斷優(yōu)化，會(huì)使電力企業(yè)財(cái)務(wù)稽核體系有著一個(gè)良好的開(kāi)端。

2.提升財(cái)務(wù)稽核人員自身的素質(zhì)

財(cái)務(wù)稽核人員自身的素質(zhì)是不可忽視的一點(diǎn)。稽核人員的素質(zhì)是稽核工作的有效保障，只有稽核人員自身綜合素質(zhì)高，那么稽核工作的效率和質(zhì)量才高。并且還要稽核人員自身有著良好的工作能力并且具備這方面的專業(yè)知識(shí)才能更好的在工作中應(yīng)用，從而提升財(cái)務(wù)稽核的綜合水平。要使稽核人員素質(zhì)得到提升，就要培訓(xùn)稽核人員要了解相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與國(guó)家法律，比如企業(yè)可以開(kāi)展一系列相關(guān)講座，還可以定期組織人員培訓(xùn)或者采用激勵(lì)約束制度，公正公平的對(duì)企業(yè)稽核人員進(jìn)行評(píng)估考核來(lái)提升人員的綜合素質(zhì)。讓稽核人員能夠進(jìn)一步在工作中應(yīng)用，在工作中進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

3.保持各個(gè)系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)和稽查崗位的建設(shè)

企業(yè)要協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)稽核工作與各系統(tǒng)之間各方面的關(guān)系，及時(shí)防備可能的風(fēng)險(xiǎn)。要充分利用各個(gè)系統(tǒng)來(lái)提高稽核工作的工作效率。要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)控管理建設(shè)稽查崗位。建立稽查崗位也要確保稽查人員的工作能力和專業(yè)知識(shí)的了解程度，要確保稽查工作的獨(dú)立性，保證專人專崗。企業(yè)也必須要根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況來(lái)建設(shè)稽查崗位。要確保稽查崗位分工明確，以保證工作快速有效的進(jìn)行。還要在企業(yè)中和企業(yè)外不斷培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人才用以補(bǔ)充缺失或者淘汰的崗位，讓人員始終保持在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，從而激發(fā)人員的積極性。還要培養(yǎng)崗位人員的團(tuán)隊(duì)能力，企業(yè)工作單靠一個(gè)人是很難完成的，擁有一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以得到事半功倍的效果，也可以減少各種管理、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)稽核的合理設(shè)計(jì)以及高效進(jìn)行

由于財(cái)務(wù)稽核的工作會(huì)涉及到企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門(mén)，所以必須處理好其他方面的關(guān)系，做到逐一落到實(shí)處。想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)稽核在電力企業(yè)內(nèi)部的高效進(jìn)行，制定規(guī)范的、可行的、嚴(yán)密的、有序的工作計(jì)劃，規(guī)范財(cái)務(wù)稽核工作是非常重要的。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)人員在應(yīng)對(duì)處理不同系統(tǒng)之間的工作時(shí)，應(yīng)該明確重要順序并進(jìn)行分層次完成，確保團(tuán)隊(duì)之間的分工合作。這樣既可以保證工作的效率，還可以使工作中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。并且要全程記錄工作過(guò)程，并且讓稽查崗位的工作人員進(jìn)行監(jiān)督以確保真實(shí)性與完整性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)稽核體系的使用能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員的工作起到進(jìn)一步的監(jiān)督作用，能夠加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，而供電企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱性企業(yè)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)中的地位是非常重要的。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核體系在電力企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用是非常重要的。目前，財(cái)務(wù)稽核體系在應(yīng)用的過(guò)程中還存在不少問(wèn)題，工作人員的認(rèn)識(shí)不足、專業(yè)素質(zhì)不高以及分工不明確等等都將給財(cái)務(wù)稽核體系的應(yīng)用帶來(lái)一定的阻礙，為此針對(duì)這些問(wèn)題提出相關(guān)措施來(lái)進(jìn)行解決是非常重要的嗍。本次研究中提出，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)該體系的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)進(jìn)行合理的分工等等都能有效解決這些問(wèn)題。