國企攜手民企，成就特種機器人先遣隊

操秀英

近日，中信重工開誠智能裝備有限公司（下稱“中信重工開誠智能”）特種機器人國家級研發中心及產業化基地項目在唐山市高新區啟動。這標志著中信重工開誠智能瞄準特種機器人研發與制造的國際前沿技術強勢發力，向著打造國際領先的特種機器人研發與制造基地邁出了堅實一步。

至此，老牌國企中信重工與民營企業開誠智能通過強強聯合，均實現華麗轉身。

深度調整 借助資本發力智能裝備

轉型升級，是中信重工近年來的關鍵詞。

但怎么轉？向哪轉？這對于這個規模大、資產重的老國企而言無疑是個難題。

中信重工領導班子認為，全球經濟深度調整，中國經濟中速增長成為新常態，對于新產業、新技術、新業態浪潮般的沖擊，任何一家企業都無法置身度外，或堅守、或轉型、或隨波逐流，不同的企業會有不同的結局。

德國已經布局工業4.0，中信重工人不愿意看到中國制造在新一輪的工業革命中被拋在后面。經過深入研究，已成為高端裝備研發服務型企業的中信重工決定將智能制造作為未來發展的重點領域。

開誠智能的產品結構主要由礦山自動化傳動產品和特種機器人組成。近幾年，煤炭行業的持續低迷使相關裝備市場需求疲軟，開誠智能的煤炭裝備銷售呈現出明顯的下滑趨勢。由于相關政策及公眾安全意識不足，特種機器人在中國尚未大面積普及，其機器人銷售收入尚不能對沖傳統產品銷售下降所造成的缺口。

中信重工需要技術和團隊，開誠智能則渴求資金和平臺，雙方一拍即合。2015年底，中信重工在完成收購唐山開誠80%股權后，在唐山召開中信重工開誠智能裝備有限公司創立大會。

靈活高效 資源平臺實現順利對接

中信重工在并購開誠智能之初就表示，中信重工要在戰略上引領，在資源上支持，在業務上協同，在運營管理上保持新開誠的獨立性、自主性、靈活性;要最大限度地運用好、發揮好中信重工在資源配置方面的作用，在技術、裝備、市場、客戶、資金、品牌上全力支持新開誠的發展。

中信重工兌現了承諾。

“他們沒有給我們太多限制，公司運轉還和以前一樣。”中信重工開誠智能董事長許開成說，“而且確實給我們對接了很多中信重工內部及國際的資源。”

“他們對市場跟蹤的信息非常及時，比如有家國外公司傳感器很好，他們會立刻推薦給我們。”許開成說，正因此，產品推廣期從通常的3年縮短到2個月。

依托集團的資源優勢，中信重工開誠智能在研發、銷售和市場開拓等方面有了質的提升。面對機器人需求市場的迅速擴大，中信重工開誠智能建機器人生產線，實現工業化量產，并在徐州、共青城建立中信重工開誠智能特種機器人生產基地，生產能力大幅提升。

中信重工開誠智能掛牌時定下的“一年一大步，兩年翻兩番，三年創新高”的目標正在穩步實現。伴隨著特種機器人產品系列化、多元化發展，中信重工開誠智能陸續占據國內珠三角、華中、西南地區市場，在2016年創造1600臺訂單的銷售奇跡，占全國市場份額90%，并延伸開拓蒙古、俄羅斯等國外市場，實現了特種機器人產業的爆發式發展，成為國內知名的智能裝備制造企業。

厚積薄發 研發主導企業運行軌跡

在中信重工開誠智能的發展軌跡中，技術能力始終在主導著企業的運行軌跡。

“現在很多人都在說，不少廠子都接不到訂單，怎么開誠那么紅火？要知道，這可是我們堅持了10年的事情。”許開成驕傲地表示。

機器人技術綜合復雜，必須要有大投入才能見成效。許開成說，盡管當時不少人說老許有錢了就瞎花，由于非生產必備設備，礦用探測機器人研發出來后，除了免費贈給煤礦使用外，基本沒銷路，但他還是堅持進行不菲的研發投入。

這或許源于許開成想救更多人的樸素情懷以及對技術的偏執。“特種機器人用在‘人不能近、人不能及、人不能為的地方，代替人進行高危或者有害的工作。”在許開成看來，這與時下許多炒概念的機器人不同，是剛需。

在中信重工開誠智能的300多名員工中，近1/3是研發人員。企業完成重組后，中信重工開誠智能在積極吸引機器人研發高端人才的同時，借助中信集團的優勢，充分利用中信重工的品牌在北京設立研發機構，持續加強核心技術能力的提升。許開成介紹，中信重工開誠智能在智力資源的利用方面不會僅局限在國內，而是要走向國際，包括考慮到歐美設立研發機構。

這種理念和執著使中信重工開誠智能在特種機器人領域厚積薄發。其主打產品——防爆消防滅火偵察機器人，憑借體積小、性能優的特點，迅速打入了市場。德國某知名企業還將中信重工開誠智能生產的消防機器人作為標準配置，每臺消防車配套4臺消防機器人，隨消防車一并銷售，以提高消防車自動化水平。

此次啟動的中信重工開誠智能特種機器人國家級研發中心及產業化基地一期工程，涵蓋特種機器人研發中心、國家級工程實驗室、環境與性能實驗室與生產車間等，用以全面提升公司在特種機器人領域提供專業技術創新、先進產品解決方案能力。項目預估形成年產特種機器人15 000臺的制造能力，將建成國內最大的特種機器人研發生產基地。（據科技日報）※