簡析風險管理在電力安全管理中的實施要點

馬騰云

摘 要：隨著科技的發展與社會的進步，電力企業得到了快速的發展。然而，在電力企業管理過程中，仍然存在著諸多的安全風險管理問題。企業相關人員必須給予高度的重視，必須采取的措施解決，從而才能促進電力企業的健康發展。本文將通過對電力企業中風險因素進行分析，進而對風險管理以及電力安全管理中風險管理的具體措施加以闡述，以供參考。

關鍵詞：電力企業；風險管理；安全管理；實施要點

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）14-0161-01

電力對社會發展以及人類生活以及發展的基礎，電力的安全性問題關系到國民的生命以及財產的安全，其與社會穩定以及經濟的發展有著密切的聯系。在電力企業管理過程中，如何采取有效的措施加強電力企業安全管理，降低電力企業安全事故發生的機率，是電力企業面臨的主要課題。

1 電力企業中風險因素

現階段，隨著社會經濟的快速發展，我國電力企業也呈現出快速發展的態勢，我國電力企業具有較大的發展前景。但是從電力企業目前的發展現狀上看，電力企業在發展過程中仍然存在著較大的風險性因素，在一定程度上抑制我國電力企業發展的步伐。下面我們將對幾種因素進行簡要的分析。

1.1 內部因素

第一，企業內部，電力企業相關工作人員安全風險意識相對比較薄弱，在工作中出現經常出現紕漏現象，極易引發電力企業安全事故的發生；第二，業對于員工的安全考核以及配需力度不夠，有些電力施工人員的技術水平存在嚴重的不足，在電力企業生產過程中，電力產品的質量得不到有效的保障；第三，在電力企業內部各部門的職責范圍存在著模糊的現象，在發生事故時，各部門互相推卸責任，從而造成相關事故責任問題無法落實。

1.2 外部因素

隨著科學技術產品的快速發展，人們對于電能的需求量也在與日俱增，從而造成電力工作系統信息很難進行有效的把握，由于電力設施電源不足，從而造成電力網絡系統供應不足現象的出現，并且電力企業內部管理也存在著不合理的現象，電電力企業快速發展以及電力網絡系統的大規模建設造成電力投運、電網維修、施工監督以及質量監控等環節存在著一定的疏漏，從而在電力系統設施內部留下安全隱患問題。

1.3 電力體制不完善

由于電力市場機制體制在不斷的發生變化，其市場運行的規律很難把握，在電力企業發展過程中存在著諸多的不穩定的因素，電力企業無法根據市場體制對企業內部的發展策略進行有效的調整，電力缺乏科學以及統一的安全管理體制，同時電力企業也呈現出不規律的發展特點。

2 風險管理

所謂的風險管理指的是指電力企業存在的風險項目以及企業將風險值降到最低的管理過程，主要包括應變策略、評估以及風險亮度等。理想的風險管理是將風險因素進行有序排列的過程，從而對風險因素進行有序的處理，能夠最大限度的降低電力企業的經濟損失以及安全事故發生的概率。在實際的電力企業安全管理過程中，風險以及安全事故的機率很難達到理想的零風險狀態，通常情況下，電力企業的風險與事故發生的機率存在著不一致性，因此在進行電力企業風險管理的過程中，必須要采取有效的措施，權衡好二者之間的關系。

3 電力安全管理中風險管理的具體措施

3.1 加強員工的風險意識

在電力企業生產過程中，企業員工是企業參與社會活動的主要媒介，企業發展與員工的工作質量以及工作水平有著直接的關聯性。因此，電力企業相關管理人員必須要采取有效的措施，提高企業員工的風險防范意識。電力企業可以采取對員工進行定期培訓的方式，提高每個員工的安全風險意識，其不僅電力企業能夠進行安全生產的主要基礎，而且也是企業對員工以及電力市場認真負責的主要表現所在。

3.2 優化風險管理

從電力企業內部管理的現狀上看，風險管理主要內容是通過衡量、預測以及識別電力運行過程中有可能出現的風險性問題，并且根據風險發生的具體情況，采取合理的應對策略，從而將對安全事故發生的機率以及人們生命財產損失降到最低。同時，針對有些電力企業部門責任混亂以及無法落實的現象，電力企業相關負責人可以從對企業結構進行合理的調整，明確企業部門的職責所在，把責任落實到人，一旦出現發生安全事故，能夠及時的解決，從而才能在一定程度上促進電力企業的健康發展。

4 結語

綜上所述，社會的發展，推動了電力企業發展的步伐。然而電力安全問題是一項責任重大以及任務艱巨的工作，在電力企業風險以及安全管理的過程中，企業相關負責人必須要從企業的實際情況為出發點，制定有效的安全風險防范措施，營造出“安全用電”的氛圍，從而才能促進電力企業的可持續發展。

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