選煤廠機電設備的維修管理分析

寧永安

摘 要：為了響應國家去產能政策，大多數煤炭企業正在加快自己的現代化進程，引進高科技設備增強自己的企業競爭力。選煤廠作為煤炭的優選環節，選煤設備的自動化程度也隨著要求的提高而不斷提高，機電設備是選煤廠生產的物質和技術基礎，所以更要加強對機電設備的維修和管理工作，保證不影響企業生產。其維修和管理直接影響到選煤廠能否正常運作，必須加以重視。本文就當下選煤廠對機電設備的管理現狀展開分析，通過發現現存的問題來提出相關措施，希望能對其他選煤廠的機電維修管理提供一些借鑒。

關鍵詞：選煤廠；機電設備；維修管理

中圖分類號：TD948.2 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）14-0207-03

1 引言

現代經濟發展和科學技術推進，為我國由來已久的工業化建設提供了經濟基礎和技術支持，大大加快了企業現代化進程，煤礦企業更是如此。古語有云：工欲善其事，必先利其器。企業的現代化演變少不了機電設備這一重要角色。企業若想跟隨經濟的車輪取得高速發展，就要積極“利其器”，做好機電設備的管理和維修工作，因為對于任何一個企業來說，對機電設備的投資都是一筆不小的支出。選煤廠的機電設備管理通常有采購、安裝、使用、維護和檢修，以及從經濟、技術的角度對其進行綜合性管理，還有就是加強設備的日常維護保養。選煤廠在煤礦中的地位的重要性，決定了選煤廠必須做好對機電設備的高效管理。并且，選煤廠保養好每一臺機電設備，能夠為企業提高生產效率，保證煤炭質量，實現煤礦效益最大化做出巨大貢獻。

2 機電設備維修方式的構成

2.1 主動維修

（1）維修預防。預防性維修是指在對機電設備進行設計制造的時候就要考慮到對設備的維修性。選煤廠里面，很多大型設備都是招標的形式完成的，或者根據實際情況的需要進行采購，很少有自己制造完成；對小型的電氣設備的需求，可以在采購的時候向廠家說明對機器的要求，由提供機器的廠家在設計的時候進行特殊設計，以達到生產要求。（2）預防維修。選煤廠機電設備的預防性維修主要是定期維修和設備狀態維修，定期維修就是按照維修計劃，針對機器中容易發生故障的位置進行周期性檢查，如在每次生產停歇期進行檢查，或者制定檢查標準，每周或者每月規定某一天對設備進行統一檢修。狀態維修就是對機器運行中的情況進行動態管理，實時監督機器運行狀態。比如安裝機器安全監測報警系統，當機器由于長時間工作或者超負荷工作的時候，報警系統指示燈就會亮起來，并且發出聲音警告，從而避免事故的發生，降低損失，不過這樣又增加了一項對檢測系統維護保養的任務。（3）日常維護[1]。選煤廠的機電設備維護工作主要有設備的清潔和整齊工作。一是使機器經常處于干凈的狀態，二是關鍵部位的部件松動時也要及時緊固，還要做好機電設備的潤滑工作，做好機器設備的防腐工作。如停機時候的外觀檢查、非生產時期的試運行狀態評估，都是機電設備的日常維護工作。做好機電日常維護，就能使檢修工作變得沒有那么復雜，更是能減少設備維修方面的工作。日常維護是企業設備管理部門的一個好的工作習慣，做好日常維護工作能夠大大提高機器運轉效率，提高工作效率。

2.2 被動維修

（1）事后維修。不壞不修是很多企業對設備的管理方式，這種落后的方式導致事后維修是維修方式中應用最多的。即使機電設備日常維護做到位，也不會發現機電設備的全部缺陷，另外，對一些小型的、不常用的設備進行事后維修，也是降低維修成本的一種管理方法，但是僅限于小型設備，因為如果對大型的機電設備采取事后維修，就必然要影響企業正常生產，時間長，費用高，耽誤事，這是不合理的設備管理方式。（2）改善和改進維修。機電設備的技術更新和改造工作又稱之為改善或者改進維修，是指借助先進的生產工藝和技術，更新或者改造現有設備，為了符合企業的生產要求在原有基礎上進行重新設計，提高安全性、維修性，提高設備工作效率。生產是一個不斷向前發展的過程，發展的路上會遇到各種各樣的問題，為了解決問題就要更新技術，改進設備，使設備順應生產需要。

3 機電設備維修管理的內容和現狀

3.1 選煤廠機電設備管理和維修的內容

機電設備的管理貫穿于機電設備從投入生產到被淘汰掉的整個生命周期當中，包括了設備的采購，設備的使用方法，定期對設備進行更新維護和升級，設備管理的內容有以下幾點[2]：

（1）設備潤滑的管理。設備潤滑管理是指選煤廠要確保每臺設備的潤滑度，保證設備用油的清潔性，保證油路暢通，以免堵塞。（2）設備技術狀況管理。按照機器設備的技術狀況和維護狀況、管理狀況可劃分為完好設備和非完好設備，要針對非完好設備制定明確的檢修計劃，計劃中要注明設備需要檢修的關鍵位置和記錄好檢修情況。

設備的生命運動過程可以分為物資運動狀態和資金運動狀態。物資運動狀態，指設備從研究、設計、制造或者在設備進廠投入生產乃至生產之前，通過使用或者維護、修理、改造又或者報廢出生產流程的全過程，在這個過程中的管理稱為技術管理；對設備的經濟進行管理，是指從設備的最初采購發生的費用，生產過程中設備出現故障發生的維修費、管理費、折舊費，或者因為設備租賃而得到的收益，一系列的經濟管理構成了設備的資金運動狀態。機電設備的物質運動和資金運動兩種狀態相互聯系，相互影響。因此，設備的維修管理包括了設備技術管理、和經濟管理兩部分。

3.2 機電設備維修管理現狀

3.2.1 機電設備維修管理現狀

選煤廠對機電設備的管理隨著工業化生產方式的發展而做出了相應的變化，目前來看，大部分選煤廠已經建立起來了相應的機電設備管理制度，并建立了相應的設備管理組織架構，也有煤炭單位引進設備安全監測系統，以此來加強管理，維護正常運行。大體上看，選煤廠的設備管理以事后修理為主，定期檢修為輔。煤礦工程設計規范要求煤礦上的機電設備必須設置局礦兩級的檢修體制。專業維修廠家要對礦山大型工程機械、運輸汽車和一些專業化小問題來負責，其他的日常維護和簡單的問題解決可以交給礦區維修部門或者機電修配廠。我國目前的大型國有煤礦大都采用一礦一局，所有的機電維修工作交由機電修配廠負責。維修工作需要專業的技術人員和很多專業設備，有些設備還要從國外引進，設備維修人員還要接受設備維修培訓，如果機電維修單位的人手不足的話就會導致人員使用效率低下，一味的增加人手又會增加生產成本，但若是把維修的工作外包出去，又會影響企業正常的生產，所以，解決這一現象是目前機電設備維修領域面臨的難題。

3.2.2 機電設備維修管理目前存在的問題和不足

（1）煤礦機電設備維修和管理時間安排不合理，對機電設備的日常維護和管理不到位。當前的煤礦管理者強抓生產，機電設備往往都是超負荷生產運行，總認為機電設備是沒有生命的，是不會“疲勞”的。而事實表明，機電設備都是有一定的生命周期的，超負荷工作會縮短他們的生命期，提早報廢。一般說來，機電設備管理分為前期管理和后期管理，前期主要是對設備的維護和更新進行規劃，安裝和調試工作；后期主要是設備的應用，日常維護和更新升級。但是，大多數企業一般都沒有前期工作，都是從應用開始，秉著不壞不修的原則管理機電設備。（2）機電設備維護工作分散。煤礦上的生產環境比較惡劣，無論是地面還是井下。選煤廠的機電設備存在著存放不合理的問題，如防塵、防銹工作落實不到位，導致機電設備損耗嚴重，折舊率高。如果工作人員不負責，對設備監管不到位，就會造成設備的重復購置，因為采購部門的人員不負責維修，維修部門又不負責采購，二者缺乏溝通協調就會增加生產成本。這種機電管理屬于嚴重的分散型管理，不符合煤礦設備管理的要求，因為這種管理模式下機電設備管理信息不能共享，無法將信息第一時間傳遞到上級部門，導致設備大量重復購置，浪費了金錢，也浪費了生產空間。（3）檢修過剩、事后檢修不徹底。對機電設備的固定檢修有利于發現問題和及時處理掉，但是設備的磨損在運轉過程中是不斷變化的，和時間、生產環境、設備設計時的漏洞有著很大的關系，因此定期固定檢修可能會造成檢修過剩，浪費時間和金錢。機電設備運行過程中出現故障在所難免，但是對一些小故障處理的不到位往往會積累成為大的問題，最終導致設備罷工。而且現有的維修方式通常來說是事后維修，因為目前的設備維護技術還不能做到全面預防維修，因此，被動的事后維修很難把設備的故障問題完善到出廠狀態。（4）設備管理制度不健全，設備監管不嚴。現有的機電設備監控系統只覆蓋了旋轉設備，而忽略了靜態的機電設備，設備維護人員發現問題不及時，會錯過修理的黃金時期，影響設備運行同時也會降低工作效率。另外，所有的管理都應該制度化，現在的機電制度很多都只是落實在了墻面上，而很少有人在實際工作中嚴格按照制度工作，而且管理部門往往疏于管理，導致制度落實不到位[3]。

4 選煤廠機電設備維修管理策略

4.1 提高選煤廠機電設備管理人員的技術水平和責任感

機電設備管理部門作為煤礦企業的輔助性單位，工作的對象主要是各種機電設備，缺乏責任意識，總是假設機器能夠正常運轉就是沒有故障，工作就比較輕松。但是這樣就為機電設備的重大故障埋下了隱患，等到事故一旦發生再去維修，就會影響選煤廠正常工作，煤礦作為一個生產一體化的企業，一個單位工作出錯，就會影響整個企業的高效運轉。因此，應該不遺余力的加強對管理人員的要求和技能培訓，將對設備管理的維修率的考核與管理人員的薪資福利相掛鉤，讓技術人員樹立起責任意識。當然，除了罰，更要賞。定期舉行技術比武，勤練兵，鼓勵相關工作人員積極學習，豐富自身專業知識，通過考試檢查他們對設備管理相關理論的掌握程度，對成績優異者給予物質獎勵，以此來提高設備工作人員的學習熱情，對設備有什么問題，怎么解決有自己的判斷分析能力。

4.2 為每一臺設備建立設備生命檔案

選煤廠的機電設備和工作人員一樣都為選煤廠的正常運作貢獻著自己的一份力量。我們人人都有自己的健康體檢報告，定期對自己的健康狀況進行檢查。機電設備的管理也一樣，企業在為每臺機電設備建立管理檔案以后，工作人員在每次定期維護或者進行大的機械故障排除以后，要如實把設備的性能狀態和保養結果以及故障解決的程度記錄在案，并且把檔案輸入到總的設備數據庫，方便其他的工作同事在下一次對設備進行定期維護時查閱和借鑒。檔案的建立有助于我們對設備進行事后分析，起到延長設備使用壽命的作用。

4.3 提高設備管理的技術投入、資金投入

（1）確保設備專項資金專款專用，健全機電檢修設施，做好防控；（2）提高科技含量，走集中化生產、機械化生產的高產高效路子，大力推進選煤、洗煤工藝的應用，更新安全監察網絡系統和環境監測系統，讓設備安全監察部門和選煤廠工作人員及時溝通，實現時間和空間上的連續性監測；（3）進行科學管理，加大科技投入。企業領導要重視新技術的引入，力爭在機械設備上加強創新力度，信息化時代也對使用先進生產技術提出了要求，計算機技術廣泛應用于煤炭開采，尤其是各種機電設備更是傾向于自動化操作。因此，要加大資金投入，學習新技術，引進先進設備。

4.4 建立專業的機電設備維修體制

（1）建立機電設備巡檢制。管理人員不應該只是在辦公室等著設備報修的需求，而是要定期親自到生產現場檢查設備使用狀況，對不合理的操作方法給予警告并指導改正，制定翻牌制度，重要的機電設備設置巡檢牌，檢查后翻牌確認，既方便了工作人員確認該設備是否已經被檢查，又可以讓操作工人確定該設備的安全性放心使用。（2）實行機電設備承包責任制。選煤廠生產部門將機電設備指定給某個班組使用，機電科室指定檢查人員對該設備進行負責。所有設備包機到人，責任到人。工人和崗位相對應，也要和設備相對應，方便了工人頻繁操作一臺設備，增加了熟悉度，又能在設備發生問題時及時找到該設備的管理人員進行故障排除，技術人員能根據日常操作情況對問題精準定位，大大提高了機器設備的維修效率[4]。

4.5 選煤廠要對機電設備進行狀態維修管理

對機電設備進行科學的狀態管理優點在于能夠大大降低故障發生的可能性。對機電設備來講，合理的狀態維修管理可以有效保證煤炭企業安全生產。根據煤炭監測網的統計數據，對選煤廠的機電設備進行全面的狀態維修管理，大大降低了機電設備的故障發生率，也減少了相應的費用支出，因此我們可以看出，實施狀態維修管理不僅有實踐意義還很有經濟意義，也符合科學管理的原則。狀態管理的第一條是要保證所有機電設備運行狀態在控制范圍之內，符合最初對設備的設計標準，這樣就能控制設備故障出現的頻率不至于太高。還能準確的評估設備的狀態處于良好還是過度使用，這樣能夠減少對設備的拆解來避免拆解過程中造成的損壞。第二是要成立設備狀態統計小組，對同種型號，不同時期的設備進行量化評估，畫出狀態曲線圖，通過曲線圖了解在什么時期，設備應該處于什么狀態，以此來判斷對設備進行何種程度的檢修。

5 結語

在上文的現狀分析和列舉一系列維修管理策略中，我們看到，選煤廠對機電設備的科學管理是有經濟意義和實踐意義的，一方面能夠節約設備專項資金，減少選煤廠對機電設備的維護、保養、維修費用，降低成本，二是能夠保證機電設備的安全可靠，為正常的生產提供保障，為工人提供安全放心的生產環境。隨著現代化建設的推進，煤炭企業在響應國家去產能政策的嚴格高標準要求的同時，不斷完善自身的管理漏洞以免被淘汰。選煤廠作為煤炭優選的重要單位，是煤炭企業的經濟效益增長點。為此，要不斷提高選煤廠機電設備管理人員的業務素質水平和責任感，按照要求定期對設備進行維護和保養，除此以外，不但要制定嚴格地設備安全考核標準，而且要強化監督機制。對設備管理是一個多方面、時間長、專業要求高而又復雜的過程，建立科學的維修管理體系是選煤企業機電設備的管理趨勢。

參考文獻

[1]李慶管.選煤廠機電設備管理與檢修探討[J].科技與企業，2011（16）：42-42.

[2]謝家勇，李發科.寧東洗煤廠機電設備管理智能化與信息化的探索與實踐[J].神華科技，2015（4）：13-16.

[3]崔向龍.選煤廠機電設備管理與維護淺析[J].科技創業家，2013（14）：101.

[4]高海清，陳圣根，張東妹.選煤廠機電設備維修及管理策略探究[J].科技創新導報，2013（10）：82-82.