培育專業機構服務馬拉松賽

暢婉潔

近幾年來，馬拉松運動風靡全國。北京、上海、廣州、上海……承辦過賽事的城市名單越來越長。據業內人士估計，2017年全國的馬拉松賽事有望超過600場，參賽人次超過500萬。

隨著越來越多“發燒友”的參與，馬拉松賽也隨之而來了很多問題。“馬拉松熱”一度讓“猝死”“替跑”“賽事專業度”等成為新聞熱搜詞。城市馬拉松，不僅僅是一場體育賽事，更是對城市公共服務水平一場綜合性、全方位、高強度的檢驗。

今年7月，國家發展改革委會同體育總局、公安部、交通運輸部、衛生計生委、人民銀行、工商總局、新聞出版廣電總局、銀監會聯合印發《關于支持社會力量舉辦馬拉松、自行車等大型群眾性體育賽事行動方案（2017年）》，著力推進大型群眾性體育賽事供給側結構性改革，積極吸引社會力量參與舉辦大型群眾性體育賽事，擴大多層次多樣化的體育賽事供給。

一邊是層出不窮的問題，一邊是及時出臺的、有針對性的政策措施，馬拉松賽究竟是城市的“虛火”，還是城市的“強心劑”？《民生周刊》記者采訪了福建省文學院副研究員、新銳學者曾念長博士。

民生周刊：2014年國內舉行的在冊馬拉松及相關比賽共計46場，2015年達到51場，2016年更是達到了328場。馬拉松賽近兩年呈井噴態勢，您認為這是什么原因造成的？

曾念長：最直接的原因是商業力量的介入。馬拉松賽不是一個人在跑，也不是一伙熟人在跑，而是一個城市和來自全球各地的海量陌生人擠在一條指定的道上跑。本質上，這是一個狂歡節，跟一場演唱會沒有什么區別。如果沒有商業力量的介入，這種大規模狂歡活動在組織和運作上都是沒有保障的。

馬拉松賽的商業模式與多數體育賽事無異，就是以人流量來換取廣告投入。那么馬拉松賽為何在這幾年迅速升溫呢？如果沒有積蓄起聚眾跑步的意愿，商業力量也不可能因勢利導，制造出如此壯觀的場面。在馬拉松賽興盛之前，個體的跑和小群體的跑已成為一種重要的市民景觀。在過去，跑步是非常態現象，是一種應急的實用行為。而現代市民的跑步，其實大多是對過剩能量的排泄。如果不將這些過剩能量揮霍在涌動的人群中，它就會變成一種隱伏的壓迫。

我們常見胖子為了減輕體重而跑，也會見到一個人為了排遣某種情緒或壓力而跑。一個人獨跑，在能量排泄上可能是物質性的，可能是精神性的，也有可能是二者兼而有之。可是如果是很多人聚在一起跑，跑出了快樂，跑出了存在感，就必然體現了能量排泄的雙重含義，甚至可以說，精神的意義超過了物質的意義。一切狂歡性活動，都是人類對過剩的精神能量的揮霍。

城市人以狂歡形式來排泄過剩的精神能量，是以物質能量過剩為前提的。馬拉松賽其實是一種狂歡機制，能夠將兩種過剩能量轉化為一種可展示的虛擬商品，順便也為商家帶來了眼球經濟，為地方政府帶來了品牌政績。

民生周刊：有些體育賽事，承辦方拉贊助很難，而馬拉松賽事似乎很少有為此發愁的。馬拉松賽事更被譽為贊助商的“樂土”，您怎么看待這種現象？

曾念長：商家投入廣告，是一種高風險投資。在各種測算都有可能失靈的情況下，他們可能更加依賴“受眾率”這樣一種簡單的評價指標。多數體育賽事，聚眾效果并不理想，運動員就這么幾個，而圍觀者在哪里，卻很難預測。馬拉松賽不同于其他賽事的最大特點是全民參與，海量運動員同時也是觀眾，聚眾效果極好，廣告投放的有效受眾率也是能夠被相對準確預期的。

事實上，馬拉松賽的背后主導者是地方政府。一個地方舉辦一場馬拉松賽，已不再是純粹的體育賽事，而是關乎地方形象工程。有這樣一個背景因素的存在，地方的商業資源很容易被調動起來，以廣告贊助的形式參與到賽事中。

民生周刊：這些年，體育賽事甚至成為“城市名片”。地方政府對馬拉松賽的踴躍參與是“跑馬熱”非常強勁的助推力，除了拉動城市經濟的發展，馬拉松賽事對城市的發展還有怎樣的影響？

曾念長：前些年舉辦馬拉松賽，對一個城市的品牌推廣還是有些作用的，但是現在很多城市都在舉辦馬拉松賽，品牌效應已經大大減弱了。

民生周刊：如今，馬拉松中的猝死事件和受傷事件屢屢發生。從賽事舉辦者的角度，應該如何有效避免這樣的事情發生？

曾念長：猝死和受傷事件的發生，幾乎是難以避免的。跑的狂熱和對這種狂熱的抑制，本身就是一種不能調和的矛盾。主辦方能做的，也就是從技術層面考慮現場應急方案的盡量完善，讓傷亡事件減少。

民生周刊：《行動方案》明確支持社會力量舉辦馬拉松，而對比國外的馬拉松賽事，則是百分之百由民間發起、主辦的，您認為，我國的馬拉松賽事從政府主導徹底走向民間主導還需要多久？對于現如今馬拉松賽存在的問題，您有怎樣的建議？

曾念長：馬拉松賽是全民參與的賽事，在中國任何地方，都可以說是“茲事體大”，政府要退出主導地位，恐怕不是件易事。

盡管各地政府也是馬拉松賽的受益者，甚至是背后主導者，但是在具體操作上，它們不可能直接介入，只能借助商業組織的執行能力。當然，商業機構也不是被動接受政府的委托。它們是主動策劃，通過與官方的體育管理機構的體制對接，創造出一種被稱為馬拉松賽的業態。而一種業態能夠快速成型并成熟，道理也很簡單，就是它具有可預測的經濟效益，和可操作的商業模式。

建議培育專業的社工服務機構。通過服務購買的方式，保障賽事期間能夠得到訓練有素的現場服務，在一定程度上可以彌補政府主導、商業執行這一運作體制存在的不足。