“東渡國際”李海林做中產階級國際生活方式引領者

喬戈里

剛踏進上海嘉庭俱樂部，孩子們歡暢的笑聲便迎面撲來。隨處可見不同膚色不同國籍的孩子們，三五成群地聚在一起，個個歡脫得像小鹿。有些在游泳池里互相競技“劃龍舟”;膽大的，則挑戰90°魔鬼滑梯，大人們在一旁看得膽戰心驚，小家伙們卻渾身上下充滿了活力和勇氣，一躍而下。

李海林（東渡國際集團董事長、首席執行官）

俱樂部西餐廳一角，坐著幾位中年男子，對著電腦，激情洋溢地談著什么。壁球館里兩對夫婦正在揮汗如雨地拼殺對決。中場休息時，一位身材修長的女士提議，兩家人找合適的時間，來個露天燒烤。

溫馨，和諧，完美得像是復刻了電視廣告里有關北美郊區生活的場景。

這正是東渡國際集團董事長李海林在推行和營造的生活形態——向中國日趨龐大的中產階級推廣一種健康的、國際化的現代生活方式。

中產階級國際生活方式領跑者

2016年4月，上海首個高端家庭俱樂部——上海嘉庭俱樂部（STCC）正式對外營業。

俱樂部實行“會籍邀請制”。由知名企業家馮侖、中歐國際商學院名譽院長劉吉、知名主持人袁鳴、貝李集團總裁 Phil Braham等出任顧問委員會，并確立了第一批會員的“基調”。

試營業以來，俱樂部已吸納四百多個家庭共一千多人。會員中一半為國際家庭，一半是在海外生活過的家庭和他們的朋友，其中不乏跨國公司高管、世界知名建筑師、藝術家和知名學者。

十多年前在歐洲、北美、日本、新加坡、中國香港等地工作考察中，李海林發現國外有很多家庭俱樂部，運作成熟。“我就一直在思考：在內地， 為什么沒有一些能和中國國情相結合、滿足以家庭為單位的情感和社交需要的俱樂部？現在國內有的，要么就是商務性的，要么就是一些格調不高的場所。”

據有關方面數據，今日中國已有一億人口進入中產階級，他們擁有的財富將近4萬億美元。并且，這兩個數字仍在持續增長中。

當財富的積累達到一定水平后，人們開始尋找這個世界上和自己擁有共同的價值觀，相似的生活品味，彼此認同，有共鳴感的人群。李海林判斷，“我們創建嘉庭俱樂部，就是提供這樣一個空間，讓志同道合的人在這里相遇，暢談交友，一起享受天倫之樂，也讓他們的下一代在游戲、學習中培養友誼與品格。”

按李海林的規劃，用5到8年時間來培育這個市場，在中國建立起超過百家的私人俱樂部，而東渡國際要成為這個細分市場的領跑者。

在今年年底即將開通的地鐵 17 號線的青浦淀山湖大道站，記者看到了東渡另一個得意的新作——“蛙城”。蛙城總面積達15萬方，由日本著名設計團隊CCD策劃設計，參與設計全球迪士尼景觀的IMA公司負責SPD特殊景觀設計規劃。這是一種區別于shopping mall的新型城市綜合體，它把陽光、空氣、水、綠植和建筑藝術融入進來，當人們購物時仿佛置身于公園或度假村。其中設有公園劇場，定期上演不同的演出和互動娛樂活動，以期給客人們帶來常新的感官體驗。

在蛙城，一座借鑒日本的溫泉俱樂部已在建設中;在郊區，面向老年人的“百歲俱樂部”也在進展中;同時服務于中高端社區的社區俱樂部也在籌建當中。2017年底，杭州的嘉庭中心也將破土動工。

“我有一個夢想：經過三十多年的改革開放，中國現在的經濟體量已取得了世界第二;能不能再用三十年，讓中國的文化、精神面貌也位列世界領先，成為精神上的貴族？那樣‘中國夢才在真正意義上實現了。”

他的夢想似乎不止眼前的，他希望將東渡國際的版圖拓展到全球更多的區域。2004年起東渡進入美國市場，開始海外投資。隨后又在加拿大和日本先后設立了辦事處。

逐浪一代

1989年，李海林受上級領導指派，到深圳做辦事處負責人。

那一年，他27歲，被公認為年輕有為的重點培養對象。

在深圳，他被撲面而來的活力震動，“到處是機會，是新的可能性，我想為什么自己不試試呢？”很快，他辭職下海。

當時的深圳是全中國最朝氣蓬勃的城市。到處是和李海林一樣不甘于平庸，從政府機關、事業單位跑出來的年輕人。

在立有鄧小平雕像的山下，李海林在一塊租期三年的土地上建起一棟五層樓，做了東渡第一代青年公寓——很像大學學生宿舍的一個升級版。照顧到這些年輕人的實際生活需要，設計上給每一戶外面多建一個陽臺，一半隔開來做簡單的廚房，另一半用作小衛生間。

租下他們房子的青年中，有許多來自清華、北大的畢業生。對他們來說，有一個吃飯、睡覺的立腳地方，他們就有希望，就可以在深圳找到機會。

“我們當時幫助了很多來特區闖蕩的年輕人：最便宜的，20塊錢就可以在大通鋪上住一晚上。手頭緊的，我們就連錢都不收了。”李海林回憶。

在深圳，李海林積累起人生的第一桶金。對于時代賦予的機會，他至今心懷感激，“如果不是鄧小平、不是習仲勛，我們這一代人怎么會有這樣的際遇呢？”

1993年，時任總理朱镕基開始抓宏觀調控，中央出臺了五項規定。一夜之間，來自內地各省市的資金都被抽調出深圳。生意越來越難做，在朋友的建議下，李海林決定把公司搬回江蘇老家。

90年代中后期，各省市前十名企業家中有一半是在深圳特區闖蕩過的。回到內地后，這些受過市場經濟洗禮的“弄潮兒”又帶動了一批追隨者和創業者。

在南京市中心，市電視臺對面，東渡開發了華東地區第一個loft項目。針對那些事業剛起步的城市白領，提供一種全裝修、拎包可住的便捷式公寓，既可自住又可投資。考慮到年輕人的交際需要，loft還設計了公共活動空間。

李海林說自己始終在研究、跟蹤這個群體的需求。

隨著他們個人財富的增長和成家立業，東渡又陸續在市中心地帶推出國際青年社區、理想青年社區、商務公館，在城市近郊開發了面積緊湊的公寓-麗舍系列，接著是位于郊區的經濟型別墅，最小面積81平米。2010年，東渡國際請來大師王錫良先生和著名陶瓷藝術家張松茂擔當藝術指導，推出帶有更多中國傳統文化特色、運用景德鎮青花瓷工藝的“青筑”項目，以滿足客戶隨著年齡、閱歷而有了更多沉淀的生活藝術品味……

27年來，從青年居所的提供者到如今的中產階級生活方式的領跑者，李海林和他的東渡集團伴隨著中國中產階級的孕育、形成以及作為社會中堅力量的崛起。

早在十多年前，李海林就在思考企業的產業轉型。

“地產企業都在談轉型，但我們的轉型是自然而然的、是誠意的，從原本建造一個物質之家到提供一個精神家園、一個家外之家，是從物質到精神、文化的轉型。”

經過近30年的發展，東渡國際已經從最初的傳統地產企業發展成一個產業遍布俱樂部發展、海外投資、大金融、房地產開發等的綜合性集團公司。在新一波的時代浪潮中，東渡希望依托文化，科技和國際化的理念，把轉型之路推向更遠更廣的疆土。

士的品格——“修齊治平”

在下屬們眼中，李海林的生活自律、嚴謹到有點單調。他最引以自豪的是，這么多年來從不浪費一點時間在無意義的事情上。

在三十年集聚財富的拼搏斬殺中，許多企業家都以犧牲家庭為代價換取事業成功，李海林卻是其中的異類。

1989年在南方創業后，妻子辭去家鄉醫院的工作，隨他來到深圳。幾年后，已到學齡的大兒子也轉到深圳讀小學。

工作再忙，李海林也不會錯過孩子們成長階段的重要場合。

說起自己的三個孩子，生性低調的李海林有一種抑制不住的驕傲，尤其是大兒子——勤奮、獨立、聰明，從小到大沒讓他操過心。從南加州大學商學院畢業后，大兒子效力于美國一家著名金融公司。

“無論是家庭、個人還是對事業，他的責任心都很重，行事正派，有規矩。”這讓東渡集團執行總裁浦福如、東渡地產集團行政總裁李祥覺得心意相契，是一條路上的人。“有大智慧，與人謀事不是先談利益金錢，而是用有情懷的追求來點燃、激發你一起來做事。” 浦福如如此評價這位當年的合作者、如今的老板。

他們都是六零后，熏染過八十年代大學校園的理想主義，都做過政府官員，受益于體制的訓練，又都因為想做一番事業而先后離開體制。回顧東渡的發展史，李祥心緒頗為復雜。“你看，東渡從來沒有因為哪個政府官員出事而受影響。” 27年來，各種獲利豐厚的誘人“機會”一直在他們的身前、左右閃爍，但對于快錢和浮財，身為公司掌舵人的李海林寧愿“有所不為”。

李海林推崇中國傳統哲學，最欽佩的是明代大儒王陽明，并把一本《傳習錄》翻得爛熟——他對歷史上那些士人先賢心存敬意，“他們是從里到外的修身養性，真正踐行知行合一的。”

他參加了旨在發揚陽明心學的“致良知”四合院。

在一次學習現場，他給李祥發來微信，說自己“幾次熱淚盈眶，不能自已”。“你也一定來學，會有十倍的長進。”

“我覺得他以前有一點孤獨。” 李祥說，“他是一個特別有社會責任感和歷史使命感的人。忽然發現原來還有一群跟他一樣的人，心情特別激動。”

在一次公司高層的戰略會議上，李海林告訴下屬們：未來三十年，東渡要在中華民族的偉大復興中留下一些足跡。

外諺云：“三代造就一個貴族”，但他說中國人等不起，立志用30年為中國的中產階級家庭、為中國的主流社會提供高品質的生活方式。“我們是第一個喊出來，也是第一個做出來的，而且要持續領跑。”

這一回，輪到李祥他們心潮澎湃。

“我想，董事長和我們身上確實有一種士的品格，有一種理想主義的東西存在著——希望帶領我們為這個國家、這個社會去貢獻一點真正有價值、正能量的東西。”