當代軍事廣播改革的歷史方位與路徑想象

閻安++李安

【摘 要】回望軍事廣播走過的輝煌歷程和歷次轉型，審視當代軍事廣播的生存環境與挑戰機遇，本文試圖找尋中國軍事廣播改革的歷史方位與合理路徑。認為面對“新型全球化”挑戰，軍事廣播需拓展視野，更新議題，重建內容體系；位處“資源全流通”環境，軍事廣播需深耕與整合獨家資源，重新發現核心競爭力；置身“視聽全媒體”格局，軍事廣播需融入互聯網傳播，探索全新的節目形態、生產機制與營銷模式。

【關鍵詞】廣播 軍事新聞 宣傳 媒體改革 媒體融合

【中圖分類號】G220 【文獻標識碼】A

歷史經驗是軍事廣播創新發展的依據和值得傳承的寶貴財富。我國軍事廣播與人民廣播事業同步，從延安新華廣播電臺算起，已走過77年光榮歷程。戰爭年代的廣播軍事宣傳是為奪取戰爭勝利服務的，除及時發布中央軍委的重要指令和戰事動態外，還擔負著為前線鼓舞士氣、瓦解敵軍，以及教育群眾等重任。從那時起，這些功能和作用確立了軍事廣播在人民廣播事業乃至整個中國新聞事業中特殊而重要的地位。

中華人民共和國成立以后，軍事廣播逐漸轉變為圍繞國家建設和安全服務，其地位不但沒有削弱，反而進一步加強。在過去的近40年里，中國軍事廣播進行了多次轉型，從部隊媒體轉變為社會媒體，走向以類型化、專業化為特征的發展道路。在本世紀的第二個十年，隨著移動互聯時代的到來，軍事廣播面臨著又一次轉型升級。在人民軍隊建軍90周年的偉大時刻，回望軍事廣播走過的輝煌歷程，一組組鏗鏘的足跡顯露出來，清晰昭示著未來變革的方向與路徑。

一、在“新型全球化”挑戰中拓寬軍事廣播傳播的新視野

廣播的“廣”，指廣播是工業文明時代覆蓋范圍最大的傳播工具。誕生于炮火中的中國軍事廣播，從未因技術條件簡陋就偏安一隅。延安新華廣播電臺在開播第二年便開通日語廣播，面向淪陷區播音?？姑涝瘯r期，中央電臺專門派出記者到朝鮮前線進行采訪。1958年，結合國內形勢，中央電臺軍事節目確立了“立足部隊、面向全國進行軍事宣傳”的方針。從1986年始，中央電臺軍事節目定位轉變為“宣傳人民軍隊，傳播軍事知識，進行國防教育”。2003年以后，“發布權威軍事新聞，關注世界軍情動態，傳播現代國防理念”成為軍事節目的新理念。廣播軍事宣傳的外延在不斷擴大。實踐證明，堅持以放眼全球的開放性視野辦廣播，是中央電臺軍事節目成功的一條重要經驗。

當前，新一輪科技革命和產業變革深刻影響了國際經濟和產業分工的格局，數字化、服務貿易和創新經濟已經重構全球經濟治理體系和競爭格局，國際力量對比進一步趨向多元平衡。在全球體系中，任何主權國家若要實現國家利益都必須以開放和融入全球體系作為基本的政策取向。正是在此種背景下，中國提出“一帶一路”倡議，并在“新型全球化”進程中發揮著越來越重要的主導性作用。隨著中國經濟力量走向世界，軍事力量也必然“走出去”。中國軍隊正以更加開放、自信的姿態邁出國門，履行國際義務，展示大國形象，維護國家利益。當然也面臨著經濟全球化中傳媒資本的全球流通、文化多樣化下意識形態的全球輸出以及社會信息化下軍事信息資源的全球傳播等諸多現實問題。在以數字化為重要特征的“新型全球化”浪潮中，軍事廣播直面更豐富的報道內容、更多元的傳播渠道，以及更激烈的全球性注意力競爭。我國軍事廣播也已處于“更全面、更深入、更多元的對外開放格局”之中。從世界范圍看，軍事廣播始終與國際傳播緊密相連。當前，基于短波頻率的傳統國際廣播已走向衰落，例如美國之音、英國廣播公司等廣播媒體均已取消漢語播音。美國之音轉型為“國際多媒體廣播電臺”，通過互聯網、手機和社交媒體提供新聞、資訊和文化節目。然而，短波廣播的衰落并不意味著國際政治和軍事傳播的停止，而是邁入了互聯網時代。在軍事廣播方面，世界主要大國的軍隊如美軍、英軍等均擁有自營廣播機構，如美軍廣播網（AFN）、英國三軍廣播（BFBS）等。其中美軍廣播網的母公司美國軍隊廣播電視部統攬美軍全球傳播業務，定位為“世界性多媒體及服務組織”（world-class multimedia and service organization）。通過不斷引入資本與新技術，世界主要軍事廣播機構已完成數字化、網絡化轉型，在無國界的虛擬世界里不斷增強“話語權”和“干預力”。同時，經濟全球化為國際傳媒資本的全球流通提供了廣闊開放的市場，在各國聯系更緊密、利益交織更復雜的傳播環境中，中國軍事廣播亟需從國家防務安全乃至國家總體安全的視角重建內容傳播體系。

一是更注重以全球化視野觀照國內軍事新聞傳播。面對“新型全球化”浪潮，要講好中國故事、傳播好中國聲音，就必須堅持國家站位、樹立全球視野，統籌國際與國內兩個環境，從更開闊的視角審視中國國防的地位與作用。近年來，中央電臺軍事節目始終堅持聚焦國防軍隊改革和強軍興軍實踐，突出關注軍事力量對實現國家安全戰略目標的重要支撐作用。2015年在中國人民抗日戰爭勝利暨世界反法西斯勝利70周年之際，中央電臺推出《難忘二戰歲月 共同歷史記憶》特別報道，站在中蘇兩國共同紀念的國際視角，真實再現兩國同仇敵愾的二戰歲月，使一組紀念性報道被賦予了深邃的主題和與眾不同的新意，播出后好評如潮?？梢?，一個現實策略是在全球化的經濟與文化語境中報道中國軍隊，同時體現出國際化的報道水準和報道風格，以及用全球化和本土化的雙重視野對重要的新聞事件進行深度闡釋和評論。

二是更關注周邊安全環境和中國軍事力量“走出去”議題。軍事廣播的關注點總是伴隨著社會發展而不斷調整。戰爭時期，軍事廣播專屬軍事領域，播送對象為敵我雙方，節目宗旨是為打贏戰爭服務；和平建設時期，強調服務官兵，宣揚典型，鼓舞斗志，聽眾也由軍內擴展到社會。當前我國周邊地緣戰略相對復雜，不穩定、不確定因素增加，安全形勢嚴峻。從國內受眾需求看，在“環球同此涼熱”的當下，任何地區發生的安全事件都可能存在“中國落點”，需要“中國回應”。“第一軍情”系列新媒體平臺創辦一年即贏得百萬受眾，靠的正是從全球視野觀察、分析、解讀和闡釋新聞事件。在中國軍事力量“走出去”過程中，維和、護航、撤僑、反恐、聯演聯訓等非戰爭軍事行動頻繁，外出訪問、國際軍事合作、國際軍貿等日趨活躍，上述議題已成為國家電臺軍事報道的熱點、焦點，以及內容創新增長點。

三是更強調在國際分工與協作中拓展軍事廣播海外發聲渠道。軍事廣播在變革思維和擴展視野的同時，還需在信息生產與傳播過程中拓展合作空間。由“一帶一路”主導的“新型全球化”強調合作、包容、互惠、共贏，為沿線國家媒體機構加強協作提供了契機。中央電臺制作的廣播特寫《生死抉擇16秒》曾入圍“亞洲及太平洋地區廣播聯盟”大獎，并獲得國際同行一致贊譽。這說明盡管存在意識形態和文化差異，但中國軍事新聞在國際廣播競爭中并非沒有生存空間，可以嘗試與國際專業軍事媒體或有影響的國際廣播行業機構加強合作，努力在國際知名互聯網平臺中占據一席之地。通過聯合采訪、直播連線、互供素材、互設鏈接等方式，擴大軍事節目影響，利用社交媒體的強互動屬性，實現與國際受眾直接對話，廣泛觸達。

二、在“資源全流通”環境中探尋軍事廣播傳播的新策略

從當前軍事廣播面臨的國內生存環境來看，競爭與挑戰既來自新媒體，也來自行業內其他傳統媒體。在互聯網環境中，不少平面媒體和電視媒體開始“跨界”進入音頻內容生產領域，網絡原生音頻、自媒體更是不勝枚舉。國內主要網絡音頻聚合平臺如喜馬拉雅FM、蜻蜓.fm、阿基米德FM等均涵蓋大量軍事類內容。蜻蜓.fm設有專門的“軍事戰略”類目，其中納入中央和地方媒體數十檔軍事類音頻節目，常態化更新的除中央電臺的《國防時空》《晚高峰觀軍情》外，還有《防務360》（上海電臺）、《軍情觀察》（江蘇電臺）、《東南軍情》（東南衛視）、《軍事天地》（揚子晚報微電臺）等。依托數字通信技術，人類正在克服時空環境的限制，各領域信息逐步實現自由流通。傳統的省市級電臺僅為區域廣播，但時下已逐漸獲得全國性影響，例如開播不久的《軍情觀察》節目在蜻蜓.fm已累計獲得1.1億人次的點擊量。

一直以來，軍情動態作為官方嚴格把控的信息，釋放窗口單一，受眾獲取渠道受限。如今，隨著軍隊透明度提高、網民信息獲取渠道多元，各類軍事信息更易獲得，廣電新媒體的軍事頻道、軍事門戶網站、軍事資訊移動客戶端、軍迷專業內容生產團隊及軍迷網絡社群等平臺均有對于軍事信息的多維度解讀、多媒體呈現，極大拓寬和改變了受眾的信息獲取范圍和體驗。例如：中國空軍進行反導演習、中印軍人對峙、中國火箭軍試射新型導彈等熱點敏感事件已能夠在第一時間進入各類音頻節目。有學者認為，“共享著的信息資源將很難再有意識形態上的壁壘或者行政上的限制，任何國家媒體對于軍事信息資源的壟斷和控制都將在一定程度上被消解?！雹賯鹘y軍事廣播特別是中央電臺軍事節目在信息資源上的“壟斷優勢”被擠壓。而從人力資源上看，互聯網和新媒體的發展帶動了自媒體和文化創意產業的蓬勃發展，部分擁有技術和專業優勢的傳統廣電人才正逐漸向待遇更高、環境更優、前景更廣的新興媒體流動。軍事傳播方面，國內知名軍事專家、軍事評論員已不再是國家電臺的獨有資源。那么，軍事廣播是否還擁有獨家優勢呢？從歷史經驗來看，軍事廣播始終以“立足部隊”作為廣播新聞的來源與報道的角度。1951年5月1日，中央電臺開播的軍事專題節目《部隊節目》，在半個多世紀時間中，歷經多次大調整，從《解放軍生活》《人民子弟兵》《軍事生活》，直到現在的《國防時空》，節目外延逐漸擴大，內容也向普通聽眾靠近，但其核心競爭力始終源于“立足部隊”的獨特優勢。所謂核心競爭力，是那些能使整個媒體保持長期穩定的競爭優勢而競爭對手難以模仿的競爭力。位處強軍實踐中的軍營和部隊正是軍事廣播獨家新聞的策源地和發生地，也是今天仍然值得深耕的獨特資源。在更為開放和共享的互聯網環境中，如何開發和利用好上述資源便成為需要探索的新課題。

一是“揚獨家優勢”，彰顯“立足部隊”的特色。20世紀50年代，當時的總政治部出于部隊教育以及向全國人民宣傳人民軍隊的需要，由軍隊選配編輯人員在中央電臺提供的專門時段開展廣播工作。從此，在我國新聞從業人員隊伍中，有了一支專門從事軍事廣播報道的記者和編輯隊伍，他們分布在國家電臺和各大軍區。正是依靠專業的采編隊伍和嚴格的質量管理，傳統軍事廣播以獨家可靠的信息來源和準確的輿論導向，積累了厚重的權威性和影響力。從廣播媒體發展規律來看，擁有專業團隊與可供深挖的獨家信源將有利于軍事廣播走類型化、垂直化發展之路。在新媒體環境中，如能進一步精準把握用戶定位，努力聚合目標人群，“立足部隊”的獨家優勢將被有效放大。

二是“強強聯手”，加速軍事媒體協作融合。從廣播媒體發展趨勢來看，未來將演化為“聲音服務與體驗”的提供者，與傳統的內容傳播不同，其更強調全方位、全地域、全場景的“聲音服務”，但這種轉型需要架設在深厚的資源基礎之上。當前，中國軍事媒體方陣已經形成，但無論是傳統媒體還是新媒體，都缺乏有機聯系和有效協作，未能建立資源共享和獨家資源合作開發的機制，由此也制約了“聲音服務”的嵌入。隨著媒體融合步伐不斷深入，當代媒體形態進入“巨媒體”（macro media）與“微媒體”（micro media）交織共舞的階段?！熬廾襟w”在資源整合與平臺拓展方面獨具優勢，“微媒體”則更易于進行社交化傳播，形成個性化的粉絲群落。如能“強強聯手”，打通“巨”“微”界限，變“方陣”為“矩陣”，軍事資源利用效益將會倍增。

三是“軍轉民”“民參軍”，盤活用好社會資源。傳播技術的發展使人類的傳播行為由“播放型傳播模式”（broadcast model of communication）為主流的“第一媒介時代”跨入到“第二媒介時代”，即實現一種“雙向去中心化”的交流模式，在這種全新的建構中，信息的生產者、銷售者和消費者之間的界限不再涇渭分明?！肮矂摗睓C制的確立使傳統廣播一改“我播你聽”的模式，轉而迎來生產主體泛化和非專業內容勃興的新時代。軍事廣播媒體應主動加強和市場化媒體特別是網絡自媒體的協作聯動，通過“軍轉民”“民參軍”的方式充分整合資源。同時利用市場化媒體平臺覆蓋面廣的優勢，融合自身采編力量與具有專業用戶生產內容（PUGC）特點的自媒體群，“孵化”專業權威、鮮活多樣的原創性內容，在重大問題和關鍵事件中彰顯輿論引導力。

三、在“視聽全媒體”格局中探索軍事廣播傳播的新路徑

世界傳媒巨頭默多克（Rupert Murdoch）曾說，大眾傳播領域始終充滿不確定性因素，其中變革是唯一確定的因素。正是通過不斷地改革創新，《國防時空》成為全國聽眾評選出的“最喜愛的節目”，連續多年榮獲中央電臺“十佳欄目”，并在第17屆中國新聞獎評選中被評為“新聞名專欄獎”。數十年來，軍事廣播人始終緊隨媒體發展趨勢和中央電臺改革步伐，以強烈的開拓精神和進取欲望，不斷突破固定的邏輯定勢，創新節目形態和傳播方式，進行積極而有價值的探索。

當前，新媒體技術的普及帶領人們走進了視聽全媒體時代，技術演進成為軍事廣播改革的最直接動因。一方面，互聯網、大數據、云計算、人工智能等新技術發展，使得視聽新媒體更易于滿足受眾的各類需求，進而削減了傳統廣播的聽眾規模。與此同時，移動音頻市場競爭趨于白熱化，根據艾瑞數據的移動用戶行為監測產品（mUserTracker）對在線音頻類客戶端的持續監測數據，2016年1～10月，移動音頻的月度活躍設備數量穩步增長，10月份達到1億臺以上；2017年第一季度達到1.2至1.5億臺左右，接近半數的用戶每天都會收聽。②這就倒逼傳統軍事廣播及時引入新傳播技術，向新媒體平臺擴展。另一方面，“移動+社交+微播+用戶生產內容（UGC）”的新機制為軍事廣播的創新發展提供了機遇，中央電臺開發的“央廣新聞”客戶端、在“兩微”建立的新媒體賬號已成為國防軍事信息傳播的新渠道?！耙暵犎襟w”格局中的軍事廣播面臨更為復雜、多元的競爭格局。在各類軍事網站、軍事類微信公眾號、微博、軍事類視頻（短視頻）、軍事資訊類客戶端、網絡直播等眾多新傳播方式并存的生態下，受眾視聽內容的可選項成倍增加。以蜻蜓.fm、喜馬拉雅FM、荔枝FM等為代表的網絡音頻聚合平臺的用戶數量與原生音頻內容迅速增長，塑造了一個有別于傳統電臺的“新音頻”環境。“視聽新媒體”正處于風口之上，隨著社會資本與內容創造者不斷涌入，全新的節目模式和營銷方式也將層出不窮。注意力有限但信息相對無限，軍事廣播唯有持續創新，方能贏得關注。

一是創新形態，打造“重思想”的音頻媒體。傳統觀點強調廣播“更適合做資訊服務”，但這不代表廣播媒體就不可以解讀新聞，也不意味著廣播媒體就不能做深度報道。③相反，在廣播現場報道優勢被移動互聯網消解的今天，廣播節目向早期以談話節目為特色的形態回歸成為必然趨勢，對新聞的深度解析和求證也將取代單純的即時資訊。研究認為，“對同樣的信息做出更優質的闡釋與解讀將成為未來媒介競爭的核心。對信息加以整合、對事件的深度調查求證、闡釋類報道將成為后廣播時代廣播專業制作的主攻方向?！雹茏鳛閷I媒體機構的軍事廣播，既有能力也有義務以權威和全面的報道承擔起“求真去偽”的責任，通過打造“思想的媒體”，將內容制作的重心從提供新聞轉向對軍情和防務信息進行解讀與闡釋。

二是創新營銷，打造“強連接”的音頻媒體。視聽全媒體時代，僅靠單一的優秀欄目或獲獎作品已無法長久贏得聽眾，軍事廣播還需要將自身打造為擁有“聚攏效應”的音頻媒體，通過市場營銷使用戶建立對品牌和內容的黏性，進而獲得競爭優勢。早在1987年，中央電臺的《楊參謀談軍事》節目就開創性地打造了一個虛擬主持人“楊參謀”，成為官兵和年輕聽眾熱捧的品牌。以今天的眼光看，“楊參謀”是當時“軍迷”中有不可估量影響的超級IP（知識產權），是值得開發和經營的獨有和壟斷性資源。IP的終極目的在于追求價值和文化認同。利用這種認同，可以構建“粉絲圈子”和“軍迷社群”，將擁有共同愛好的用戶連接起來。當前，“CNR國防時空”已初步形成了擁有80余萬粉絲的新媒體品牌矩陣，走向社群傳播大有可為。

三是創新體驗，打造“超專業”的音頻媒體?！俺瑢I”意味著軍事廣播對用戶使用體驗的重視。要想把用戶變成粉絲，就必須堅持以用戶為中心的產品思維，打造極致聽覺體驗。視聽全媒體環境中的聽眾已不再是傳統的“我播你聽”模式下的聽眾，他們可以自由地選擇“何時何地用什么聽什么”。在大數據、云計算等新技術支撐下，“‘鋪天蓋地‘廣而告之的信息傳達，日益被精準推送、個性化定制所取代?！雹葑悦襟w（We Media）聯合移動大數據服務平臺TalkingData發布的《2016年自媒體行業洞察報告》顯示，“軍事類”是內容熱度排名第七的重要垂直領域。⑥“垂直”意味著提供獨到內容和專業解析，也意味著更高的專業化和精細化程度。對于軍事廣播而言，未來仍需依托國家電臺主頻率打造類型化、細分化的品牌節目，基于央廣網、央廣客戶端及各類互聯網視聽平臺，為特定用戶提供各具特色的專屬音頻服務，以“意見領袖”為核心，以粉絲社群為紐帶，進一步推動內容生產的年輕化、窄眾化和垂直化。

注釋

①付靖蕓：《廣播電視軍事新聞的國際環境分析》，《傳媒觀察》，2007年第11期。

②艾瑞咨詢：《2016年中國在線音頻行業研究報告》，http：//www.199it.com/archives/546464.html.

③申啟武：《廣播節目：形態變革進行時》，《中國廣播電視學刊》，2008年第1期。

④欒軼玫：《大音頻：后廣播時代的新命題》，《視聽界》，2013年第2期。

⑤段永朝：《什么是信息時代的新聞與傳播業》，《光明日報》，2014年8月30日。

⑥WeMedia&TalkingData：《2016年自媒體行業洞察報告》，http：//www.199it.com/archives/485546.html.

（本文編輯：肖婧為）