精益化管理在物流企業中的應用研究

李巍

摘 要：自我國加入世貿組織后，我國的經濟得到了飛速的發展，同時國內企業也迎來了難得的發展機遇，企業的經濟效益獲得了明顯的增長。在這一大背景下，我國物流企業得到了逐步地擴大和發展，物流企業應有效提升管理水平，以更好地適應社會的快速發展。因此，精益化管理應運而生，它能夠使物流企業應用最少的投資取得最大化的效益，進而促進物流企業的發展。該文將精益化管理在物流企業中的應用研究作為論述的重點，希望能為廣大物流企業管理人員提供幫助。

關鍵詞：精益化管理 物流企業 應用 研究

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）05（c）-0190-02

近年來，我國經濟飛速發展，與此同時，國內各大物流企業迎來一次發展與壯大的好時機，物流企業的規模、效益呈逐年上升趨勢。然而，如何做好物流企業管理工作成為現代物流企業需要解決的首要問題之一。通過正確應用精益化管理能夠使現代物流企業在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，也能夠有效提升企業自身的管理水準。

1 精益化管理簡介

當前，我國經濟快速發展。由于網上購物平臺等的興起，我國各大物流企業的發展規模得到逐步擴大，但在發展的過程中也面臨一定的困難，需要一種能夠符合物流企業發展的管理模式，以促進企業更好的發展，精益化管理的出現正好解決了這一問題。精益化管理能幫助物流企業用最少的時間、最少的資源生產出優質的產品。其中的“益”指的是增大物流企業的生產效益，推動企業戰略目標的實現?？偨Y起來，精益化管理是一種保證企業取得最大化效益的條件下，降低所有能夠降低的資源損耗。精益化管理是日本豐田總裁豐田一郎提出來的，豐田通過應用這一管理模式得到了很大的發展，這一案例也正好闡述了精益化管理對企業的影響是不可忽視的，能夠有效促進企業的經濟發展。隨著物流行業競爭力的逐漸加大以及客戶需求的多樣化增長，我國物流企業所面臨的壓力日益增大，而精益化管理模式的應用卻能夠幫助物流企業渡過難關，使企業投入最少、收入最多，因此，我們應當重視精益化管理在現代物流企業中的實施。

2 依照實際情況制定物流企業精益化管理措施

2.1 SWOT分析

“S”是英文單詞Strength的縮寫，指的是針對企業本身具有的優勢開展深入分析；“W”是Weakness的縮寫，指的是針對企業本身劣勢具有較為清楚的認識“O”是Opportunity的縮寫，指的是針對企業目前具有的機會開展分析；“T”是Threats的縮寫，指的是針對企業當前存有的威脅開展分析。SWOT分析指的是企業應當針對本身發展有關的、內外部等多方位因素開展深入解析，明確企業所具有的優勢和劣勢，明確企業存有的發展機遇和各類威脅，從而正確、合理地對企業開展評估工作。企業必須先對自身具有清晰、正確的認識和評估。比如CEVA公司是精益化管理的典型受益者，它在“S”中思考的是：我們的優勢是什么？我們能做什么獨特的？客戶為什么會被我們吸引？在“W”中思考的是：我們哪方面做的不好？客戶不被吸引的原因是什么？在“O”中思考的是：有哪些機遇是潛藏的？哪些客戶是潛藏客戶？企業制定的10年規劃有什么積極意義？在“T”中思考的是：市場的最新走向是什么？競爭者進行了怎樣的改進？能夠滿足客戶的多樣化需求？經過上述四方面的深入解析，對企業本身的發展情況有了科學的認識，從而奠定了引入精益化管理的良好基礎。

2.2 ABC分析法確定物流體系的核心

在任何繁雜的物流體系中都有部分核心步驟，因此，現代物流企業應根據步驟的重要程度進行A、B、C等級劃分，具體來說是把部分重要的，是體系重心的步驟確定為A級，把部分重要性較低又或者是投入高、收益低的步驟確定為C級。然后根據精益化管理模式對A級相關步驟增大投入力度，并加以充分重視，而對C級步驟采用業務外包的形式，從而不僅能夠節省企業投入成本，還能夠有效提升企業的服務質量。ABC分析法的具體流程分為五點，第一是匯總有關數據。根據將要開展分析的物流體系，收集并匯總科學、正確的信息和數據。第二是進行數據的處理，匯總數據需要進行有效、科學的分類和篩選。第三是設定ABC分析表，依照需要進行統計的物流數據、信息選用項目，設定好分析表。第四是依照ABC分析表設定分類，也就是把部分重要的，是體系重心的步驟確定為A級，把部分重要性較低又或者是投入高、收益低的步驟確定為C級，而將剩下的中間步驟設為B級。第五是進行ABC解析圖的測繪，把設定的A、B、C各分類按照管理需要的人力、投入等內容開展進一步解析，從而實現精益化管理。

2.3 按5W1H方法尋找可精益環節

國內很多物流企業因為管理水平較低、規模受限等原因造成企業的發展前景存有一些阻礙，怎樣正確、高效找出問題并及時解決，成為現代物流需要考慮的首要任務之一。而5W1H的方式不但能夠幫助現代物流企業科學、合理地識別漏洞和問題，還能使物流企業降低成本，從而提升企業的利益空間。5W1H指的就是在面對物流的各個步驟或者環節時，都應該從who、when、where、why、what和how這六大方面開展解析。

3 構建有效的精益化管理績效評估系統

在國內物流企業的發展前期，企業自身的管理體系尚未完善，造成企業員工績效評估體系十分混亂。所以要想得到發展，物流企業就應當充分重視精益化管理績效評估系統的建設工作，達到有效激勵員工的目的，強化員工的職責意識，提升工作質量和速率，完成物流企業經濟利益的提升。新構建的精益化管理績效評估系統應當完成以下內容：首先，開展各個流程之前應思考需要如何做，然后再動手做，這樣能有效防止企業資源的損耗；其次，通過把控各個流程的質量來確保產品的質量，嚴格把關各個生產關卡，詳細記錄，從而實現流程質量的提升；最后，需要做到各個流程的管理者還應具備過硬的技能評估。精益化管理績效評估系統的構建主要依據的是企業自身的戰略目標。這點具體分為三部分，第一，各個流程均應設定一項績效目標，并將目標細化到各個操作員工身上，從而有效提升員工的積極性；第二，制定可靠的績效評估標準，能具有較高的可操作性；第三，構建有效的監控體系，從而保障精益化管理績效評估系統的實行。

4 結語

由于現代物流行業的市場競爭日益激烈，物流企業要想有效節約成本，提升利益空間，并促進自身的發展，就必須提升管理水平，而精益化管理的出現正好能夠幫助物流企業解決以上問題。精益化管理不但能降低物流企業的生產投入，還能大大提升企業的管理水平，對現代物流企業的發展具有重要的促進作用。

參考文獻

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