供給側改革下物流企業戰略發展路徑與策略創新

代燕+劉亮

摘要：經濟發展新常態下，供給側改革成為適應社會發展的必然選擇。物流業作為經濟發展的基礎、戰略產業，是供給側改革的重點，其在實踐中，對于增加供給需求、降本提效等方面發揮著積極作用。但當前物流企業依舊停留在傳統發展模式當中，尚未發揮自身有效性，盡快探尋物流企業戰略發展路徑非常必要。文章從戰略發展與策略創新兩個角度探討供給側改革下，物流企業未來發展策略。

關鍵詞：供給側改革；物流企業；戰略發展；策略創新

2015年，供給側改革成為我國經濟發展的核心，在推動產業結構轉型升級的同時，還要盡可能適應經濟新常態。尤其是在“十三五”期間，供給側改革成為各行業發展的主要方向。其中物流企業作為行業運營主體，面對改革大趨勢，迎來了更多發展機遇，但也面臨著更大的挑戰，如何在激烈的競爭中實現高速、穩定發展，提升物流服務質量受到了物流企業的廣泛關注。

一、供給側改革下物流企業戰略發展路徑

（一）大中型企業

大中型企業是行業領頭羊，在市場、資源等方面具有優勢，因此要樹立優質、競爭強的品牌形象，通過并購重組，實現強強聯合，在技術、信息及人才方面實現共享，形成綜合物流商。具體來說，首先要與制造業相互聯動，構建靈活的物流服務體系，能夠將業務拓展到全球。其次是與商貿企業合作，參與電子商務物流體系發展中，尤其是城鄉快遞物流[1]。最后提升自身服務質量，注重對品牌視覺、形象設計，與企業文化有機整合，創造更高的經濟效益。

此外，要整合技術與管理，以新興技術帶動企業信息化、現代化發展，打造物流公共信息平臺，由企業物流拓展到社會層面。就資金流來看，物流企業任何一項業務都與資金存在密切聯系，故要通過企業資金周轉率，開展經營資產證券化經營，增加資金流入。

（二）小型企業

與前者不同，小型物流企業最大的特征是關注小范圍市場，無論是企業規模、還是范圍都難以與大中型企業相抗衡。面對供給側改革，企業要緊隨政府政策不乏，加快落后產能淘汰，提高效率，促進企業進一步發展。小型物流企業戰略發展，可以從以下幾個方面入手：一是關注市場需求，提供針對性、多元化服務，創造更高效益。二是專注于縫隙市場，打造特殊物流服務，如城鄉物流配送等。三是與大中型企業合作，著力解決最后一公里問題，發揮自身靈活性優勢。

二、供給側改革下物流企業發展策略創新

（一）創新物流服務

提高物流質量是物流企業長足發展、提高經濟效益的核心。國家經濟進入新常態，宏觀經濟將保持中高速增長，對此物流企業要盡快轉變傳統理念，正確認識未來一段時間內物流需求情況，充分考慮有關影響因素，做出準確的判斷。同時，企業要積極建立一支高素質人才隊伍，使得原本粗放型發展模式朝著精細化方向轉變。此外，政府在交通物流融合等方面也要在提高服務質量上予以引導，使得企業能夠盡快認識到質量的重要意義。

（二）降低物流成本

2015年，我國社會物流總費用接近11萬億元，同比增長2.9%，遠高于發達國家，成本消耗偏高。因此降低物流成本非常必要，如加強基礎設施建設、實施標準化行業規范等，成本降低是一項長期工程，且難度較大，需要企業針對內部外具體情況，并考慮市場環境分階段實施，以此來提高物流有效性。

（三）創新物流品牌

供給側改革背景下，企業需要強有力的自有物流品牌，發揮品牌效應，提高物流服務質量，盡快淘汰無效供給。我國現有規劃明確提出要注重提升企業規模化、集約化水平，而實現這一目標的關鍵在于構建國際物流品牌，發揮品牌引領效應。當前，國內物流企業前50強經營收入比重12%，大中型物流企業不夠強大，在品牌建設方面有待進一步加強。故在實踐中，企業要認清當前具體情況，適當增加營銷投入，增強客戶滿意度的同時，引領客戶需求，從而使得境外消費能夠快速回流。

（四）推動物流管理升級

經濟發展新形勢下，先進管理模式對于企業結構性改革等具有推動作用。創新物流管理，要做到以下三個方面：第一，推行標準化工程，國家正推進行業標準，規范托盤、周轉箱等各個環節工作，通過提高管理標準化水平降低成本和損耗，創造更高的經濟效益。第二，完善信息化建設，促進物流信息化、數據化等各方面的銜接。信息化建設是一個系統性工程，企業要努力正確政府的支持，使得物流能夠與交通實現信息共享，為企業信息化建設奠定堅實的基礎[2]。第三，加大新技術開發力度，特別是RFID、VISC等技術，運用技術手段提高物流服務質量。就當前國內發展形勢來看，對于物流企業而言，無論是面對新常態，還是面對供給側改革，其核心部分都在于技術創新。企業作為最具活力的經濟單元，是連接科學研究與市場檢驗的節點，故要積極創新技術，才能夠為企業結構轉型和升級提供更多支持。

三、結語

根據上文所述，供給側改革是我國經濟發展的主流趨勢，任何行業、企業都要順應該趨勢，并在發展過程中盡快轉型和升級，尋求到長遠發展道路。因此面對供給側改革，物流企業要明確自身社會責任，提供有效供給引領需求，淘汰落后供給調整結構。同時，還要結合自身特點創新物流品牌、物流服務，降低物流業務成本，并加大技術研究力度，為物流企業戰略與創新提供源源不斷的支持，進而實現物流企業綜合效益。

【參考文獻】

[1]謝泗薪，帥世耀.供給側改革下物流企業戰略發展路徑與策略創新[J].中國流通經濟，2017（02）：31-38.

[2]何黎明.推進供給側結構性改革培育物流業發展新動能[J].中國流通經濟，2016（06）：5-9.endprint