對話民營美術館

盧娜

民營美術館中涌現出的佼佼者，不僅把現當代藝術帶到了觀眾面前，刷新了人們對藝術的理解，同時還將靈活的觸角伸向了它們所在的城市，在公眾藝術教育中承擔起了自己的責任。而通過對上海民生現代美術館館長甘智漪，及余德耀美術館運營副總監Justine Alexandria的采訪，我們對何為優秀的民營美術館也有了直觀的認識。

上海民生現代美術館

——讓感性的歸藝術，理性的歸運營

甘智漪，現任中國民生銀行辦公室副主任、上海民生現代美術館館長。工商管理碩士，2003年畢業于澳門科技大學，經濟師職稱。早在92年就開始從事國有商業銀行房地產信貸管理，先后在中國工商銀行上海分行、中國民生銀行上海分行任職，主導多項房地產金融創新。目前主要從事民生美術機構及上海民生現代美術館的管理，近年參寫、參編上海民生現代美術館展覽《多重宇宙》、展覽《非形象》等多部畫冊。

提起上海的民生美術館，有點“資歷”的藝術愛好者都知道以前有兩家——一家是2010年正式對外開放的上海民生現代美術館，另一家是2014年正式開館的上海二十一世紀民生美術館。這兩家由中國民生銀行基于承擔社會責任和文化理想而發起成立的非營利性公益藝術機構一直以來齊頭并進，成為了不少藝術愛好者的聚集地。

2017年，上海民生現代美術館遷館浦東，與上海二十一世紀民生美術館實現了“二館合一”。不過，這并沒有打亂它的藝術腳步——4月26日，2017年“中法文化之春”在上海民生現代美術館開幕。作為本屆活動的開篇之作，以“透明”為主題的聲音藝術群展《透明的聲音》于5月8日起亮相上海民生現代美術館，來自全球26位藝術家的45件作品分布在美術館內，如同一個巨型樂器，為觀眾演奏出一部不停歇的裝置“組曲”。官方透露，截至六月底，《透明的聲音》已接待觀眾逾三萬人次；而據筆者幾次探訪所見，無論是烈日高懸的工作日，還是大雨滂沱的休息天，這里最不缺的就是慕名而來的觀眾。

如此成功的運營狀況，與甘智漪館長“用金融理念管理藝術機構”的做法大有關系。眾所周知，上海民生現代美術館目前的場地前身是上海世博會法國館，法國館作為上海世博會期間最為熱門的場館之一被上海市政府保留，以期后續運營。中國民生銀行當時憑借出色的營運方案拿下了法國館，又快又好地完成了改建工作。甘智漪認為，方案之所以能讓市領導滿意，也是靠著金融管理的理念來跟藝術、跟世博掛鉤，來實現“讓藝術走進民生，讓民生走近藝術”的愿景。

談及國內民營美術館的普遍現狀，甘智漪表示：“很多館的館長是搞藝術的，他們在展覽和藝術品方面都有自己的專業見地和想法，但在機構運營上就顯得不夠有條理，也不那么理性。”她建議，要讓感性的歸藝術，理性的歸運營。“像我們民生，從美術館的組織架構設計到團隊搭建，再到業務推廣和營銷等等，全方位地運用到了金融管理的理念。”

在人才管理與團隊建設方面，甘智漪開拓性地引入金融企業的項目制，設立項目經理來負責從前期開發到后期推廣的全套流程，并在項目結束后進行回顧打分。通過與國際團隊的對接和嚴格公正的內部考評，美術館迅速打造出了一支有專業追求、有專業能力的高效團隊。當然，對人才的尊重不僅體現在幫助其實現價值，民生還擁有良好的人文關懷——俗話說，民以食為天，以前，美術館周邊就餐不便的問題給不少員工造成了困擾，于是館方聘請大廚，建起了“小食堂”，解決了大家最重要的吃飯問題。更為重要的一點，方便美味又品類豐富的小食堂根本沒有花費多余的資金，而是以員工飯貼“聚沙成塔”。

在美術館相關活動的宣傳推廣上，甘智漪認為，現在已經過了“酒香不怕巷子深”的年代，展覽的內容再精彩，也要懂得營銷。因而除了常規的媒體宣傳之外，館方大膽與“文藝青年”聚集的新興網絡票務平臺合作，同時依托民生銀行自身的渠道優勢，在相關金融網點、APP上實現線上線下的營銷聯動。

在公教活動上，民生通過藝術進社區與藝術進院校的方式，成為了名副其實的藝術“教育基地”；合作藝術家均與館方簽有參與免費藝術教育方面的協議；具6年歷史的品牌活動“詩歌來到美術館”也因拉近了民眾與藝術、文學的距離而廣受好評，在“后世博時代”為浦東乃至上海打造了一塊屬于城市的精神“綠肺”。同時，上海民生現代美術館還十分熱衷于對藝術家的扶持。在賣品部，藝術家親手制作的衍生品主打“上海制造”與“傳統藝術”，精美絕倫，令人流連忘返。

此外，為了更好地推動藝術學術方面的深度發展，上海民生現代美術館攜手英國皇家藝術學院、國際藝術評論協會，啟動國際藝術評論獎（IAAC）的公益評選工作，至今已是第四屆。該獎項旨在推動當代藝術的獨立評論，匯集中、英兩國乃至世界范圍內的優秀評論，并促進藝術評論者的批判性思考、對話和研究。值得一提的是，在活動過程中，館方也獲得了安信信托股份有限公司和來自政府文化基金的贊助，這些資金的支持，也形成了對美術館運營的反哺和“造血”，真正實現了“用金融理念管理藝術機構”的良性循環。

上海余德耀美術館

——把世界的目光引到上海，讓上海的觀眾看到世界

Justine Alexandria，現任上海余德耀美術館運營副總監，2009年畢業于美國普渡大學。2015年開始從事美術館運營管理工作，先后參與籌備、策劃“雨屋”、“阿爾貝托·賈科梅蒂回顧展”、“KAWS： 始于終點”等展覽。

“如果有一座很棒的美術館出現在你的城市，你不想來嗎？”打開余德耀美術館主頁上的宣傳視頻，短短的一個問句勾起人們參與藝術、走進藝術的渴望。的確，對一座城市而言，優秀的美術館自有其神奇的魔力，西班牙北部城市畢爾巴鄂就因興建古根海姆美術館而走出日漸衰微的陰影，吸引無數游人與投資，一舉脫掉傳統工業城市的帽子，轉型成為聲名遠播的藝術之城。那么對于經濟發展飛速，城市日新月異的國際化大都市上海，余德耀美術館能帶來什么呢？美術館運營副總監Justine Alexandria在采訪伊始便開宗明義地表示：“我們希望能把世界的目光引到上海，同時也讓上海的觀眾看到世界。”

上海余德耀美術館坐落于徐匯濱江，是由印尼愛國華僑余德耀先生創辦的私人美術館。2004年前后，熱衷于當代藝術的他，逐漸建立起以中國當代藝術為主線，梳理中國當代藝術的歷史發展及脈絡，以大型裝置藝術為亮點，收藏國際美術館級別的大型裝置作品，這樣具有“點”與“線”特色的收藏體系。其收藏不僅包括了岳敏君、方力鈞、王廣義和張曉剛等“天王級”藝術家的作品，還有一些新秀藝術家的作品。在此過程中，余德耀也逐步形成了“收而不藏”、將藝術品分享給公眾的想法。于是，當在故鄉雅加達創立了一家小型私人美術館之后，2014年，不忘“中國根”的他又在中國上海開辦了第二座美術館。

Justine介紹說，“在美術館籌建之初，余先生對于如何運作一家美術館并沒有很豐富的經驗，在觀展人數等問題上也沒有做過硬性的指標，但他有一個非常明確的想法，希望余德耀美術館能夠將國際級水準的高品質展覽帶給中國公眾，將優秀的中國藝術家推向國際舞臺，實現中西藝術文化間更深入的交流。同時，通過形式多樣的展覽、公教活動及文化體驗空間的營造，最大化地傳播當代藝術以及推動當代藝術。并且，最終希望能打造多元和互動的藝術空間，讓藝術親近每一個人，讓走進美術館成為一種生活方式。

在這一想法的指導下，余德耀美術館積極向藝術顧問團隊“求知”，舉辦了一系列叫好又叫座的展出，給上海乃至全國的藝術愛好奉獻了一次又一次藝術的盛宴：

2015年9月，由蘭登國際（Random International）創作的大型互動藝術裝置“雨屋”在余德耀美術館獻上亞洲處女秀，憑借超強的藝術互動體驗累積吸引12萬人次觀展；

2016年3月，與巴黎賈科梅蒂基金會聯合推出的《阿爾貝托·賈科梅蒂回顧展》作為有史以來全球最大個人回顧展向公眾呈現。展覽現場展出了250余件作品，全面回顧了藝術家跨越半個世紀的藝術生涯。此次大展向觀眾呈現出一個“當代的”賈科梅蒂，將這位現代主義大師帶入一個由大型機庫改建而成的當代藝術空間，與當下的觀眾和當代藝術界做開放的對話。

2016年9月，基于余先生藏品體系，匯集了近20位中西藝術家的《OVERPOP波普之上》亮相上海。展覽聚焦于一群正在界定當代新美學和新態度的藝術家，他們主要生活在歐美地區，他們的作品融合了波普藝術的傳統，從視覺環境出發來回應網絡時代、流行文化的影響，探討美術與流行文化之間的關聯和影響。余德耀先生本人評價該展不僅是對這個時代復雜性的充分探討，更體現了今日新藝術的潮流趨勢，也是當下中國和世界的鏡像。

……

長串的成績足證，開館僅3年時間的余德耀美術館正以其高品質的內容、出色的運營，在行業中嶄露頭角，也的確以美術館為窗口，把世界的目光引到上海了，讓上海的觀眾看到了世界。

不過Justine也坦言，作為非營利性機構，展覽的門票收入雖然在資金來源上占了一定比重，但依然是無法支撐起其整體運作的，“所以我們主要還是依靠余德耀基金會、政府支持，還有一些企業贊助，比如我們之前和優衣庫就有過合作——但是我們對企業贊助有著很明確的規定，像在展館內直接出現品牌產品這類帶廣告性質的事在贊助項目中有著非常嚴格的審核標準。我們希望品牌的呈現和藝術的對接可以做得更完美優雅，這是對藝術的尊重，也能更好的表達品牌對藝術的支持。”

同時，館方還察覺到藝術衍生、文化創意產品對青年群體的吸引力，因而也增強了這方面產品的開發與設計。“此前我們跟參展藝術家合作推出過縮小版的展品玩具模型、絲巾、明信片等等，都很受大家喜愛；去年賈科梅蒂回顧展時也推出了首部關于賈科梅蒂研究性中文畫冊，也收獲了很好的反響。”

當然，余德耀美術館也從未忘記美術館在展覽之外的作用。為了支持年輕藝術家的成長與發展，美術館特別啟動了了“余德耀美術館項目空間”（Yuz Project Room）計劃。該計劃不定期邀請國內外年輕藝術家針對美術館空間、環境及觀眾，創造特定場域的藝術作品及項目，并免費對公眾開放。

而在公教項目方面，館方舉辦的朗讀會、藝術主題的workshop、音樂賞析等已經成為有一定影響力的常規節目。此外，為打破普通人對藝術“小圈子”的固有印象，美術館方面積極推動志愿者活動，目前已招募到來自不同年齡段、多個行業背景的志愿者300余人，他們在經過專業培訓后參與到美術館的接待、導覽、攝影等多個崗位，儼然是藝術走近公眾的另一種有趣方式。由此看來，“把‘走進美術館變作一種生活方式”，創始人余德耀的這一目標應該不再遙遠。