慎為先

可能是和平中停留的時間太久，人們漸漸忘記了戰爭的殘酷。

足球被人稱作是“和平時期的戰爭”，但球場上的爭斗，帶給人更多的是刺激、興奮和集體的歸屬感和榮譽感，而非在肉體上被消滅的可能，以及隨之而來的恐懼。

在真正的生死存亡面前，才會知道謹慎的重要性。

商場如戰場。一步不慎，企業家失掉的雖然不是卿卿性命，而是苦心經營多年的事業根基；一眼看錯，投資家失掉的不僅是賬面上的損失，更重要的是失去來自LP的信任，和對資金品牌的影響。

高速發展中的經濟就像一部電梯，將形形色色的企業運送到最高的樓層，電梯中的成功人士難免會覺得，自己的努力才是到達頂端的核心原因。當他們覺得自己的能力和見識可以覆蓋掉一切風險時，“慎”字就會被拋到九霄云外。

在這一點上，很多人似乎還不如獅子、老虎甚至家貓這些貓科動物：即便雄踞在食物鏈最頂端、集力量敏捷爆發力于一身接近完美，在捕獵時，也是以偷襲為主，絕非硬碰硬。遇到潛在危險時，溜得并不比羚羊或兔子更慢。

我們看到，在“走出去”這件中國企業界的大事面前，中國各界企業家給出了完全不同的答卷，有人像獅子，有人像電梯中肆意妄為的幻想者。

中國建材在走出去的時候，著重強調要掙“短平快”的利潤，做小規模投入的迷你工業園，當地有什么資源稟賦就配套哪類產品，甚至在開工之前先給當地人打了上百口水井，配建醫院和學校，生怕讓當地人有所不滿。

一個年銷售額數千億、旗下十幾家上市公司的集團，為什么會在海外如此謹小慎微？董事長宋志平說，我們要的是“有質量”的“一帶一路”。

習慣了國內屢戰屢勝的成功，還有些中國企業依照國內的模式，繼續大水漫灌，以超高的投資、并購、跨界購買資產，期望海外的一切都如國內般水到渠成。

沒想到最終引來的，卻是來自監管層越發嚴厲的“宏觀調控”，大量海外項目被迫暫停，甚至造成金融機構巨大的抽貸壓力。

銀行的理財產品收益率能到7%，信托更高還可以剛性兌付，A股市場動輒連續幾個漲停，中國資本在過去幾年中經歷了黃金般的時代。常年高額收益率，帶來的是人們不斷走高的風險偏好，資本市場充斥著被低估的優質企業，和被無限高估的熱點上市公司。

如果不是最近一年多以來市場風向標陡然生變，很多人幾乎忘了，大企業也是可以倒閉的，小企業也是可能有詐騙的，自己也是會失敗的。

與足球相比，商城才是那個更接近戰場、生死存亡的地方。