趙笠鈞 PPP專業高于資本

林海

“6月5日環境日上，我發表了一篇《藍色品質 綠色未來》的思考，探索用什么樣的追求改善環境。我提到藍色是一種蘊含著追逐夢想、驅動創新的色調；所以企業需要有匠心和堅守，用對技術創新的追求來服務藍色品質，這樣大家追求的綠色未來才會來的更快。” 7月15日，由全國工商聯環境商會主辦的“2017中國環保產業高峰論壇”上，環境商會會長、博天環境（603603.SH）董事長趙笠鈞表示。

3天之后，博天環境發布中標公告，公司所屬聯合體預中標“鄒城市鄒西產煤塌陷區綜合治理PPP項目”，項目采用PPP模式（政府和社會資本合作）下的BOT（建設-運營-移交）方式運作，投資概算約為9.95億元。

作為工業污水處理領域龍頭企業，博天環境水生態環境綜合平臺已初具雛形，而自環保PPP模式推行以來，博天環境一直是一個積極的參與者。在去年財政部會同19個部委聯合發布的第三批PPP示范項目中，博天環境表現搶眼，共有5個項目成功入選，遍及山西、江西、山東、湖南四省。

“PPP項目不應該是資本導向，而應該是專業導向。”接受《英才》記者采訪時，趙笠鈞表示，“PPP的縮寫是Public-Private Partnership，國內將Private定義為社會資本，實踐中單純強調Private的資本屬性，于是變成了比誰的錢多，比誰的錢更便宜，出現了導向上的偏移。”

實際上，許多PPP項目，特別是一些類似環保的涉及到專業領域的項目，并不能夠單純從資本的角度去考慮引入哪家企業參與進來。

從環境績效合同服務的模式來看，由于目前很多企業注重的是商務，是項目合同，而沒有真正關注其中的技術問題，所以這些企業在項目實施過程中會面臨諸多風險，部分企業即使拿到項目，后續實施的難度也會比較大，要想真正獲得穩定、持久的水質達標是很困難的。

趙笠鈞進一步解釋，“實際上，Private在國外指的是私人機構，也就是專業的公司，對Private更本質的表述應該是Professional，因為只有專業的機構，才能提供更有品質的服務。”

3個月前，接受《英才》記者專訪時，趙笠鈞曾總結博天環境近年來的發展，“博天環境是一家技術驅動型做業務布局的公司；另外就是在融資模式上進行了很多探索。”

2015 年底，博天環境提出“競爭性增長向共生性增長轉變”的戰略，并于 2016 年開始實施。2016 年，博天環境相繼與北京城市排水集團、中電建路橋集團等組建聯合體，連續中標大型環境治理PPP項目。如今，隨著城市水環境訂單獲取加速，聯合央企共同發掘PPP已經成為博天環境業績增長的來源之一。

數據顯示，2016年，博天環境實現營業收入25.18億元，同比增長26.50%；2017年第一季度，博天環境的營業收入更取得了80%的高增長。業內人士分析認為，央企和國企等“資源型”企業具備項目和資金優勢，而博天環境擁有細分領域的技術和項目經驗，兩者互補合作具有很大競爭優勢，更容易獲取相關訂單。