踐行“一帶一路”戰略 加速國際化布局

2017年6月7日，聯合國貿易和發展會議發布了《2017年世界投資報告》。報告顯示，中國2016年對外投資飆升44%，達到1830億美元，這是中國在該報告中首次成為全球第二大對外投資國，比吸引外資多36%。

相比其他的區域，在其他的對外經濟體出現大幅度下降的情況下，中國對外投資進入了高速增長的階段，可以說現在是中國專業機構走向國際的一個好時機。與此同時，“一帶一路”相關國家承包工程業務快速發展，相關數據顯示，2016年上半年，我國企業在“一帶一路”相關的61個國家新簽對外承包工程項目合同3080份，新簽合同額514.5億美元，同比增長37%，占同期我國對外承包工程新簽合同額的51.6%。

在這一環境下，信永中和集團董事長張克認為：“中國的專業機構有機會跟隨中國企業走出去。隨著中國經濟的快速增長，中國經濟在外投資的持續增長也需要有能力的中國專業機構追隨著走出國門，支持中國經濟向海外發展。對于專業機構而言，要緊跟發展，快速獲得海外的發展良機，形成區域乃至世界影響力。”

中國企業要想走向海外，需要考慮多個方面。對此，張克表示，“一是發展具有世界影響力的中國專業機構品牌。中國資本走向海外已成為現實，需要出現有能力跟隨中國資本走向海外的專業機構。要想成為具有世界影響力的機構，要在世界范圍內有獨立的競爭力，樹立自己的品牌，未來隨著市場成熟度的提升一定會走上品牌制勝之路。二是要自身建立起與國際發展目標相適合的管理模式，加強內部治理，提升管理水平，發展系統和信息化平臺，做好人員儲備。三是要滿足過程管理能力的需求。海外工程服務需求是多元化的，單一的業務微乎其微，幾乎無人會為單一業務請機構服務。四是走向海外需要膽識和勇氣。想要更好的服務中國企業和中國經濟，就要順應時勢，積極探討即將面臨的問題。”

中國的機構在國際化發展中面臨多樣的選擇，走出去是一個方向性的概念，究竟如何走出去？怎樣才算走出去？走出去有哪些形式？對于這些問題，張克解答：“目前，國內專業機構走向國際有幾大類型：第一種是加入國家大型專業公司，通過國際網絡在世界范圍提供服務，但是品牌和國際的服務團隊不是自己的，主動權、主導權和話語權有限，溝通交流的問題依然存在；第二種是借助國際聯盟和國外機構有合作關系，擴大了國際服務網絡，同時保證了自主品牌，但是協同比較松散，相互工作的時候，溝通和成本都是問題；第三種是發展自己的國際網絡和國際服務能力，也就是發展中國自己的國際品牌，與客戶共同走向世界，保持對接和順暢的溝通，在不失專業運轉的前提下維護國家利益和中國企業的利益。但是國家網絡布局發展較慢，跟不上中國企業快速發展的步伐，企業在海外的市場專業方面受到限制，這是一條專業的道路，也是一個漫長的過程，需要一代代人的不懈努力。”

當然，在國際化發展道路中并非一帆風順，要想實現國際化發展，前期還要有所投入。對此，張克表示，第一，成熟的合伙人機制和文化。專業機構的終極模式應該是合作制，其他的都是過渡形式。合作人的協同精神和協同歷史推動了機構能夠在一些戰略性的發展方面做出較為長遠的決策，在一些重大問題上容易達成共識，核心管理層不達成共識很難成功。

第二，未雨綢繆的信息化建設。信永中和在2005年就開始建設自己的平臺，融合業務，支撐辦公，從和提升企業的核心競爭力，為未來打下基礎。

第三，獨樹一幟的國際服務模式。在國際化發展方向上，要發展新的模式，服務機構一體化，境內境外一體化，工作標準統一化。

第四，初具規模的國際化團隊。管理業務正迎來走向國際發展的契機，2015年信永中和吸收了香港公司，與此同時信永中和的國家綜合管理部經過幾年的籌備正式宣布成立，目前國際部有30多名員工，分布在北京、上海。

中國專業機構跟隨中國資本走向海外是歷史賦予的一個機會，讓中國專業服務品牌在國際上閃閃發光，是這一代專業人員義不容辭的責任，這需要我們創建有能力服務國際市場，影響國際行業的品牌。