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細化財務管理 有效規避財務風險

2017-09-01 00:04:56馬飛
財會學習 2017年15期
關鍵詞:財務管理

馬飛

摘要:目前,我國資本企業快速發展的同時,也面臨著諸多的經濟財務風險挑戰。企業生產經營中,經濟財務風險是一種客觀存在,每個企業都難以避免經濟財務風險的發生。而現階段,企業在對財務進行管理的過程中難免也會出現各種風險,為了讓企業能有更好的發展空間,就需要相關人士對其認真研究,本文將對財務風險的管理進行說明,同時將企業對風險的規避方法進行了探討。

關鍵詞:財務管理;細化;規避風險

近年來隨著國網公司和省、市公司財力集約化管理及集團資金管控等一系列制度的不斷完善,提升了縣公司管理水平。隨著電力體制改革的不斷深入和電力行業的縱深發展,要求財務管理向精益化發展。實際工作中,還有一定的不足之處,某些方面粗放管理,執行制度剛性不足,時效性較差,相應會產生一定的財務風險。

解決問題的思路和方法及實踐過程描述

認真貫徹落實國家財經、稅務法律法規、和省、市公司相關管理制度及要求,建立健全財務規章制度、內控制度,細化財務流程,規范會計手續,加強預算管理的控制力和執行力,增強預算執行的剛性。

1.完善預算管控機制,把握企業經營活動

加強預算管理工作,實現縣公司預算管理與綜合計劃的有效銜接,實現“業財”協同,確保資金準確投放。開展預算執行情況分析,將注重預算執行結果逐步過渡到預算執行過程。一是關注項目預算的實施情況,加強預算項目的過程管控,對預算安排與實際執行不一致的部室進行考核;二是關注現金流量預算的執行情況,對資金實際流入與流出情況開展分析,并對現金流量預算的準確性進行考核。以提高預算管控水平。

2.加強資金管理,嚴把資金開支

加強資金管理工作,制定報銷管理辦法,完善報銷審批機制,明確審批事項和流程,強化財務審核,突出重點費用報銷管理。堅持財務審批制度,嚴把支出關,嚴禁無序支出、無預算支出及超預算支出,真正把有限的資金管好、用好。落實縣級供電企業財務集中管理,規范銀行賬戶管理,嚴格推行“一行一戶”制度。推行大額資金集中支付,根據年度預算和月度現金流量預算控制資金收支。

3.加強資產管理工作,減少庫存積壓及資金占用

加強資產管理工作,建立和完善物資平衡利庫工作規章制度及賬務處理辦法,按照省、市公司利庫流程,嚴格履行利庫相關手續,減少庫存積壓及財務資金占用。嚴格材料招投標制度及材料出入庫手續,真正把“三重一大”、“三節約”要求落實到實處。

4.規范供電所財務管理,嚴格財務集中管理

對所有供電所實現全面的檢查摸底和集中管理,所有會計資料等日常財務工作全部收歸財務部統一管理,使供電所財務管理工作更加細致、規范。

加強電費回收工作,嚴格執行“收支兩條線”管理,規范銀行賬戶的管理,電費統一匯繳,禁止私自開設資金賬戶,切實有效防范經營風險。對各電費收繳單位編制電費收繳日報和月報,做到日清日結。嚴禁電費坐支情況發生。

規范供電所財務報賬流程,設置專職報賬員,規范電費發票管理,杜絕虛開、套開發票等現象,制定供電所財務管理制度、報賬員崗位職責,使供電所的財務管理工作以固定模式有據可依規范開展。

5.加強企業不良資產清理及呆壞賬核銷工作

資產優良,是企業健康發展的重要前提。出臺相關制度,制定相關措施,加大本企業債權債務的清理力度,及時有效的對債權債務進行核對清理,切實避免形成不良資產,對已經形成的確實無法收回的壞賬,根據國家有關政策,依據稅法規定,實行“帳消案存”制度,協同稅務部門積極進行核銷,優化企業資產,減少企業稅負,降低企業稅收風險。

6.強化會計基礎工作,提高財務人員整體業務素質

加強財務人員業務培訓學習,提高財務人員職業判斷能力,繼續從會計基礎工作抓起,定期集中學習業務知識、法律法規、稅收政策及稅法,傳達省、市公司文件。落實《會計基礎工作規范》、《國家電網公司原始憑證規范化意見(試行)》、《縣級供電企業核算辦法》等規定,全面提高財務人員整體業務素質。從原始憑證審核、會計記帳憑證的錄入,到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳等等,認真執行企業會計制度,做到財務流程規范,傳遞手續健全,會計信息準確、完整。

7.加強發票管理,杜絕漏洞

加強發票管理,堵塞開票漏洞。嚴格增值稅發票開具手續及資料提供,做到全年增值稅發票開具無違規、無差錯。近年來普通發票由供電所自行開具,在對縣稅局發票領購及信息傳輸工作中造成諸多不便,現由財務部專人管理,專人操作,從而有效的杜絕了重開、套開、票據丟失等現象的發生,為各所電費及時回收奠定良好基礎。

8.加強信息化建設,提高會計信息質量

進一步完善省市“雙控”管理體制,積極推進縣供電企業ERP系統和財務管控系統應用,不斷加強財務信息化建設,為會計集中核算夯實基礎,實現省、市、縣財務數據實時共享,實現財務業務的在線監控和財務在線稽核。以預算、資金、資產管理為切入點,推進“六統一、五集中”各項措施應用,盡快實現縣公司財務管理與省、市公司全面接軌。

對實踐過程的思考和對效果的評價

通過近年來的工作,財務工作成效顯著,管理制度不斷健全,財務崗位設置完善,財務管控預警管理機制健全,財務管理逐步實現標準化、規范化、精細化管理,為企業有效規避財務提供了堅實

的基礎。

參考文獻:

[1]王志丹,李敏霞.經濟財務風險管理及風險規避方法的探討[J].財經界(學術版),2016(19):187+337.

[2]謝樹磊.DG貿易公司對外貿易風險管理研究[D].大連海事大學,2016.

(作者單位:國網河南輝縣市供電公司)

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