建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理研究

趙晉梅

摘要：對(duì)于建筑施工行業(yè)而言，建筑工程的管理和工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是影響建筑施工單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展和既定目標(biāo)的兩個(gè)重要因素。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑施工行業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑施工單位想要提升競(jìng)爭(zhēng)力、獲得長(zhǎng)久穩(wěn)固發(fā)展，就必須進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。本文就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)建筑施工行業(yè)的重要性做了闡述，并分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出了一些加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

一、建筑施工行業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的必要性

（一）有利于控制成本、促進(jìn)發(fā)展

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理是建筑施工單位實(shí)現(xiàn)資金合理利用和優(yōu)化配置的有效手段，而通過(guò)對(duì)資金的合理優(yōu)化配置，能夠提升單位的資金管理水平，加強(qiáng)資金的使用效率，更好的控制成本，從而提升建設(shè)施工單位整體的效益。對(duì)于建設(shè)施工單位而言，由于其行業(yè)的特殊性，其提升收入水平的難度較高，因此很大程度上依靠控制成本增加盈利，促進(jìn)其發(fā)展，同時(shí)，當(dāng)單位實(shí)現(xiàn)良好的成本控制時(shí)，利潤(rùn)提高，從而能進(jìn)一步提升單位的競(jìng)爭(zhēng)力，也能為單位員工謀得更多的福利，由此形成良性循環(huán)。

（二）有利于提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平

隨著市場(chǎng)環(huán)境的日趨復(fù)雜化，風(fēng)險(xiǎn)管控成了建筑施工單位內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容之一，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)又是風(fēng)險(xiǎn)管控的重要內(nèi)容。建筑施工單位的施工場(chǎng)所一般較為分散，這也加大了施工管理的難度，這樣的情況下，要保證資金的使用效率和安全性，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控是涉及整個(gè)施工單位，整個(gè)施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管控，而不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的工作，由此，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)管控，也就帶動(dòng)了整個(gè)施工單位的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，從而提升了施工單位的風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

二、當(dāng)前建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）資金使用效率不高

一方面，建筑施工單位因其施工場(chǎng)地分散的特點(diǎn)，使其建筑施工支出也比較分散，而導(dǎo)致了資金需求的混亂，進(jìn)而降低了資金的使用效率，這也就要求施工單位必須具備良好的資金運(yùn)作與管理水平，以避免資金對(duì)單位發(fā)展的制約。另一方面，建筑施工單位的施工工程往往跨越周期較長(zhǎng)，因此對(duì)資金持續(xù)供給有較高的要求，這樣的情況下，如果單位資金不能合理優(yōu)化配置，在工程施工過(guò)程中，容易引發(fā)資金周轉(zhuǎn)困難，進(jìn)而阻礙工程進(jìn)程，進(jìn)一步影響資金的使用效率。

（二）單位資產(chǎn)負(fù)債嚴(yán)重

大部分建設(shè)施工單位，在建設(shè)和施工過(guò)程的收款、付款時(shí)都屬于被動(dòng)方，一方面是由于項(xiàng)目交付使用時(shí)，付款方很少會(huì)及時(shí)主動(dòng)的結(jié)算工程款項(xiàng)，付款延期現(xiàn)象十分嚴(yán)重；另一方面，建筑施工單位在承接項(xiàng)目工程時(shí)，往往需要簽訂履約保函、支付履約保證金等，這在很大程度上會(huì)占用單位資金空間，加大單位的資金壓力，而建設(shè)施工單位為了緩解資金壓力，保證項(xiàng)目進(jìn)程，只能選擇拖欠貸款或再度借貸，這就嚴(yán)重增加了單位的負(fù)債率，加大了單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于拖欠貸款會(huì)影響單位的信用，進(jìn)而加大單位的融資難度。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平不足

就當(dāng)前的情況看，一方面，大部分的建筑施工單位并未建立起一套規(guī)范的會(huì)計(jì)管理體系，會(huì)計(jì)管理工作的崗位設(shè)定不符合建筑施工單位的實(shí)際情況，會(huì)計(jì)賬目的使用也存在一些問(wèn)題，這嚴(yán)重限制了單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展。另一方面，建筑施工單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算專業(yè)性不強(qiáng)。建筑施工單位在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目和數(shù)量的消耗，這就要求會(huì)計(jì)核算要分階段，結(jié)合工程進(jìn)程具有細(xì)化，但很多建筑施工單位僅對(duì)整體成本進(jìn)行核算，這不僅不利于單位的發(fā)展，也不利于單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

三、建筑施工行業(yè)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的策略研究

（一）加強(qiáng)資金管理、提高資金利用率

建筑施工單位加強(qiáng)資金管理、提高資金利用率主要有三個(gè)方面的內(nèi)容：首先是加強(qiáng)成本控制，建筑施工單位的成本控制應(yīng)結(jié)合單位實(shí)際和單位的獨(dú)有特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)工程施工組織工作的改善與優(yōu)化，對(duì)施工進(jìn)程的合理規(guī)劃和安排來(lái)從而整體上對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行把控，實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程的成本控制。其次，建筑施工單位要改進(jìn)融資結(jié)構(gòu)，增加融資渠道，在單位籌集資金過(guò)程中，要始終遵循“由內(nèi)而外”的融資原則，以盡可能的減少融資成本。最后，建筑施工單位必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的催款力度，確保資金及時(shí)到賬以減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平時(shí)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要因素，建筑施工單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算涉及施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，建筑施工單位必須建立起科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，要明確規(guī)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的流程，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置合理，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限。此外，要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理核算工作的項(xiàng)目進(jìn)行具體細(xì)化，實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目的單獨(dú)核算，以提升核算的精確性。

（三）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的基礎(chǔ)，只有素質(zhì)過(guò)硬，技能熟練的專業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)才能確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，因此，建筑施工單位必須注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)和技能的培養(yǎng)。一方面，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)人才招聘時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)專業(yè)素質(zhì)有明確要求；另一方面，對(duì)單位已有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，要組織定期的培訓(xùn)、考核等，以確保單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)始終與單位的發(fā)展需求相匹配。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：太原市市政建設(shè)開發(fā)中心）