淺談“財務型”會計人員向“管理型”會計人員的轉型

嵇增瑞

摘要：財政部于2016年6月印發《管理會計基本指引》，大力推動管理會計發展和應用。如何通過因勢利導，積極引導會計從業人員重視管理會計、應用管理會計和發展管理會計，是當前管理會計界研究課題之一。從指出財務會計方法向管理會計方法拓展升級必要性和重要性的方面入手，站在會計從業人員的角度，對“財務型”會計人員向“管理型”會計人員轉型所涉及的幾個方面展開論述。

關鍵詞：管理會計；“財務型”會計人員；“管理型”會計人員；轉型

現代企業會計理論認為，根據會計服務對象和目的的不同，現代企業會計可以劃分為管理會計和財務會計兩大類。

二者相同點在于：同是綜合反映和監督經濟活動過程中的經濟管理工作，同在參與單位經營管理、優化組織資源配置、提升企業運作效率等方面發揮重要作用，都是經濟管理工具的會計方法。

二者不同點在于：管理會計更多是滿足企業內部管理者經營管理的需求，方法多樣，樣式靈活，目的不一，主要履行其預測、決策、規劃、控制、考核等職能；而財務會計則主要服務企業外部使用者，需要遵循一套統一的準則和規范，按固定格式不折不扣地反映企業財務狀況，經營成果和現金流量。

一直以來，我國企事業單位會計形成一種重“財務會計”輕“管理會計”的局面，未能高效發揮會計這一經濟管理工具的作用，因此財政部于2016年6月印發《管理會計基本指引》，以促進加強管理會計工作，提升內部管理水平，促進經濟轉型升級。

本文對“財務型”會計人員向“管理型”會計人員轉型所涉及的幾個方面展開論述。其中，將主要運用財務會計方法，履行財務會計功能職責的會計從業人員定義為“財務型”會計人員；將主要運用管理會計方法，履行管理會計功能職責的會計從業人員定義為“管理型”會計人員。

一、財務會計方法向管理會計方法拓展升級的必要性和重要性

會計方法作為經濟管理工具的重要性毋庸置疑，經濟越發展，會計越重要。國務院前總理朱镕基先生“不做假賬”的殷切期許是對每一個會計從業人員職業道德的最基本要求，同時也反映出會計工作的嚴謹性和嚴肅性。所謂“不做假賬”就是要做真賬，就是要執行一套統一的準則、規范和格式，完全行使國家賦予會計從業人員的權力，真實可靠地核算和記錄單位的企業財務狀況，經營成果和現金流量。這主要還是從財務會計角度反映出“財務型”會計人員的職責。

財務會計方法的基礎性工作為企業經營管理和決策提供了基礎數據和重要依據，由于其口徑統一，標準規范，讓同行業的企業間和同一企業的不同時期的財務數據有了可比性和分析價值，但其本身仍存在固有缺陷：

（一）財務會計方法嚴格按照統一制定的會計準則來反映企業過去的經營狀態，包括企業財務狀況，經營成果和現金流量等，但屬于事后報告，無法對企業未來的經營狀態和發展走向做出準確合理的研判，缺少前瞻性。

（二）財務會計方法定位較為狹窄，使得相當多企業的財務部門職能局限于最終提供一份標準格式的、無數字瑕疵的財務報告，但無法切身有效參與到企業的經營管理事務中來，降低了會計方法所能發揮的效能。

（三）作為通用的商業語言，財務會計報告格式固定，以貨幣為計量單位，反映會計準則中列明的填報項目，但無法因地制宜地對各自企業的經營狀態作全面反映，如其無法以貨幣形式反映出企業人才價值、知識技術水平等對企業未來成長有重要意義的非財務信息。

《管理會計基本指引》中指出，“管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現戰略規劃。”從這個意義上說，管理會計可以有效彌補財務會計的缺點和不足，可以因時因事因人的要求滿足單位需要，充分發揮會計方法的效能。

二、“財務型”會計人員向“管理型”會計人員轉型的必要性和重要性

（一）國內外經濟形勢的必然要求

隨著經濟全球化和信息技術的迅猛發展，我國面臨著發達國家搶占戰略制高點和發展中國家搶占傳統市場的雙重壓力，企業需要生存和發展，就必須向管理和科技創新要效益，必須高度重視內部管理，摒棄粗放式管理，選擇精細化管理，練好內功。這要求企業需配備“管理型”會計人員對過去解析、對現在控制、對未來籌劃，深度參與管理決策。

（二）會計人員自身職業發展的需要

《會計行業中長期人才發展規劃（2010-2020年）》中指出，“當前我國會計人才發展的總體水平同世界先進國家相比仍存在較大差距，與我國經濟社會發展需求相比還有一些不相適應的地方，主要是：高層次復合型會計人才缺乏，會計人才結構和布局不盡合理，會計人才發展的體制機制有待完善，會計人才市場管理有待加強，等等。”

《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中強調，全面推進管理會計體系建設，是進一步深化會計改革，推動會計人才上水平、會計工作上層次、會計事業上臺階的重要方向。

《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》中提到，加強管理會計指引體系建設、推進管理會計廣泛應用、提升會計工作管理效能是“十三五”時期會計改革與發展的主要任務之一。

“財務型”會計人員面臨機遇與挑戰并存的態勢，要突破職業發展的瓶頸，有必要通過打造職業發展的第二部電梯，完成向“管理型”會計人員的轉型升級。

三、“財務型”會計人員向“管理型”會計人員轉型的先決條件

（一）加強思想認識，從思想源頭上認識到職業發展轉型的必要性和重要性，認準自己在職業發展道路上的角色定位。化被動接受為主動對接，積極學習業務知識和管理方法以應對經濟新常態下的機遇與挑戰。

（二）所在單位領導要高度重視管理會計工作的開展，與時俱進，不斷更新會計工作思想理念，通過制度創新，機構改革等措施推動開展管理會計工作。

四、“財務型”會計人員向“管理型”會計人員轉型的關鍵節點

（一）從業務末端走向業務前端

“財務型”會計人員向“管理型”會計人員轉型的過程中，需要了解業務，熟悉業務，加強知識儲備，靈活運用理論，進而有效地指導業務發展趨勢并最終影響到企業財務狀況。既問收獲，亦問耕耘。先問耕耘，再問收獲。貼近業務實際，提出合理性和建設性的意見和建議，并將最終結果反映到企業財務報表中。

（二）從聚焦局部轉向關注全局

“財務型”會計人員向“管理型”會計人員轉型的過程中，需要將聚焦財務部門的小視野轉向關注整個公司的大格局。會計人員的轉型升級，要樹立全局觀念，充分發揮會計人員的職業優勢，協助管理層實施公司戰略，優化業務流程，統籌資源配置，加強內控和風險管理。

五、結語

管理會計的興起，打破了傳統思維認為會計無法直接為企業創造價值，創造利潤的論調，使得財務部門也可以成為利潤中心，為決策直接服務。“財務型”會計人員向“管理型”會計人員的轉型，其路漫漫，但前景可期，廣大會計從業人員大有可為。

參考文獻：

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[6]樓繼偉.加快發展中國特色管理會計，促進中國經濟轉型升級[EB/OL]. http：//www.mof.gov.cn/zhengwuxinxi/caizhengxinwen/201408/t20140829_1133308.html，2014-08-29.

（作者單位：廈門市環境能源投資發展有限公司）