國有企業內部審計存在的問題與對策研究

李惟一

摘要：隨著國有企業的不斷發展，內部審計作為有效的風險防范，工作監督方法得到了更多的關注，同時也面臨著嚴峻的挑戰。內部審計對國有企業各項工作的順利進行和監督，對財務狀況的有效審查都有著重要影響，但是我國國有企業內部審計存在審計方法過于陳舊，缺乏專業人才，沒有得到足夠重視并且缺乏科學合理的審計機構等問題。針對以上現狀，本文提出來引進高素質人才，尋求高效率方法，設置獨立的內部審查機構等對策，以改善內部審計工作，并促進我國國有企業發展。

關鍵詞：國有企業；內部審計；問題；對策

近年來我國經濟發展迅速，國有企業也不斷壯大，內部審計作為一種管理控制各項事宜的有效手段[1]，得到了越來越多的重視，也面臨著更高的工作要求。內部審計就是對國有企業內部各項工作進行審核和評估，保證工作的實施符合部門的規定，對資源的利用科學合理，并且有效監督工作流程，促進國有企業的發展。目前我國國有企業內部審計存在一些問題，并且隨著經濟的飛速發展，這些問題更加明顯，并且影響了國有企業的工作效率。所以，我國國有企業應當對其內部審計進行改革和完善，提高內部審計的合理性科學性，并且積極創新，尋找適宜的內部審計方式，從而促進我國國有企業的不

斷發展。

一、內部審計對于國有企業中的重要意義

內部審計可以對國有企業進行一定的風險防范和預測，通過對各項工作的合理評估和審查，對錯誤的部分及時糾正，加上嚴格的管理，良好的控制，可以規避風險，促進企業發展。其次，對于我國國有企業存在的管理不嚴格，控制力度低等問題，通過內部審計的嚴格監督，大力控制都可以得到很好的改善。尤其是嚴格的審查在一定程度上避免了不合法行為的發生，保證了資金使用的安全。除此之外，內部審計通過對各項工作實時監督和評估，可以及時發現工作中不合理的地方，并且給予糾正，很好地節約了資源，節省了人力物力，并且提高了企業工作效率。

二、我國國有企業內部審計存在的問題

（一）重視程度較低

目前，我國國有企業對內部審計的重要性普遍缺乏足夠的重視。一方面，內部審計雖然是在上個世紀初期就出現的事物[2]，但是是近年來隨著我國經濟發展才逐漸得到了關注，所以其發展還不夠完全，沒有獨立完善的機構體制，而我國國有企業往往只關注經濟效益，企業內部的審計只針對事物結果，而沒有做到風險防范和工作評估。另一方面，國有企業缺乏專業人才和專門機構進行內部審計工作，內部審計往往只是一個形式而沒有真正發揮其效用。同時，由于國有企業歷來對人情的重視，即使工作中出現了失誤，相關人員也不會受到嚴厲批評和懲罰，使內部審計失去了其監督作用。所以，我國國有企業對內部審計的重視程度有待提高。

（二）方法過于陳舊

我國國有企業目前存在審計方法過于陳舊，效率低下的問題，影響了國有企業的發展進程。內部審計往往只針對于財務方面局限在一個較小的范圍內，而其他部門的工作沒有得到應有的風險防范和評估，而且內部審計并沒有貫穿各項工作的全程，而只是在事情結束后對其進行簡單評價和反思。此外，目前我國國有企業的內部審計方法，還局限于記錄核對賬目，沒有先進的方法技術，沒有嚴格的審計流程，使得違法規定的行為不斷發生無法根除。內部審計方法的陳舊影響了國有企業的發展。

（三）執行力度較低

嚴格執行是內部審計工作順利開展并達到一定效果的保障，然而，在一些國有企業中，由于內部審計缺乏科學合理的機構，并且審計方法較為陳舊，不被管理人員重視，使得內部審計工作在進行過程中遇到阻礙。內部審計過程中不僅需要管理人員的足夠重視，而且需要建立科學合理的工作規劃，需要各部門之間的密切配合，但是在一些國有企業中，內部審計只是作為一個任務草草完成，并沒有做到對各項工作嚴格監督和管理，更缺乏必需的風險防范等，導致內部審計工作執行力度較低。

（四）缺乏專業人才

我國國有企業缺乏科學合理的內部審查機構，在一定程度上導致了企業內部缺乏專門負責內部審計的人才，而且由于內部審計涉及了風險防范于評估，財務審查管理，工作流程控制監督等多個方面，要求相關人員必須熟練掌握以上技能，然而這樣的人才寥寥無幾，專業高素質的人才的缺乏也在一定程度上影響了國有企業的發展。目前國有企業內部審計的工作還局限在財務賬目的核對，簡單地查看工作流程，相關工作人員往往屬于財務部門等，而非專業的內部審計人才，使得內部審計工作效率低下，結果缺少可信度和參考度，方法落后，浪費企業財力物力，影響了國有企業發展。

三、我國國有企業內部審計改善對策

（一）增強對內部審計的重視程度

內部審計作為一種內部控制管理手段，對國有企業的發展有著至關重要的影響，不僅可以幫助國有企業防范潛在的風險，而且能夠對各項工作進行嚴格監督，防微杜漸，提高工作效率，相關人員必須增強對內部審計的重視程度。可以通過開展專題講座，舉辦定期例會匯報工作等方式普及內部審計的重要性，要建立科學合理的內部審計體系，使之成為一個獨立高效的工作機構，并且要對相關人員嚴格要求。與此同時，要求各個部門積極配合內部審計工作，對出現的問題及時糾正，并且要對內部審計工作給予大力支持，加強對其在人才引進和機構建設等方面的投入。

（二）改進內部審計方法

國有企業內部審計大多存在審計方法陳舊缺乏新意，不適應國有企業發展的問題，所以應當對審計方法加以改進，推陳出新，使其能適應現在我國經濟發展潮流，并且能適應國有企業的發展趨勢。首先要改變內部審計的審計方法，不能局限于人工核對財務賬目等簡單程序，應當推進內部審計信息化，采用先進的網絡審查核對方法，節約人力物力，并且要利用信息化管理和控制，對各項工作進行記錄和評估，可以使用新的風險評估軟件[3]，根據風險因數來規劃各項工作的進行。其次要擴大內部審計的審計范圍，在對財務部門進行必要的核查監督之外，對其他部門也應當給予足夠的審查，根據資源配置協調各部門之間的工作，促進國有企

業發展。

（三）嚴格執行內部審計工作

國有企業應當建立科學合理的獨立內部審計機構，明確國有企業內部審計工作內容，其中包括財務審查，經濟效益評定和反思，弄清資金使用情況和資源配置情況，同時在風險合理評估的基礎上，對各項工作進行科學規劃，在保證工作效率的基礎上最大程度地節約企業人力物力。此外，應當對工作流程給予嚴格的監督，保證各項工作的進行遵守企業的規章制度，并且能得到一定的效益，不做錯誤的工作，不做無用的工作。與此同時，管理人員應當對內部審計工作有足夠的重視，確定合理的工作范圍，并且將審計任務合理分配，將責任落實到個人，要求各個部門之間互相配合。并且應當有合理的獎懲制度，對違反規定的人員給予一定的批評，使內部審計工作順利進行。

（四）引進專業高素質人才

國有企業內部審計工作不僅需要科學合理的內部審計機構，和先進的內部審計方法，尤其需要具備專業知識和崇高職業素養的優秀人才。其必須具備扎實的專業知識，熟練財務審查，風險防范評估，工作統籌規劃等事宜，而且要具備崇高的職業素養，能夠嚴格遵守企業的各項規定，工作態度認真。一方面，國有企業可以定期對相關人員進行培訓，并設置考核制度[4]，對表現優秀的人員進行獎勵，激勵員工努力學習，以此來提高其業務能力。另一方面，應當大力引進專業人才，并且為真正有才能的人提供較好的發展機會和較高的發展平臺。使相關部門人員能夠掌握內部審計的各項工作，適應企業發展需要，促進企業發展。

四、結束語

目前，我國國有企業的內部審計工作得到了越來越多的重視，內部審計對國有企業各項工作的順利進行和監督，對財務狀況的有效審查都有著重要影響，但是我國國有企業內部審計存在缺乏專業人才，沒有得到足夠重視并且缺乏科學合理的審計機構等問題，嚴重影響了國有企業的工作效率并阻礙了國有企業的發展。本文通過對這些現象的分析，提出了引進高素質人才，創新審計方法，嚴格執行內部審計工作等對策，相信通過這些有效對策，國有企業內部審計可以得到一定的改善，并促進國有企業發展。

參考文獻：

[1]馬琨.國有企業內部審計存在的問題與對策[J].中外企業家，2016（23）：56.

[2]周斌.國有企業內部審計存在的問題與措施分析[J].財經界（學術版），2016（13）：286-287.

[3]張建芳.國有企業內部審計存在的問題與應對策略[J].北方經貿，2016（01）：94-95.

[4]周紅霞.國有企業內部審計存在的問題與對策[J].科技創新導報，2015（06）：171-172.

（作者單位：安徽財經大學）