建筑工程進度管理的探析

李建國　周媛潔

摘要：隨著我國建筑工程數量與日俱增，我國建筑工程的施工進度一直都是影響建筑工程行業發展的主要因素，不僅給建筑企業帶來了諸多困擾，同時也給施工單位帶來了挑戰，必須要不斷的完善和創新建筑工程進度管理，才能夠實現可持續性發展。本文主要講述了建筑工程進度管理的基本概念，影響施工進度的主要因素以及加強進度管理的主要措施。

關鍵詞：建筑工程；進度管理；措施

建筑工程在進行施工的時候必須要重視施工進度管理工作，進度管理不僅會直接影響到建筑工程是否能夠如期完成，還會影響建筑工程的質量和經濟效益。建筑工程所選擇的施工方案不同，所采取的管理方式也就不同，必須要結合建筑工程的實際情況做好進度管理，才能夠保障建筑工程如期完工。

1、工程進度管理的基本概念

建筑工程進度管理的過程中必須要選擇科學、合理的方法，明確進度目標，合理的制定建設進度計劃，并且要安排好建筑資源的供應，不斷的加強施工進度管理工作，在保障安全和質量的前提下進行施工，保障其能夠按照預計工期完工。建筑工程施工的過程中往往會受到諸多因素的影響，比如天氣、資金以及人員等諸多方面的因素，施工計劃并不是一成不變的，必須要結合建筑工程施工階段的實際情況適當的調整計劃，才能夠有效的控制施工進度，對于所產生的偏差應該通過科學、合理的方式對其進行補救，從根本上保障建筑工程建設能夠按時完工。建筑工程的進度管理工作必須要結合總目標編制施工計劃，做好優化資源配置的工作，必須要掌握各個環節內容，才能夠從根本上保障施工時間和作業程序，在進行具體施工的時候必須要結合檢查工程進度對計劃進行適時的調整，一旦出現偏差必須要及時的找出其原因，采取針對性措施加以補救，才能夠保障工程的總體目標不變。

2、影響工程施工進度的因素

影響建筑工程施工進度的因素諸多，其主要可以從以下幾個方面具體呈現。其一，受到政府、建設單位等部門的影響，比如業主發布開工令之后，施工場地并沒有完全的交給施工單位，就會影響施工進度，或者由于業主的責任而沒有辦好前期的工作和手續，會直接影響到施工進度。其二，供貨單位的影響，建筑工程在進行建設的時候往往會需要材料以及設備等，由于供貨單位的因素，導致其不能按時運抵施工現場，會直接影響到施工進度。其三，資金運作影響，為了能夠保障建筑工程的順利施工，必須要具有充足的資金保障，如果沒有及時的給足工程預付款，就會導致建筑工出現停滯的現象發生。其四，設計方面的影響，設計單位本身在進行設計的時候存在著問題，或者業主在施工過程中提出修改設計，進而就會導致施工停滯，影響到正常的施工進度。其五，施工條件的影響，在進行施工的過程中往往會因為氣候以及地質等方面的因素而影響到建筑工程的正常施工進度。其六，各種風險因素的影響，建筑工程施工過程中也會存在著各種風險因素，比如政治、經濟等方面的因素，這些難以預見的因素會直接影響到建筑工程的施工進度。

3、加強建筑工程施工進度管理的措施

3.1 采取組織措施

為了能夠保障建筑工程的施工進度，必須要明確施工人員的責任和義務，實施業績考核制度，必須要制定科學、合理的工程進度檢查制度以及進度計劃實施過程中的檢查分析制度，必須要定期的開展進度協調會議，在會議的過程中能夠及時的發現問題并且及時的解決，避免影響到施工進度，必須要重視對圖紙的審查和工程變更的管理工作。

3.2 認真做好工程的施工準備工作

建筑工程在進行施工的時候必須要做好準備工作，其主要就是對工程施工目標以及施工方案進行選擇的確定，從根本上保障工程施工能夠順利的完成。比較常見的施工準備工作包括了施工方案的準備、施工材料的準備以及人員配置的準備等工作，準備工作作為施工的前提報賬，如果沒有重視準備工作，就會直接影響到整個建筑工程的施工進度和施工質量，所以，做好準備工作是保障建筑工程施工質量和施工進度的前提條件。

3.3 按照合同中的工期要求制定施工進度

建筑工程施工的過程中必須要嚴格的按照合同進行施工，施工單位必須要結合合同控制工程進度，在保障工程質量的前提下按時完成施工任務，能夠保障建筑工程按時竣工。必須要不斷的加強工程的進度管理工作，制定科學、合理的施工計劃，施工計劃是保障施工管理工作的主要前提條件，施工計劃主要就是指工程開始施工之前，項目單位結合合同規定制定科學、合理的目標計劃。施工管理工作主要就是在施工過程中對施工實際情況進行實時的監督，與施工計劃比較找出其實際存在的問題，通過采取科學、合理的措施做好施工進度的控制工作，保障其能夠在規定的時間內完工。

進度管理作為建筑工程三大控制目標之一，必須要不斷的結合先進的科學技術和管理理念完善和創新進度控制措施，才能夠真正的提高工程施工進度管理工作的水平和質量，最終促進我國建筑行業的可持續性發展。

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