淺談建筑工程施工監理

閆濤

摘要：文章針對建筑施工監理方面的問題進行有關探究，望能夠有一定的參考性建議。

關鍵詞：施工監理；建設工程；問題控制

1、目前我國建設施工監理狀況

1.1 監理有責無權

這么多年以來，施工監理工作中能夠很好的將監理責任及權利真正做好的單位很少，業主對施工監理工作干擾的情況非常常見。業主通常有一種錯誤的理解：我花的錢，所有的事情都是我做主。從施工監理工作來分析，最近幾年，各種規模的監理單位發展的較為迅速，市場競爭極為激烈，招投標出現嚴重的問題。監理單位為了能夠很好的生存下去，即便在監理工作中違背了有關監理合同，這種情況只會造成施工監理工作出現嚴重問題，直接導致工程質量不達標的現象出現。

1.2 施工監理企業有關制度不完善

施工監理單位監理水平參差不齊，有的僅僅是掛牌出租的企業，此現象的存在會造成施工監理單位社會信譽嚴重下降，造成很多的業主對監理部門出現不信任的問題。可以看出，監理部門縱使是承擔了在工程施工中挑選施工隊伍、物資采購、進度款的撥付、工期進度準求等管理上的權利，但因施工監理單位管理制度及考核激勵機制不完善、缺乏有關方面的培訓、人員流動性高，為此就會阻礙了監理單位的發展。

1.3 建設監理的收費低

因目前我國監理工作大都是限制于施工過程中的質量監管，工作內容非常簡單，收費上比設計或者其他行業是比較低的，與發達國家相比我國施工監理收費水準也是比較低的。目前，我國監理收費率在0.6%～2.5%之間。這種收費過低的現象造成監理工作人員收入明顯下降的情況普遍存在，這樣就很難聘請到高級監理人員，造成施工監理工作質量嚴重下降。除此之外，低收費標準造成監理單位所提供的服務水平逐漸降低，進而造成我國監理市場壓價現象時有存在，使得我國監理行業處于不斷惡性循環的一個狀態。

2、工程施工監理問題及措施

2.1 做好標準化管理

當下，我國施工監理僅僅做到了對施工質量及進度的掌控，比如，監理工程師需要對工程質量、施工進度進行有效掌控，制動有關圖表，施工承建部門需要嚴格遵循監理部門所制定的標準化管理要求來開展日常工作。但是因監理工作人員有責無權，造成之前所制定的進度規劃不能夠按時完成，造成工期拖延的現象存在。為此，在日常的工程當中，業主、施工及監理三方一定要及時的進行溝通，避免施工延期的現象出現，監理工作人員一定要做好有關記錄，協調好施工單位與業主相互之間的利益關系。

2.2 圖紙會審

圖紙會審工作的開展主要是為了促使施工部門與各參與方能夠對工程設計等各個方面有一個熟悉的認識，挖掘出解決存在問題的有效方法，把施工質量問題完全扼殺在搖籃中，保證工程施工能夠完全按照施工圖紙來作業。通常，圖紙會審工作是由施工監理部門所組織的，施工部門、建設部門及設計部門等有關參與單位共同參加。圖紙會審工作的開展能夠及時的察覺出圖紙當中施工所存在的不足之處，同時針對具體情況進行及時有效的分析加以解決，圖紙會審工作完成以后，如果察覺出施工圖紙中有對施工造成不方便的地方，可以及時的對施工方法及施工工藝進行及時更改，保證施工質量。與此同時，對于工程施工性能、結構類型及設備選擇上可以提出監理的建議，對其進行有效掌控，這樣才能夠為施工監理工作的開展打開完美的初始狀態。

2.3 安全監理

在工程施工監理方面，國家已經頒布了《建設工程安全生產管理條例》（以下簡稱《條例》），這一條例的頒布在很大程度上賦予了監理部門安全生產方面的監理職責。在施工監理工作中一定要嚴格遵循“安全第一，預防為主”的原則，謹慎的行使安全生產監理責任，確保工程施工安全。

在施工作業當中廣泛有亂接線的問題存在，在施工過程中不注意佩戴安全帽，這一現象在炎熱的夏季是最為明顯的。高空作業過程中不扣安全帶，給施工安全帶來很大的隱患。此外，在工程施工作業當中所選用的新結構、新工藝、新材料、新技術、新設備等方面都會潛存很多的安全隱患問題。為此，需要對有關施工部門加強對施工人員與業主的安全教育，進行有效的安全監理對于工程安全施工有著重要的意義。

2.4 對分包單位進行調查

施工監理工程師在審查承包單位所提交的《分包單位資質報審表》的時候，通常要審查的內容有：承包合同是不是允許分包、分包范圍等，分包部門有沒有嚴格的遵循有關工程承包合同來進行分包。假如分包部門不具備有關分包資質，那么不絕對不能夠批準的。如果施工監理工程師覺得分包部門具備有關方面的資質，那么在經過深入調查之后才能夠由監理工程師對其進行審核。

2.5 做好監理人和施工部門技術人員業務培訓工作

針對我國目前監理工作人員及施工部門有關技術工作者專業技能水平層次不齊的現實狀況，想要真正的將施工監理工作做好，就一定要在日常施工當中進程有效的施工監理，監督施工技術人員做好自我檢討，定期對施工圖紙、施工規章制度、質量檢驗標準等方面知識進行有關學習及交流。只有這樣才能夠提升監理人員的專業技能，令其更好的服務于監理工作。

結語

總的來講，監理部門能不能將其工作做好，最為重要的在于監理部門的領導人員。假設監理部門領導能夠從自身企業利益著想，又能夠從社會這一責任上來思考問題，那么必然能夠在日常的施工監理工作中從大局上來考慮問題，努力提升自身監理方面的科學技術水平、施工及管理能力，促使工程施工安全有序完成。

【參考文獻】：

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