傳統人事管理和現代人力資源的關系之探析

馬家強

【摘 要】：傳統的人事管理比較傳統、保守、被動、例行公事，而人力資源管理則積極主動的，具有策略性、前瞻性，從資源開發、職工職業發展與企業發展角度，前瞻性地注意組織內外環境的變化，根據組織發展的需要進行挑戰性的開拓，創造積極向上、團結敬業的工作環境，提高工作效率。明確現代人力資源管理與傳統人事管理的區別， 從思想上、工作上真正重視從傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變，對于提高管理工作的效率和效益有重要的理論意義和現實意義。

【關鍵詞】：人事管理；人力資源；人本思想；聯系；區別

人力資源管理是人事管理的繼承和發展，具有與人事管理大體相似的職能，但由于指導思想的轉變，造成了二者從形式、內容到效果上質的區別。另外，人力資源管理是對組織內人力資源的管理，但近年來由于組織形式的發展，特別是虛擬組織的出現，使組織邊界變得模糊，以往被認為是組織外的人力資源也被納入組織內部進行管理，使人力資源管理的對象擴大。

1、 傳統人力資源與現代人力資源的相同點

1.1管理對象有相同性

不管是傳統人事管理還是現代人力資源管理， 它們的管理對象都是人， 都是處理“人與人”及“人與事”的關系。在實施管理中， 都首先要了解人的能力及其潛能是否達到崗位的要求； 其次， 是對組織中的人員進行合理配置， 使人與崗位的匹配達到最優， 以利于發揮人的主觀能動性； 再次， 要不斷解決、協調管理中“人與人”、“人與事”之間發生的各種矛盾及產生的各種沖突， 以保證組織的正常運行。

1.2 管理任務有相同性

現代人力資源管理脫胎于傳統人事管理， 其管理任務從形式上看與傳統人事管理有很大相同之處， 比如人員的招聘錄用、考核獎懲、職務升降、考勤、工資福利、檔案管理、培訓等等， 這些工作既是傳統人事管理的基本任務， 也是現代人力資源管理的基礎性工作。現代人力資源管理工作引入了電腦化管理， 提高管理水平和工作效率。

1.3 管理目的有相同性

盡管從傳統人事管理到現代人力資源管理其管理理論和管理方式都發生了很大的變化， 但兩者為完善組織管理和保證組織目標實現的目的是一致的， 變化是對不斷發展的形勢的適應、提高， 是在不斷變化的新經濟條件下如何把“人”這一能動資源充分利用、開發， 使之為組織、為社會創造財富。

2、傳統人事管理與現代人力資源管理的區別

2.1管理觀念的區別

傳統的人力資源管理將人視為“工具”，而現代人力資源管理將人視作“資源”，注重產生和開發。注意這里，資源有兩種狀態，一種是產生，這應該是傳統人力資源管理所包含的重要內容，而另一種開發，則是傳統人力資源管理所沒有或者不具備的職能。而這才是現代人力資源管理的核心。

2.2管理重心的轉移

傳統的人力資源管理以“事”和“物”為核心，而現代人力資源管理以“人”為核心。現代人力資源管理的重點就是要打破過去存在于企業中的各種關系網，形成一種公平、公正的激勵和分配機制，如果不能打破這些關系網，沒有一個嚴格、公平、公正的制度，是不可能做到“以人為本”的。所以，從這個意義上說，“事”和“人”是同等重要的，或者說是互為基礎的。

2.3管理視野和內容上的區別

傳統的人力資源管理功能是招募新人，填補空缺。而現代人力資源管理不僅具有這種功能，還要擔負工作設計、規范工作流程、協調工作關系的任務。就國有企業現有的人力資源管理部門的人員結構，其中大多數人都是傳統人力資源管理部門的固有人員，從觀念上和知識結構上，還不具備這樣的能力，如果以這些人為主體，來推行現代人力資源管理幾乎是不可能完成的。所以，在國有企業中推行現代管理制度中鮮有成功范例，應該說人力資源管理是個重要的障礙。

2.4管理原則和方法上的區別

傳統的勞動人事管理和現代的人力資源管理在管理原則和方法上其實沒有什么差別，差別在于好的管理和壞的管理。區別在于現代人力資源管理將這種需要變得更加迫切，促進了管理者加強這方面的學習。

2.5管理組織上的區別

現代人力資源管理要打破過去勞動人事管理模式下的條條框框，這涉及到許多企業中既得利益的分配的問題，所以這對企業來說是個難題。實際上，我覺得現代人力資源管理應將重點放在工作流程、工作崗位、激勵機制有效性、合理性的評估上，放在人力資源的培養和調度上，而對于具體的崗位設立、薪酬激勵辦法以及薪金的發放應該由其它專業的部門（譬如財務）來制定和操作。

3、 加快從傳統的人事管理向現代人力資源管理模式的轉變

3.1更新觀念

進一步更新觀念，樹立現代人力資源管理的理念。企業管理者必須樹立“人才資源是第一資源”的思想，認識和把握專業技術人才的成長規律，研究制定和完善符合各類人才成長規律的政策和機制，重視人力資源開發、重視人的智力開發，提高企業員工的素質。

3.2提升管理者綜合素質

全面提高人力資源管理者的綜合素質，轉變人事工作的思維方式和工作方法。當前的人事經理已不僅僅需要具備以往人事管理所應具備的行政管理業務能力，還必須學習人力資源管理的基礎性學科，成為企業高層的重要參謀。讓具備專業技能的人事經理以職業經理人的身份出現，成為企業規范、發展的參謀人員。

3.3注重人才開發

制定切實可行的、操作性強的人才開發戰略。根據企業的發展戰略和發展目標，開展企業員工的素質開發，引進企業需要的人員，為企業在不同的發展階段儲備適當的人才，并且通過考核、薪酬以及職業生涯規劃等來激勵員工。

3.4建立考評標準

制定和完善科學的、極具競爭力和刺激性的獎勵制度、福利政策、量化的業績評價考核標準。建立以業績為依據，由品德、知識、能力等要素構成的各類人才評價體系，形成科學的人才評價機制。

總之，改變傳統人事管理觀念，加強對企業人力資源管理問題的研究，實現中國人力資源開發和管理的規范化、科學化、制度化，是企業贏得生存和發展空間的必由之路。

【參考文獻】：

[1]劉潔.美國、日本中小企業人力資源管理模式分析[J].商業現代化，2009（3）.

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