建筑工程管理創(chuàng)新模式研究

常奎

【摘要】建筑工程管理工作可以有效保證建筑工程質(zhì)量，減少工程施工成本，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以這就需要創(chuàng)新建筑工程管理模式，提高建筑工程管理水平，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑工程的不斷發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；創(chuàng)新模式

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈，建筑企業(yè)想要獲得較快的發(fā)展，就要依賴于高水平的建筑工程管理，但是目前我國一些建筑企業(yè)采用的建筑工程管理較為落后，需要相關(guān)工作者采取合理的措施進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新，以滿足不斷發(fā)展建筑企業(yè)的需求。

1建筑工程管理中創(chuàng)新模式的含義和作用

1.1建筑工程管理創(chuàng)新模式的含義

建筑工程管理是指利用先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念、管理方式，通過高素質(zhì)的專業(yè)性人才，對建筑工程的質(zhì)量、安全、成本以及工期等各方面進(jìn)行全面管理，進(jìn)而保證建筑工程的成本、質(zhì)量以及安全等方面得到有效控制，使得工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.2建筑工程管理創(chuàng)新模式的作用

隨著建筑工程的不斷發(fā)展，建筑工程技術(shù)、材料等各方面都發(fā)生了較大的變化，對于建筑工程管理也不例外，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)無法滿足建筑工程發(fā)展需求，因此需要進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新，這樣才能更好的應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，并且提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑工程管理模式的創(chuàng)新至關(guān)重要。

2建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性

2.1滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展需要

建筑行業(yè)作為我國一項重要產(chǎn)業(yè)，對推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，特別是近年來，我國建筑行業(yè)逐漸增多，對建筑工程管理提出了較高的要求，而傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足要求，只有對建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，融入先進(jìn)的管理理念以及管理技術(shù)，才能提高建筑工程管理水平，滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展需求。

2.2實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要

想要促進(jìn)建筑工程順利的進(jìn)行，離不開科學(xué)、合理的管理，所以建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對先進(jìn)管理理論以及科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)，并將其充分落實(shí)到具體實(shí)踐中，這樣才能使得建筑工程管理工作更加的完善，提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)能力。

2.3施工資源部的優(yōu)化配置

工作人員對工程管理的效果具有重要影響，所以想要提高工程管理水平，就要合理分配管理人員，根據(jù)實(shí)際情況，合理的制定人力資源管理方案，同時對于管理人員，應(yīng)明確自己的職責(zé)，做好自己的工作，并提高工作人員的積極性以及主動性，以此提高建筑工程管理效率。

3建筑工程管理模式創(chuàng)新

建筑工程管理模式的創(chuàng)新可以有效促進(jìn)建筑工程管理工作的發(fā)展，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以應(yīng)根據(jù)建筑工程實(shí)際情況以及要求，采取科學(xué)、合理的措施，進(jìn)行建筑工程管理模式創(chuàng)新，主要包括以下幾個方面：

3.1創(chuàng)新管理體制

想要提高建筑工程管理水平，就要進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新，首先在建筑工程管理過程中，以遵循一定的原則，一般將“效益為中心”作為主要原則，這是建筑工程管理工作的主要前提。同時面臨激烈的市場競爭，更需要合理的管理體制進(jìn)行調(diào)節(jié)，而目前管理體制還不夠完善，所以需要進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在管理體制進(jìn)行創(chuàng)新時，應(yīng)充分考慮建筑企業(yè)的實(shí)際情況，例如對于大型建筑企業(yè)，若能接受大型項目，則應(yīng)建立專門項目管理部門，同時還應(yīng)建立專門的監(jiān)督部門，監(jiān)督項目管理部門對項目的管理情況，以此保證各種資源得到充分利用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。同時對于小型建筑企業(yè)， 可以將一些任何分配給下屬公司，下屬公司負(fù)責(zé)管理工程項目的日常工作，而主公司可以為下屬分公司提供安全監(jiān)督，同時還可以為其提供技術(shù)指導(dǎo)，這樣可以提高建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

3.2創(chuàng)新管理理念

科學(xué)、合理的建筑工程管理模式，還應(yīng)用合理的管理理念進(jìn)行指導(dǎo)，這樣才能不斷提高建筑工程管理效率以及質(zhì)量。所以應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，建立完善的建筑工程管理體系，通過該管理體系，培養(yǎng)管理人員先進(jìn)的管理理念以及創(chuàng)新意識，引進(jìn)更多的高素質(zhì)人才參與到建筑工程工程管理工作中，使得建筑工程管理工作煥發(fā)新的活力。在建筑工程管理過程中，應(yīng)根據(jù)建筑工程項目的實(shí)際情況，對工程體系以及方法進(jìn)行合理的創(chuàng)新，以此滿足建筑工程的實(shí)際需求。

3.3創(chuàng)新技術(shù)管理

想要實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理有效創(chuàng)新，應(yīng)做好以下幾個方面：（1）對于施工技術(shù)人員，應(yīng)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，以此提升其專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)其施工能力。（2）應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求，廣泛的收集各單位意見，合理的編制工程施工技術(shù)方案，為了保證施工技術(shù)方案的科學(xué)性以及合理性。（3）在原有的各項技術(shù)工藝之上，應(yīng)融入更多的施工技術(shù)，使得建筑工程管理更加的有效。

3.4創(chuàng)新成本管理

成本管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，與建筑工程經(jīng)濟(jì)具有直接關(guān)系，所以相關(guān)工作者一定要重視成本管理，進(jìn)行成本管理創(chuàng)新。首先應(yīng)注意合同簽訂以及投標(biāo)成本預(yù)算問題，特別注意合同中的相關(guān)內(nèi)容，并嚴(yán)格按照合同內(nèi)容執(zhí)行，在合同有效期內(nèi)，應(yīng)選擇質(zhì)優(yōu)價廉的施工材料，并做建筑工程預(yù)算工作。在工程竣工結(jié)算階段，也應(yīng)嚴(yán)格的控制工程成本，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，盡量減少工程施工成本，以此提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5創(chuàng)新企業(yè)文化

想要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長久運(yùn)行，必須具備獨(dú)特的企業(yè)文化，還應(yīng)進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，這樣能夠為企業(yè)員工提供更廣闊的平臺，促進(jìn)建筑企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新主要包括兩個部分，一部分為對外形象塑造，另一部分為對內(nèi)管理，這樣可以改善建筑企業(yè)只考慮工程績效的弊端。同時建筑企業(yè)應(yīng)多借鑒國外的管理經(jīng)驗，并建筑內(nèi)外工作進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化，在保證建筑企業(yè)基礎(chǔ)條件之上，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)：

總之，建筑工程管理是促進(jìn)建筑工程長久發(fā)展的重要保障，采取科學(xué)、合理的建筑工程管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，特別是近年來，我國城市化進(jìn)程的不斷加快，帶動了我國建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這給建筑企業(yè)既帶來機(jī)遇，又帶來了挑戰(zhàn)，而建筑企業(yè)想要獲得較快的發(fā)展，就要依賴于高水平的建筑工程管理，但是目前我國一些建筑企業(yè)采用的建筑工程管理較為落后，無法滿足我國建筑企業(yè)現(xiàn)代發(fā)展的需求，因此需要相關(guān)工作者采取合理的措施，進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新，不斷完善建筑工程管理工作，提高建筑工程管理水平，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國社會的不斷進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

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