建設工程造價管理的問題及其控制措施探析

畢倩瑜

【摘要】：建設工程造價管理隨著我國市場的發展和不斷進步的要求下逐步展現出各類問題，完善和提高建設工程造價的管理是重要的發展課題，本文將就建設工程造價管理的概念進行簡要闡述，隨后提出建設工程造價管理中所存在的主要問題，并闡述針對相關問題的控制措施，達到有效的深入探索和解析。

【關鍵詞】：建設工程；工程造價；管理；控制

近段時期以來，伴隨著中國市場經濟體制的逐漸的發展和不斷的完善和提高下，建筑業的相關方面的費用不斷上升，龐大的資源消耗已不再符合中國當下可持續發展的戰略，建設工程造價的管理遭受著重大的打擊，因此在當今社會的發展下如何提升工程造價管理工作的效率，減少建設工程資金的流失是重要一環。

1、 建設工程造價管理的概念

建設工程造價管理是指通過運用有效的科學手段、技術原理和相應的措施方法，在這一過程中合理的確定建設工程的造價并能得到有效的控制。在統一目標、各負其責的原則下，為確保建設工程的經濟效益和有關各方面的經濟權益而對建筑工程造價管理及建安工程價格所進行的全過程、全方位的符合政策和客觀規律的全部業務行為和組織活動。從項目投資決策，再到進行設計、招標、施工、竣工、驗收，直到最后的運行投入生產等一系列的流程中建設工程的造價管理和控制

2 、 建設工程造價管理存在的問題

在我國當前的發展形勢下，建設工程造價管理受到更多的關注，其重要性和有效性受到廣大學者和專家們的重視和提倡，但是就目前的市場環境來說，建設工程造價的管理上仍存在很多的問題。

2.1 前期工作的忽視

建設工程造價工作前期階段的控制是整個造價工作的重要一環，在投資決策后，前期的設計階段是整個建設工程造價工作中重要的階段，如果在這一階段中出現了問題，例如該階段并沒有嚴格的要求，對其進行造價有效的管理和控制的話，在后期的施工過程或者結算階段來進行控制的話，這將會影響整個建設工程造價控制的核心，影響整個工作的穩定性。

2.2 設計變更缺乏制約機制

在工程施工的過程中設計變更是常有的一種現象，由于多方面的不同原因而導致，可能受人為影響或者自然現象的制約而導致設計變更，需臨時調整，或者因工程造價管理的過程中設計不到位、設計安排不符合實際情況、前期的準備工作不當、整體工程的設計不夠完善或者某階段的安排不合理等等多種狀況均為導致設計變更，這就要求應嚴格的對工程進行把關，對于工程的合理性和完善方面提出更高的要求，實施完善的控制和監督，有效的合理安排，嚴格的控制把關都會減少由于設計變更而產生的損失，同時設定相關的責任制約，對應的工作有對應的工作制約和條理設定，以此也可減少設計變更的產生和以此產生的影響。

2.3 施工與造價間的結合緊密度低

在現下的施工階段中，施工現場的技術并沒有和造價之間產生緊密的聯系，沒有更好的將兩者結合到一起，經常性的出現施工設計人員的觀念擔保，意識過于保守，新穎的理念和設計概念沒有有效的融合，使得本應利用新觀念新技術來降低設計成本這一重要環節所缺失，而造價工程師在施工設計階段也沒有全面的參與，只在問題顯現后進行后期的整修和意見指導，從而導致了造價控制的脫節現象，而最初的預算規則和工程經濟上的計劃也受到影響和控制，因此造價的控制和管理上的設計和影響完全顯現不出來，從而影響了整個工程的設計過程。

2.4 現場簽證混亂

在工程施工過程中監理人員對于造價管理的知識掌握的不夠全面和準確，對于各類簽證問題沒有有效的認識，簽證盲目不準確，不該簽證卻簽，在施工單位的簽證上，相關管理人員并沒有認真的審核和糾查就簽字蓋章，管理和工作上的松懈和不嚴格。對于施工單位也在簽證上投機取巧、弄虛作假，當真正的遇到問題的時候也因為簽證的不及時辦理而導致了施工現場的簽證混亂，從而影響到整個工程造價的控制和管理，使得造價的控制無效。

3、 建設工程造價的控制措施

建設工程造價的控制措施將會影響整個工程造價的管理，不同的階段均會產生不同的影響力，因此工程造價的控制措施是整個項目工作的重中之重。

3.1 決策階段

決策前期的準備十分重要，應積極地在網絡上和書籍等相關材料中收集有效的資料并進行整理，對于設備技術的參數、設備運行過程中的各種情況以及設備所存在的各種問題都會是重要的影響因素。對于這些問題的研究和資料的查找和整改，認真的探討并及時的發現其他相關設計的問題，不斷的整合和研究改正，充分將前期的準備工作做好，做到完善才會對整個項目工程做好鋪墊，使得項目發展的更好。最重要的對項目的效益進行研究和分析，科學合理的安排工程的投資預算，根據實際狀況，做到仔細認真并且有真憑實據的全面的分析。

3.2 設計階段

設計階段是工程造價控制的重點，這一階段主要針對的是工程的設備材質等方面的控制，同時要結合實際，將投資回報作為重點，運用最先進的科學技術和設計理念進行設計方案的確定，科學合理并且客觀可行的設計才能有效的提高工程造價控制的價值，在最低的成本下提升最高的實際功能。

3.3 招標階段

招標階段的工程造價的控制應該嚴格要求，因為招標的最終價格決定了工程造價的整體，在這一過程中應建立起嚴格合同管理體系，對合同中設計的各項重要指標進行重點的考核和嚴格的把關，認真評估項目總的成本。

3.4 竣工結算階段

竣工結算時應該嚴格審核，嚴格把控項目是否按照圖紙和設計等要求來實施和完成，是否按照合同來嚴格決算，核實各類設備器材的使用和現場的施工情況，嚴格控制和審查各類費用問題，避免出現不合理的因素，提高真實性和可靠性，最后撰寫竣工報告，要符合實際情況進行詳細的分析。

結論

建設工程造價的管理是為了從根本上對人力、財力、物力進行嚴格的把控掌管，保證項目工程達到最優的社會效益和經濟效益。在項目管理上說，根據實際來分析和探討研究，合理的安排和科學的措施才是解決問題的關鍵，以此來確保建設工程的經濟利益。

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