如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

李冰洋

[摘要]：隨著我國現代化建設步伐的加快，各行各業都有了質的變化和跨越，從前期的落后水平轉型到現代化的社會主義社會，到處都是高科技充斥的文化氛圍，各種創新型建筑物既美化了人民生活，也促進了社會經濟的發展。建筑行業對于我國現代社會的發展具有深遠影響，因此如何有效提升建筑工程施工技術管理水平，成為大家關注的主要話題之一。

[關鍵詞]：建筑工程；施工技術；技術管理

[引言]：

建筑工程與普通的工程建設不同，是一項技術密集型工程，其施工技術的高低直接影響著工程建設質量，在具備了科學施工的施工技術的基礎上，還要加強對施工技術的管理，運用科學有效的管理方法，確保高端的施工技術在最大程度上得以發揮，在有效的管理制度的制約下確保工程建設有秩序、有條理地順利進行，注意協調好相關的工程建設部門的關系，全方位把握施工建設技術，提高施工建設質量。

1施工的技術管理在建筑工程中的重要性

現階段，隨著國家城市化的腳步不斷的加快以及工業的逐漸發展，使城市中的人口也不斷增多，這就導致人們對房產的需求數量越來越大。在這種大環境中，迅速的擴張了房產行業，也使大量的資金被投入到了房產的市場中，越來越多的建筑項目在城市中間出現，使建筑企業迎來了新的挑戰與問題。企業對承受的壓力也隨之增多，因此，想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建筑企業就需要對其施工過程中技術管理的水平得到提升。由此可見，企業中最核心的競爭力就是施工技術。所以其也是當下建筑企業中重點發展的部分。隨著人們生活水平的進步，對建筑的質量問題也有著更高的要求。想要使施工的質量得到保障，就要使施工中的技術管理得到提升。技術水平高才能保障質量的優秀，因此，施工的技術對施工的質量有著重要的影響，并需要得到建筑企業的重視。

2建筑工程施工技術管理面臨的問題

2.1建筑工程施工技術管理制度的不完善

目前，各種全面，完整，合理，系統的技術管理體系至關重要。如果技術管理制度的紀律制度和監督制度不完善，不公平，不僅項目質量和施工項目的安全和保障威脅，而且導致人才建設工作管理部門出現懶政的現象。對于先進的專業知識和先進的管理技能較為缺乏，體現在施工技術管理的技術管理上，不符合行業標準的施工技術管理意識，缺乏施工技術管理不重視導致施工技術管理是很混亂。

2.2管理人員綜合素質低

由于建筑工程本身具有地點不固定的特性，一般管理人員也需要隨著工程的施工地點而移動，沒有統一的單位進行跟蹤管理，導致整體管理人員的綜合素質良莠不齊，大部分不能達到施工標準的要求，遇到問題也不能及時解決，遇到突發事件，不能第一時間給出合理的解決方案，導致整體施工進度緩慢。

2.3落后的管理方式

建筑施工中技術管理的相關工作想要得到良好的落實，就需要運用較為先進的管理方式。但是，在現實的管理工作中，有些建筑企業想要盡可能的在計劃的施工時間內將項目得以完成，會采用對施工技術的管理進行事后的控制。這就會導致在施工過程中，當遇到技術相關問題的時候，無法得到有效以及及時的解決，會為施工的安全以及質量產生一定的風險。

3提升建筑工程施工技術管理水平的措施

3.1加強施工技術的規范管理建設

要想確保施工技術的質量，就要加強對施工技術的管理，要形成規范的管理制度，確保建筑建設在一個高超的施工技術指導下進行，要注意施工建設階段出現的問題，要善于發現問題，并及時采取有效方法來解決，要對相關的施工人員的技術水平進行測試，在其技術水平達到合格的標準后，再允許人們開啟工程建設，而且對于每一項施工工序技術都要嚴格把關，由專門的負責人進行監督，管理嚴格確保施工建設質量，要不斷引進新型的施工建設技術，通過開展技術交流工作，保證施工總體技術水平，提高施工人員的技術涵養。

3.2施工階段技術管理

在施工階段，技術人員負責項目技術人員的工作，讓施工人員了解項目施工方法的關鍵要素。技術交流是項目建設的首要任務。沒有詳細的技術測試，這將導致施工混亂，項目質量，進度和安全性不能保證。部分項目和一些關鍵節點需要做詳細的技術背景。在施工期間，還要保護產品建成，加強項目現場和材料的基礎管理。技術主要負責項目技術的結束，對初級技術人員，技術人員的技術底蘊，技術人員出現在各類領導班子中，最終形成層層建設，通過技術手段確保質量和項目的安全。項目質量取決于質量好壞，施工項目要對質量進行控制，施工企業應以合同質量為依托。工程質量一般包括施工技術，技術，方法和施工材料，如后期維護。新技術，新材料和新設備的出現，一方面促進了項目質量的提高，促進了建筑行業的快速發展，逐步建立了完善的質量體系。

另一方面，新技術的出現，新材料會帶來一些新的問題，傳統施工方式需要提高，技術需求不斷提高，施工管理更加困難。為建設優質工程，施工企業需要建立一套技術研究隊伍，保證建設項目質量。施工項目管理不僅包括質量問題，而且包括項目進展，成本和安全。按照合同和施工方案在適當的施工進度和成本控制之前，定期檢查施工進度，確保項目進度不偏離計劃。在施工過程中，施工技術人員也定期對施工機械，建筑材料供應情況進行確認，確保項目進度不高于上述原因的影響，為后期工作奠定了堅實的基礎。

3.3對人才的培養進行加強

在項目的施工過程中，管理人員是進行技術管理的重要執行者以及管理者，想要使管理工作的質量得到保障，就要使管理人員的能力以及素質得到提升。因此，在建筑企業中，應該重點加強對管理人才的培養，對企業中從事管理工作的員工進行教育以及培訓，使其專業化的技能以及素質得到提升，同時還要注重創新思想的培養，讓工作的需求得到滿足。

結語

綜上所述，在建筑行業中，施工中的技術管理作為關鍵的工作之一，對施工質量的控制以及建筑企業的可持續性發展有著重要的影響。因此，想要使施工中的質量問題得到保障，重要的就是要使項目施工中的技術管理得到良好的控制。通過提升施工技術的管理，可以將施工中出現的問題得到避免，以此使施工的質量得到保障，同時提升經濟利益。

[參考文獻]：

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[2]饒劍峰.淺析如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].江西建材，2016，（19）.endprint