淺析工程造價風(fēng)險管理研究

張明

【摘要】：隨著我國建筑建設(shè)事業(yè)突飛猛進的發(fā)展，工程的建設(shè)規(guī)模也在不斷的擴大。與此同時，建設(shè)工程造價的問題也就日益凸顯出來。在我國多數(shù)的施工企業(yè)建設(shè)工程的造價管理中，普遍存在著結(jié)算超概算的嚴重問題。本文簡單闡述了工程風(fēng)險管理的特點、以及工程造價風(fēng)險管理研究的策略，并提出工程造價風(fēng)險管理的意義，供大家參考。

【關(guān)鍵詞】：工程造價；風(fēng)險管理；風(fēng)險特點

1、 工程造價風(fēng)險的特點

1.1全程性

所謂工程造價風(fēng)險的全程性特點，就是指不確定因素對于工程項目的影響。在工程項目實施的全過程中，施工環(huán)境、天氣變化、施工材料以及施工人員等方面都存在著一定的不確定因素，一旦這些不確定因素出現(xiàn)，那么就必然會提高建筑產(chǎn)品的工程造價，提高建筑工程的施工成本。

1.2復(fù)雜性

只要是風(fēng)險，就一定會存在復(fù)雜性這一特點，工程造價風(fēng)險亦是如此。不同的建筑項目其施工規(guī)模、施工種類都有所不同，在加上不同的施工環(huán)境，使得項目施工存在著多種多樣的風(fēng)險。并且風(fēng)險并不是獨立存在的，各風(fēng)險內(nèi)的內(nèi)在聯(lián)系，使得風(fēng)險變得更加的復(fù)雜，這對于施工項目的工程造價工作是十分不利的。

1.3被動性

在工程造價風(fēng)險當中，有隱性風(fēng)險和顯性風(fēng)險兩大種類。顯性風(fēng)險是工程項目施工所必然存在的，而隱性風(fēng)險則是根據(jù)不同的施工要求、施工環(huán)境以及具體施工過程而潛在于項目施工活動當中的，其屬于一種隨機的現(xiàn)象。這些隱性風(fēng)險是很難通過前提的風(fēng)險預(yù)估來實現(xiàn)對其控制的，因此從某種意義上來看工程造價風(fēng)險具有一定的被動性。

1.4可變性

工程造價風(fēng)險的可變性，是指在項目實施的整個過程中，各種風(fēng)險因素是時刻發(fā)生著變化的。隨著時間的進行，有些風(fēng)險得到控制并且消除，有些風(fēng)險會發(fā)生并得到處理，但是在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。風(fēng)險發(fā)生的程度決工程造價風(fēng)險發(fā)生的大小。

2、工程造價風(fēng)險管理研究的策略

2.1完善工程項目風(fēng)險管理的控制環(huán)境

工程項目造價的風(fēng)險管理的控制環(huán)境直接影響著項目組成員的控制意識和可控的主觀能動性。影響著控制環(huán)境的因素有許多方面，而最重要的就是提高管理成員的素質(zhì)，尤其是造價工程師的素質(zhì)。管理者的素質(zhì)在項目建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用，直接影響到企業(yè)內(nèi)部對項目風(fēng)險性控制的效率和效果。企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在人才培養(yǎng)上，有了高素質(zhì)的人才，不僅會提高整個工程的質(zhì)量，同時還可以為企業(yè)節(jié)約更多成本。因此，提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)有利于完善項目內(nèi)部控制環(huán)境。

2.2對工程項目造價進行充分的風(fēng)險評估

在工程項目中，良好的風(fēng)險評估有利于提高整個項目內(nèi)部控制效果。如果對整個項目造價進行了全面的風(fēng)險評估，那么在項目開工前，管理人員就會對影響項目造價的關(guān)鍵因素做充分的準備，因此就能夠?qū)φ麄€項目盡可能的采用有利的措施來化解已知的造價風(fēng)險。工程項目造價在進行風(fēng)險評估的時候一般要經(jīng)歷風(fēng)險辨別、分析、管理、控制等過程。但特別要注意的是，當工程項目在建設(shè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時，風(fēng)險最容易發(fā)生，因此企業(yè)應(yīng)加強對環(huán)境改變時的風(fēng)險管理。

2.3為工程項目造價的風(fēng)險評估建立良好的控制活動

整個工程項目造價的風(fēng)險評估控制活動是為管理層的指令得以實現(xiàn)的有力保障。而對工程項目造價的風(fēng)險評估控制活動會出現(xiàn)在整個項目組織內(nèi)的各個職能部門。工程項目應(yīng)該按照業(yè)務(wù)的流程設(shè)立控制活動，并對重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制訂詳細的控制措施。

2.4加強信息溝通與內(nèi)部監(jiān)督

如果各組織成員要順利的開展工作，就必須要做到及時準確的獲取所需的信息，并將自己所掌握的優(yōu)質(zhì)信息反饋給其他成員。項目信息系統(tǒng)是整個項目控制環(huán)境建設(shè)的一個重要方面。如果項目管理人員能夠正確地使用信息系統(tǒng)，那么該項目將有可能大大的降低成本，因此，加強信息溝通體系的建設(shè)對整個工程項目造價的風(fēng)險評估是非常重要的。同時要確保內(nèi)部控制制度被認真的執(zhí)行且達到良好的效果，就必須加強項目的內(nèi)部監(jiān)督。通過上述的風(fēng)險管理策略的內(nèi)容研究，對于提高工程造價風(fēng)險管理水平，豐富管理措施及方法起到了很好的借鑒作用。

3、工程造價風(fēng)險管理的意義

3.1有一定的前瞻性

工程項目的全面造價管理是在上世紀90年代在我們國家提出來的。其中全面造價管理的一個重要的組成部分就是工程造價風(fēng)險管理的內(nèi)容。雖然目前的工程造價風(fēng)險管理已經(jīng)取得了一定的研究成果，風(fēng)險管理的理論研究也相對成熟，但是在工程造價風(fēng)險管理和實際的工程項目結(jié)合方面還存在著許多方面的不足，還存在著一些不足和空白，所以加強在工程造價風(fēng)險管理方面的研究有著一定的前瞻性。

3.2有利于提高經(jīng)濟收益

加強工程造價的風(fēng)險管理可以合理的利用風(fēng)險機制，來不斷的調(diào)節(jié)和促進市場經(jīng)濟健康有序的發(fā)展。能夠使得投資者更好的控制投資的風(fēng)險和成本，從而獲得最大化的經(jīng)濟收益。另外工程建設(shè)項目的投資開發(fā)的周期長，受投資環(huán)境的影響較大和風(fēng)險較高的特性，也決定了工程建設(shè)項目是一個具有較高風(fēng)險和較高收益的行業(yè)，進行投資決策的時候要科學(xué)合理的對風(fēng)險進行評估，使得投資者合理的做出風(fēng)險投資的決策，并且能夠采取有效的措施來規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，從而提高工程項目的經(jīng)濟效益。

3.3實踐意義強

我國的工程項目造價管理在很長的一段時間內(nèi)采用的以標準定額管理為主導(dǎo)的工程項目造價管理方法，伴隨著我國改革開放程度的不斷深入，大量的國家的投資項目和各個各樣的企業(yè)投資規(guī)模在不斷的擴大，必須要加強對這一部分投資的合理的管理和規(guī)劃。所以對工程建設(shè)項目的風(fēng)險造價進行預(yù)測和評估顯得尤為重要。這是為了更好的從全局方面來提高投資工程的經(jīng)濟收益狀況，所以提出一些行之有效的風(fēng)向管理方面的技術(shù)和方法，有著很強的實踐意義。

結(jié)束語：

工程建設(shè)對國民經(jīng)濟有重要的支撐作用，特別是基礎(chǔ)設(shè)施投入，既是政府投入也是全體納稅人的投入，投資失控不僅會致使人力、物力和財力大量浪費，社會效益與經(jīng)濟效益均達不到預(yù)期目標。我們要提高工程造價風(fēng)險管理方法和手段，真正使投資者和決策者既有投資效益又有承擔(dān)投資風(fēng)險的能力，達到提高固定資產(chǎn)投資效率，從整體上改善社會經(jīng)濟效益。

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