建筑工程施工項目成本風險管理研究

酈珊+方炳灃

【摘要】：近年來我國建筑行業取得了較快的發展，建筑工程項目不斷增加，這也需要加強對建筑工程施工項目的風險管理，提前識別工程項目施工中可能存在的風險，并采取有效的措施加以應對，有效地降低施工項目風險所帶來的損失，確保建筑工程項目的順利實施。本文從建筑工程施工項目風險研究入手，分析了建筑工程施工項目風險的識別與評估，并進一步對建筑工程施工項目風險控制進行了具體的闡述。

【關鍵詞】：建筑工程；施工；項目風險；管理

引言

目前，隨著我國經濟與社會的不斷可持續發展，建筑領域的工程也得到了進一步的發展，建筑工程作為一項規模龐大且復雜的工程，其中包含了非常多的建筑施工項目的風險，但是當前最突出的問題是在建筑工程施工領域人們的風險管理意識還不夠強，從而與之相適應的風險管理體系根本不符合標準，一些建筑工程的相關企業和單位在管理理念和模式上缺乏創新精神。相關工作人員無法預知項目風險是否會發生，也無法預知風險發生后，所帶來的結果會對建筑造成怎樣的影響，是否會給企業的帶來巨大的損失。因此，在項目施工中相關環節應該盡量做好風險預防準備，建立并不斷完善合理的風險管理體系，全面做好項目各環節風險的管理和控制。只有構建并不斷完善建筑工程施工項目風險管理的體系，做到及時有效的預測、防范和控制各種風險，才能保障施工企業的根本利益。

1、建筑工程施工項目風險管理的必要性

通過對建筑工程施工項目風險進行研究，能夠幫助決策者對風險進行有效管理。在建筑工程施工項目實施過程中，其風險具有不可預測性和不確定性，在對工程施工的進度帶來影響的同時，還會直接影響建筑工程的質量。因此通過重視建筑工程施工項目風險管理工作，從而為工程施工方案的制定和各項決策提供重要的依據。由于我國建筑行業發展時間較短，管理工作中還存在許多不到位的地方，工程實施過程中存在較多的風險，因此需要通過對建筑工程施工項目風險進行強化管理，從而提前對可能存在的風險進行識別，并采取有效的預防措施，有效地降低風險可能帶來的損失。

2、建筑工程施工項目風險管理中存在的問題

2.1缺乏風險管理機制

建筑工程施工項目風險管理在國內大部分施工企業中的定位不夠明確，導致國內大部分施工企業和單位對風險的抵御能力很差，原因包括其內部沒有建立健全、完整的風險管理控制體系，并且在現代建筑項目施工企業和單位中，出現工作人員缺乏職業素養、素質參差不齊、相關負責人配置不科學以及沒有專業的風險管理人員等問題頻繁出現。因此，我國施工企業和單位內部風險管理機制需要加強完善和優化，不斷提高組織結構在運行中面對風險并解決問題的能力，從而增強企業的競爭力，促進建筑行業的蓬勃發展。

2.2工程成本風險管理意識薄弱

通過研究現代企業的運行情況可以發現，很多企業都沒有樹立足夠的成本管理意識，甚至是對其毫無概念，嚴重缺乏對影響工程建設成本的各類風險的認識，例如沒有合理安排施工力量、施工人員的安全問題無法給予充足的保障問題、未能完全了解原材料價格、徹底控制材料質量等，這些問題最終都會影響到項目成本上，給成本管理造成麻煩，增添項目成本支出。

2.3風險管理人員的素質相對較低

隨著建筑業的快速發展，各種新技術和新設備開始在建筑工程施工項目中進行應用，這也使影響施工安全的因素發生了較大的變化，給風險管理人員對風險的識別和判斷帶來了一定的難度。特別是當前風險管理人員整體素質不高，缺乏實踐經驗，這也使其在風險判斷過程中極易出現失誤，從而對工程項目的順利實施帶來不利影響。

3、建筑工程項目風險管理措施

3.1健全和完善建筑工程施工項目風險管理體系

首先施工企業和單位需要加強專業知識的學習和研究，不斷提高管理人員對風險管理意識的認識，深入理解風險管理內涵，總結歸納出一系列符合實際、有效可行的風險管理措施，使相關風險管理人員在進行管理時更好的進行預防和評估工作。此外還需設立專門的風險管理部門，聘用專業人才并引進優秀的管理理念和技術，從而提高企業抵御風險能力，降低工程項目在施工過程中存在的風險性。

3.2重視施工項目成本管理

實現施工項目成本的有效控制和管理的目標，首先需要做的是加強對該工作的重視，如果每個工作人員都把成本控制樹立為工作的主要目標，那么在施工過程中自然而然的就會自覺地采取控制措施。成本管理人員要充分掌握成本信息，加強對成本控制的重視，實現成本控制的目標。

3.3加強施工現場的管理和監督

施工現場的監管首先需要仔細的檢查，包括對施工設備以及施工具體操作的檢查，如發現操作有不符合標準的應該及時指出并且改正。一旦設備存在不正常運行的現象就要及時地進行維修。在施工現場對施工過程進行監督和管理也是建筑工程風險管理中一項重要的環節，對于一些突發性的狀況往往可以通過現場的監管來及時發現并采取相應措施。

3.4加強施工隊伍的教育，提高施工隊伍質量

加強對成本風險管理技能人員的知識培訓及儲備人才，要對每一種的風險管理案例進行分析總結，定期進行風險管理課程的進修與實踐演練，從基礎理論與實際經驗上雙重提高對施工單位成本風險管理的準確性。提高施工隊伍質量還反映在定期對建筑工程施工項目的內部人員進行績效考評，內部人員之間形成競爭機制，充分激發出他們的動力與積極性，從根本上提升員工的整體素質與潛在的綜合實力，還要對他們進行廣泛的、深入的教育培訓，吸收借鑒國外先進的經驗，相互進行溝通交流，促進員工與領導者之間的互動，了解他們的實際需求，并盡可能的去滿足他們。

結語

綜上所述，隨著我國建筑工程施工項目的建設的速度不斷加快，建設規模的不斷擴大，與建筑施工相關的企業和單位面臨的風險也日漸增長，對項目管理所提出的要求也不斷提高。針對我國而言，建筑工程施工項目能在很大程度上影響著我國當前社會的發展，不論是經濟還是科技領域。因此，為了保證建筑行業能夠保持平穩的發展，就必須要對建筑工程施工項目中的一些潛在風險因素進行相應的探究。研究出對建筑工程施工項目風險管理的有效措施，從根本上減少風險的發生，從而保證建筑工程的質量，進一步促進我國建筑業的穩定、可持續發展。

【參考文獻】：

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